Kaffeemaschinen, Kabel & Karriere – alles Made in Schwaben | Isabel Grupp-Kofler der Plastro Mayer GmbH bei Mittelstars

00:00:00: Unser USP ist alles aus einer Hand, nahbar und flexibel.

00:00:03: In Deutschland gibt es keinen einzigen Zulieferer, der genau diese Kombination alles aus einer Hand bieten kann.

00:00:10: Also ihr habt keinen Wettbewerber, der genau auf diesem Thema sitzt?

00:00:13: Nicht in dieser Kombination. Natürlich gibt es viele spritzereien mit Werkzeugbau kombiniert oder gar noch eine Gerätemontage dabei,

00:00:20: dass diejenigen dann auch noch eine Kabelmeter-Warnfertigung, denn das gibt es in Deutschland nicht.

00:00:25: Mittelstars, der Mittelstand und Unternehmerpodcast.

00:00:29: Ehrlich, direkt und ungefiltert.

00:00:32: Von und mit Markus Seidel.

00:00:35: Moin und herzlich willkommen hier bei uns im Mittelstars Podcast. Mein Name ist Markus Seidel.

00:00:39: Heute zu Gast bei uns ist Isabel "Gruppkofler" und ich freue mich besonders, wieder eine Powerfrau bei uns sitzen zu haben,

00:00:45: die das Unternehmen Plastromaior in dritter Generation führen darf, mit mehr als 250 Angestellten und wir erfahren heute,

00:00:53: wie es mit Kleiderbügeln für die Firma Trigema begann und warum heute jeder deutsche Haushalt mindestens ein Produkt vom Plastromaior im Haushalt.

00:01:00: Ich freue mich sehr, dass du hier bist. Herzlich willkommen bei uns, Isabel.

00:01:03: Herzlichen Dank für die Einleitung, lieber Markus.

00:01:05: Ja, sehr, sehr gerne. Kannst du dich ganz kurz in eigenen Worten vorstellen?

00:01:09: Ja, also ich bin Isabel. Ich bin 39 Jahre alt, Unternehmerin, dritte Generation bei uns im Familienunternehmen Plastromaior.

00:01:18: Ich bin dort schon im 15. Jahr direkt nach meinem Studium im Mastern International Business dort eingestiegen,

00:01:24: durch ein Trainee und habe dann alle möglichen Abteilungen durchlaufen.

00:01:29: Und bin seit 2015 gemeinsam mit meinem Vater in der Geschäftsleitung, engagiere mich aber auch darüber hinaus,

00:01:35: ehrenamtlich als Mentorin für Startups, für Gründerinnen, ich unterstütze Frauenanliegen, bin als Speakerin unterwegs.

00:01:43: Also, mir wird es nie langweilig und ich habe Lust am Unternehmertum und bin neugierig und liebe Menschen.

00:01:50: Ja, Paarfrau trifft es ja auf jeden Fall. Also cool, freue ich mich auf jeden Fall sehr auf diesem Podcast.

00:01:55: Damit erübrigt sich ja auch unsere Standardfrage, ob du in einem Unternehmerhaushalt groß geworden bist.

00:01:59: Das bist du ja auf jeden Fall.

00:02:00: Genau, qua Geburt bin ich quasi das Kind meiner Eltern und in Unternehmertum hineingeboren worden.

00:02:06: Und das lebe ich seither, wurde er vorgelebt und ich kenne es nicht anders. Genau.

00:02:12: Du kennst es nicht anders? Wir reden auch, ich meine 250 Mitarbeiter, ihr macht ja sehr viel im Bereich Kunststoff.

00:02:17: Wir reden also auch von Firmengelände, Fabrik. Das kennst du alles, seit deiner Kindheit. Also auch deine Kindheit lief dort ab?

00:02:23: Ja, klar. Also ich bin dort aufgewachsen. Wir verarbeiten Kunststoff und natürlich war mein Vater sehr viel in der Firma,

00:02:30: bzw. dauerhaft. Ich habe ihn am meisten in der Firma gesehen.

00:02:33: Wir haben natürlich beim Mittagessen immer wieder ihn dann zu Gesicht bekommen.

00:02:37: Aber als Unternehmerkind lebt man mit der Firma, in der Firma und ist da quasi permanent auch involviert.

00:02:45: Ja, und merkt man am Abendstruhr zwischen natürlich auch Entscheidungen rund um die Firma.

00:02:49: Was sind die Sorgen, was sind die Nöte? Im Endeffekt trägt man ja als Unternehmer im Regelfall auch alles trotzdem in die Familie rein.

00:02:54: Auch wenn man sich fand, dass man nicht zu tun, aber es bleibt ja nicht aus.

00:02:57: Genau, also es ist ja so eine Lebensform Unternehmertum und das ist so ein rundum Paket mit allem, was dazugehört.

00:03:05: Gute oder schlecht, wer weiß das schon? Also wir leben das Tag einen Tag aus und so bin ich quasi groß geworden.

00:03:13: Es hat auch viele Vorteile, viele Nachteile. Man wird oft als sehr privilegiert angesehen von vielen.

00:03:19: Man hat natürlich eine andere Startlinie, dessen bin ich mir auch sehr bewusst, dass man anders ins Leben kommt,

00:03:25: aber auch darüber hinaus viele Verpflichtungen, eine große Verantwortung, die man nicht unterschätzen darf.

00:03:30: Es ist auch ein Druck, der da ist. Es ist ja nicht klar, dass wenn du in eine Unternehmerfamilie hineinkommst,

00:03:35: dass du da das Unternehmergehen geabt hast. Also man erwartet ja auch nicht von einem Profifußballer,

00:03:41: dass er danach Kinder auf die Welt bringt, die dann nachher Fußballprofis werden.

00:03:46: Deshalb, der Druck an Unternehmerkinder oder an Nachfolger ist schon vorhanden.

00:03:51: Da kann man nicht wegsprechen. Ja, aber ich fühle mich sehr wohl in meinem Weg und bin dankbar, dass ich den so gehen durfte.

00:03:57: Ja, ich glaube, das große Glück ist immer, wenn die Eltern, Großeltern, erfolgreichen Unternehmer waren

00:04:01: und das auf einer ganz soliden Basis steht, dann höre ich ganz, ganz oft, dass Bildung ihrer Kinder ihnen sehr wichtig ist.

00:04:07: Und ich glaube, das ist auch das größte, was du deinen Kindern ermöglichen kannst, ist wirklich Bildung.

00:04:11: Was sie danach damit machen, also ob die ins Unternehmen eintreten oder nicht,

00:04:15: das ist ja Talent oder Wille oder wie gerade Bedarf ist.

00:04:19: Aber das ist etwas, was ich eigentlich immer ganz schön finde, meine Freunde,

00:04:23: das ist ja genauso wie bei Nichtunternehmern, du willst den Kindern das Beste ermöglichen

00:04:27: und Bildung ist halt dann die Chance auf alles im Leben später.

00:04:31: Und das finde ich eigentlich sehr, sehr schön, dass wir die Entwicklung haben.

00:04:34: Sage mal, du bist ja wahrscheinlich da irgendwo sehr ländlich, wo sitzt ihr?

00:04:39: Unsere Firma sitzt in Trochtelfingen, das ist im Kreis Reutlingen, südlich von Stuttgart, Schwäbische Alp Baden-Württemberg.

00:04:47: Okay, also mittendrin steht nur dabei, alles eher Dörfer, kleinere Städte, alles sehr idyllisch.

00:04:55: Und dann bist du da wahrscheinlich Schule-Abitur, alles in Trochtelfingen?

00:04:59: Grundschule war ich in Trochtelfingen im Abitur, war ich dann im Nebenort quasi in Gamma-Tingen im Gymnasium

00:05:07: und dann fürs Studium bin ich ein bisschen weitergegangen, genau.

00:05:10: Da bist du quer auf Europa, war sogar in New York, was du denn?

00:05:15: Genau, also im Master dann war ich in New York zur Hälfte und habe mein Bachelor aber am Bodensee,

00:05:21: da waren die Steps noch nicht so weit und im Master bin ich dann auch ins Ausland gegangen,

00:05:27: war aber auch in den Semesterferien, habe ich auch im Ausland gearbeitet, von daher auch ein bisschen Out of Box.

00:05:34: Also war von Kind an, bin ich ja immer in der Firma gewesen, auch Ferienjobs als in der Produktion

00:05:40: und als ich dann im Studium war, wollte ich ein bisschen was anderes als in die Produktion

00:05:44: und habe dann noch was komplett Neues gemacht, für mich, ich habe dort Hochseisong-Verstärkung als Animateurin gemacht

00:05:52: und das war sehr schön in Zypern und in Tunesien, in einem Hotelclub und das hat sehr viel Spaß gemacht,

00:05:58: da habe ich sehr, sehr viel über Menschen gelernt.

00:06:01: Wenn du während der Schule, während des Studiums immer wieder auch im älterlichen Betrieb gearbeitet hast,

00:06:05: wir hatten ja schon diverse Konstellationen, wurdest du hart ausgebeutet und musstest das machen

00:06:10: oder wurdest du zumindest dafür bezahlt?

00:06:12: In ganz jungen Jahren wurde ich da nicht dafür bezahlt und ich weiß nicht, ob ich dann den Eis bezahlt wurde,

00:06:17: das kann schon sein, dass du, wenn du das machst, dann bekommst du ein Eisbecher,

00:06:22: aber es war jetzt nicht irgendwie mit hartem Druck, es hat mir auch Spaß gemacht

00:06:26: und irgendwie die anderen haben sich auch gefreut, dass ich kam und das war sehr, sehr schön.

00:06:31: Aber natürlich, als ich dann 16, 17 war, dann habe ich dann schon auch wie alle anderen den Ferienjob bekommen

00:06:38: und das auch dann honoriert bekommen, aber jetzt genau gleich wie die anderen auch.

00:06:42: So, und du bist ja aber von Anfang an im Betrieb gewesen

00:06:45: und das ist, glaube ich, auch so ein bisschen, so macht dir das ja inzwischen seit drei Generationen,

00:06:49: das ist schon auch oft so, also die Nachkömmlinge, Nachzüge werden denn schon im Unternehmen gerne gehalten beim Unternehmen,

00:06:56: das heißt, du bist dann auch wirklich sukzessive dort eingestiegen, immer ein bisschen mehr.

00:07:00: Hast du mal ein bisschen mehr kennengelernt? Das war dein Betrieb irgendwie dann auch mit?

00:07:04: Ja, also ich bin da mit aufgewachsen und das ist natürlich auch ein Wunsch gewesen meiner Eltern,

00:07:10: meines Vaters, insbesondere, dass seine Kinder sich auch dafür interessieren, was er macht

00:07:15: und ich finde das auch richtig, dass man sich dafür interessiert und das auch wertschätzt.

00:07:19: Letztlich habe ich ja auch ein Leben leben dürfen oder eine Ausbildung erleben dürfen,

00:07:24: weil wir dieses Unternehmen haben, weil wir unsere Mitarbeiter haben,

00:07:28: die Tag ein Tag aus auch für uns arbeiten und das darf man nicht unterschätzen,

00:07:33: weil es ist ja auch eine Situation, die nicht jeder hat und von daher ist es für mich auch wichtig,

00:07:38: Dinge zurückzugeben und es war mit auch ein Schlüsselpunkt für mich und ein entscheidender Grund,

00:07:44: weshalb ich dann auch wirklich nach meinem Studium in die Firma gekommen bin, zu sagen,

00:07:48: hey, ich möchte auch den Menschen was zurückgeben, die mir eigentlich Zeit meines Lebens das ermöglicht haben

00:07:53: und ja, das ist ja auch ein Stück weit Verantwortung, die man dann hat.

00:07:57: Hey, ihr kennt die ja auch alle, ne? Also ihr seid jetzt 115 Mitarbeiter, aber du kennst ja jeden Abend,

00:08:01: du kennst ja die Geschichten zu den Menschen, Hunde, Kinder, Probleme und so, das ist ja sehr, sehr, sehr familiär.

00:08:06: Ja, genau und als ich kam vor 15 Jahren, da waren da viele da, die mich kennen seit ich im Kindergarten bin

00:08:12: oder es kam auch einer, die war Babysitterin von mir und das ist ja dann auch schön,

00:08:17: wenn man dann so Menschen trifft und die sich freuen und sagen, ich habe ja schon auf dich aufgepasst

00:08:23: und so und das ist ja auch wirklich schönes familiäres Ambiente und da fühlt man sich dann auch wohl.

00:08:29: Klar, sagen wir mal Plastromaya, ich habe gesagt 250 Mitarbeiter

00:08:33: und was mit Kleiderbügeln bei oder für Trigema begann, wie seid ihr entstanden

00:08:38: und wie ist der Querling zu Trigema, das musst du mir ja kurz diese Familien- und Unternehmenskonstellation

00:08:43: mal aufklären für mich. Okay, das erkläre ich kurz. Also mein Großvater, Dr. Franz Grupp,

00:08:49: also der Mann von meiner Oma, sind beide leider schon verstorben, er hat damals die Firma Trigema geführt.

00:08:56: Er ist geführt als zweite Generation glaube ich, war das dann damals?

00:09:00: Der Vater von meiner Oma hat die Firma gegründet, Trigema, genau und er ist dann quasi als Mann

00:09:07: meiner Oma in die Firma rein als Geschäftsführer und hat die Firma Plastromaya dann rausgegründet

00:09:14: als hundertprozentige Tochter. Trigema bedeutet ja Trikotagengebrüder-Maya, Trigema

00:09:20: und Plastromaya wurde von meinem Großvater rausgegründet als Diversifizierung.

00:09:25: Es hieß damals Textilbranche ist notleitend, damals hieß es schon, Textilbranche ist notleitend,

00:09:31: man müsste sich diversifizieren und hat dann unter anderem die Firma Plastromaya, Plastik,

00:09:36: Trottelfingen-Maya gegründet als hundertprozentige Tochter und als dann die nächste Generation

00:09:42: kam mit meinem Vater Johannes Grupp und meinem Onkel Wolfgang Grupp wurden dann die Firmen

00:09:49: komplett voneinander getrennt, sodass da keine Abhängigkeiten und keine familiären Streitigkeiten,

00:09:55: was auch sehr schlau war und so kann jeder für sich auch im Business arbeiten

00:10:01: und ist nicht aufeinander sauer oder sonst irgendwas, so haben wir einen sehr, sehr schönen familiären Frieden

00:10:07: miteinander und ich fand es eine sehr weitsichtige Entscheidung.

00:10:10: Und der Anfang waren Kleiderbügel aus Kunststoff.

00:10:13: Also so sind die Erzählungen, ja, also dass am Anfang oder der Ursprungsgegdenke war,

00:10:19: dass Kleiderbügel für die Textilien produziert wurden, so ist es entstanden

00:10:24: und zwischenzeitlich machen wir das natürlich nicht mehr, aber ja, so waren die Ursprünge.

00:10:31: Werbung

00:10:33: Heute freue ich mich besonders, unseren neuen Partner Vivid Money vorstellen zu dürfen.

00:10:38: Als Unternehmer weiß ich genau, wie entscheidend ein effizientes Finanzmanagement ist

00:10:42: und genau hier kommt Vivid Money ins Spiel und setzt neue Maßstäbe.

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00:12:08: Viel viel Erfolg mit Vivid Money und jetzt geht's zurück in die heutige Podcast-Episode.

00:12:16: Ich habe ja im Vorgespräch Bauglötze gestaut und muss auch den Zürerinnen und Zürerinnen erzählen,

00:12:20: was macht ihr da eigentlich?

00:12:22: Da ist ja eine riesengroße Fabrik und da sind 250 Mitarbeiter.

00:12:26: Was macht ihr den ganzen Tag und für wen macht ihr das?

00:12:29: Weil Kunststoff ist ja ein Riesenthema.

00:12:31: Also wir realisieren in erster Instanz die Ideen und die Produktideen unserer Kunden.

00:12:37: Ich sage auch, jeder deutsche Haushalt hat etwas von uns produziertes Zuhause,

00:12:43: im Speziellen, also wir haben eine Kunststoffteilefertigung, also zum einen dann Werkzeugbau,

00:12:50: dann eine Kabelmeterwarnfertigung und eine Gerätemontage.

00:12:53: Und um das ein bisschen einfacher darzustellen, also wir produzieren beispielsweise Staubsauger,

00:12:59: Kaffeemaschinen, Getreidemühlen, Spielwarensets, aber als Zulieferern.

00:13:05: Wir produzieren es für unsere Kunden.

00:13:08: Wenn sie Produktideen haben oder Komplettgeräte benötigen,

00:13:12: kommen sie zu uns und sagen, wir wollen genau dieses neue Produkt auf den Markt bringen,

00:13:17: mit diesen neuen Features, branchenunabhängig, also wir liefern ihn alle branchen.

00:13:22: Und wir sind dann die Realisierer, also deshalb unsere Kunden sind, die ich nennen darf,

00:13:28: ich darf ja leider nicht viele nennen, aber die Referenzen stehen zum Beispiel auch bei uns

00:13:32: auf der Homepage von Plastromaya, aber beispielsweise Kercher, Liebherr, Miele,

00:13:37: Bosch Siemens Hausgeräte, Hans Grohe.

00:13:40: Die deutsche große Marken?

00:13:41: Die deutschen großen Marken dürfen wir als unsere Kunden nennen oder auch Stil.

00:13:45: Also ich glaube, jeder hat irgendwo was von uns zu Hause,

00:13:48: dass wir mitproduzieren durften.

00:13:50: Wir sind natürlich nicht als Brand dann bekannt, weil wir als Zulieferer für die Marken auch alles machen.

00:13:57: Und wir wären auch ein perfekter Partner für jedes Start-up-Unternehmen,

00:14:01: die eine Produktidee haben und jemand benötigen, der die Produkte realisiert.

00:14:06: Und ja, das ist unser Kerngeschäft und das machen wir all in one.

00:14:11: Also wir haben alles aus einer Hand, also wir brauchen nicht noch andere dazu,

00:14:15: die uns unterstützen, wenn wir ein Produkt fertigstellen wollen.

00:14:19: Also hier kommt so eine hippe Berliner Kaffeemarke und die sagen jetzt,

00:14:22: wir brauchen einen Kaffee Mütel zu unserem Hippen Kaffee und davon brauchen wir 50.000 Stück

00:14:26: für die Produkte.

00:14:27: Und das ist unser Business.

00:14:29: Und das macht sehr viel Freude, weil wir in sämtliche Branchen liefern dürfen

00:14:34: und so ist auch unser Kundenspektrum von Hippen Start-up-Lan aus Berlin

00:14:40: bis hin zu sehr konservativen Unternehmen.

00:14:45: Wir liefern auch sehr viel in die Medizinbranche rein,

00:14:48: was sehr viel Spaß bereitet, wenn man da auch im Technologiefortschritt mit dabei ist,

00:14:52: was da auch passiert in dem Gesundheitssektor.

00:14:55: Also es macht schon sehr viel Freude und die Bandbreite macht es sehr abwechslungsreich.

00:15:00: Also ich versuche mal Unternehmen zu verstehen und für mich einzuordnen.

00:15:03: Und auch danach zu sagen, wie komplex, cool oder ist ein so ein Unternehmen.

00:15:07: Ich muss mir das aus der Zunge zergehen lassen.

00:15:09: Ihr sitzt irgendwo in Süddeutschland, für mich als Norddeutscher, als Preuß,

00:15:12: ist ja irgendwo in Süddeutschland immer so ein Begriff, der öfter kommt.

00:15:15: Ihr sitzt im Süden von Deutschland, seid da sehr lokal, habt 250 Mitarbeiter.

00:15:20: Ihr habt soweit, ich weiß, eine hochautomatisierte Fabrik, das heißt viele Roboter,

00:15:24: das ist wirklich ein Thema, was da ist.

00:15:26: Und ihr könnt vom Spielzeug-Set bis hin zu einer Kaffeemaschine oder auch einem Wassertank,

00:15:31: könnt ihr alles herstellen, was mit Kunststoff zu tun hat, als Einzelteil

00:15:36: oder bis hin zur komplett verpackten Kaffeemaschine.

00:15:39: Genau, also das ist das, was wir machen.

00:15:42: Und wir sind sehr automatisiert, wir arbeiten dreischichtig, also rund um die Uhr, 15 Schichten die Woche.

00:15:49: Das ist das, was unser tägliche Arbeit ist.

00:15:52: Und genau, es muss ja jemand machen.

00:15:55: Hast du absolut recht, da regnet mir total Respekt ab, weil ich finde, also für mich ist immer so,

00:16:00: ich stelle etwas in großer Stückzahl her, gerade mit Kunststoff hätte ich jetzt gesagt,

00:16:04: das findet alles nicht mehr in Europa statt.

00:16:06: Also ich als Dover-Bild- und Manager-Magazin-Laser, ja.

00:16:11: So, das findet alles hier nicht mehr statt.

00:16:13: Jetzt seid ihr genau, ich meine es ähnlich wie bei Trigema, Textilien hätte ich auch gesagt,

00:16:18: wir sind eher nicht mehr in Deutschland oder im westlichen Europa statt.

00:16:21: Jetzt habt ihr aber genau diesen Sweetspot, wir reden also auch von Made in Germany.

00:16:25: Wir reden davon, dass die Stückzahlen von 1000 bis Millionen,

00:16:29: ist ja alles irgendwie drin bei dem, was ihr macht.

00:16:31: Und ich überlege mir gerade, wie so ein Werkzeugpark aussehen muss.

00:16:34: Wenn du Spielersets baust, auf der anderen Seite Kaffeemaschinen,

00:16:36: und dann brauchst du ja nicht nur die Skills an der Maschine, weil zum Schluss

00:16:39: muss ja auch die Kaffeemaschine mit Bedienungsanleitung, mit Kunststoffbeutel

00:16:43: und mit allem drum und dran in der Packung sein,

00:16:45: das es gut aussehen muss in Laden stehen können.

00:16:48: Krasse Wertschöpfungstiefe einfach an Produkten, nicht Wertschöpfungstiefe,

00:16:53: sondern krasse, krasse Sortiment, was ihr da bedient.

00:16:56: Und das muss ich ja auch noch alles rechnen.

00:16:59: Wie groß ist denn so ein Unternehmen, was für einen Umsatz machten so ein Unternehmen,

00:17:02: wie ihr es habt ungefähr?

00:17:04: Ja, also wir sind jetzt letztes Jahr bei 30 Millionen gewesen,

00:17:07: war natürlich auch ein schwierigeres Jahr, letztes Jahr.

00:17:11: Und ja, also das ist so unser Umsatz letztes Jahr gewesen.

00:17:16: Letztlich ist es so, du sagst es natürlich schon,

00:17:19: wir haben starken Wettbewerb aus Osteuropa,

00:17:22: wir haben starken Wettbewerb in Asien.

00:17:24: Ich meine, unser USP ist alles aus einer Hand, nahbar und flexibel.

00:17:28: In Deutschland gibt es keinen einzigen Zulieferer,

00:17:31: der genau diese Kombination, alles aus einer Hand, die wir haben, bieten kann.

00:17:37: Also ihr habt keinen Wettbewerber, der genau auf diesem Thema sitzt?

00:17:40: Ja, dieser Kombination, natürlich gibt es viele, man nennt es Spritzereien,

00:17:43: mit Werkzeugbau kombiniert oder gar noch eine Gerätemontage dabei.

00:17:48: Aber dass diejenigen dann auch noch eine Kabelmeterwarenfertigung,

00:17:51: das gibt es in Deutschland nicht.

00:17:53: Also diese vier Bereiche in einer Hand, da haben wir Alleinstellungsmerkmal,

00:17:57: wir sind sehr, sehr flexibel, wir machen sämtliche Stückzahlen,

00:18:01: also auch kleine Stückzahlen, was ja im Spritzkussbereich nicht gang und gäbe ist,

00:18:06: beziehungsweise auch im Osteuropa oder auch in Asien nicht so gerne gesehen ist.

00:18:11: Wir machen viele Varianten, wir machen in allen möglichen Farben

00:18:15: und wir sind nahbar, die Kunden lieben es auch bei uns vorbeizukommen,

00:18:20: bei den Bemusterungen vor Ort zu sein, auch die Projekte zu besprechen.

00:18:24: Also das ist schon was, was in Deutschland funktioniert.

00:18:28: Ihr habt so krass ausgeprägt diesen Vorarbeitszeichen,

00:18:31: wenn du so Visitenkarten und Kurbe stellst, dass das Sachen drucken lässt,

00:18:33: denn stau'n's ja manchmal so, dass eigentlich das Endprodukt relativ günstig ist,

00:18:36: aber diese vorbereitenden Arbeiten mit der Mustermus gemacht werden

00:18:39: oder in Spritzkussformen oder irgendwas anderes,

00:18:41: das sind ja eigentlich die Arbeiten, die immer relativ schlecht bezahlt sind,

00:18:44: wo der Kunden immer drüber stolpert, aber wenn es dann erstmal läuft,

00:18:46: dann geht es ja eigentlich für alle ganz gut.

00:18:48: Also auch für euch wäre es ja quasi gut, 10 Jahre lang immer das selbe zu machen

00:18:51: und einfach immer gutes Geld zu verdienen,

00:18:53: aber da ist bei euch eine andere Varianz drin in der Geschichte

00:18:56: und dann sagst du 30 Millionen Umsatz bei 250 Mitarbeiter.

00:19:00: Ich meine Unternehmen sind ja meistens digital Unternehmen,

00:19:04: das heißt wir sind schon relativ hohe, gehälter, gewöhnt, die wir bezahlen,

00:19:08: das würde nicht gehen.

00:19:10: Also 250...

00:19:11: Also es ist vielleicht ein netter Umsatz, ne? 36 pro Ton, ja.

00:19:14: Ja, genau, aber am Ende des Tages 250 Leute auf der Payroll,

00:19:17: wenn das jetzt alles Informatiker wären, dann wäre es schwierig mit 30 Millionen Umsatz.

00:19:21: Ja, dann wäre es schwieriger.

00:19:22: Das heißt also auch, ihr operiert auf relativ geringen Margen

00:19:26: und die Mitarbeiter bei euch können auch nicht alles Ingenieure sein,

00:19:31: die an den Maschinen stehen, das funktioniert auch nicht.

00:19:33: Also es ist schon echt hartes Mittelständes-Restchef.

00:19:36: Wenn euch ein großer Kunde abhaut, dann ist auch dann ja mal eher mit ner Null dabei.

00:19:40: Ja, also es ist schon so, ich meine die Margen in dem Business

00:19:44: ist jetzt nicht vergleichbar mit der IT-Branche.

00:19:47: Es ist schon de facto so, deshalb werde ich auch hier und da laut,

00:19:52: dass der Mittelstand natürlich durch gewisse Entscheidungen der Rahmenbedingungen

00:19:55: auch stark gebeutelt ist.

00:19:57: Und wir haben Gott sei Dank des Glück, dass wir ein Kundenportfolio haben

00:20:02: und das ist auch eine Strategie gewesen in den vergangenen Jahren,

00:20:07: dass sehr ausgeglichen ist, dass wir keine zu großen und keine zu mächtigen Kunden haben.

00:20:13: Gerade das, was du sagst, wenn der wegfallen würde einst,

00:20:17: dann hätten wir sonst ein Riesenproblem.

00:20:19: Deshalb haben wir das auf sehr, sehr viele unterschiedliche Säulen aufgestellt,

00:20:23: so dass wir hier auch eine Risiko-Streuung haben.

00:20:26: Weil es ist nicht so, dass es so wie es oftmals genannt wird,

00:20:30: ja ihr macht da ja hier weiß Gott wie viel Gewinn und alles,

00:20:33: es ist wirklich ein hartes Geschäft.

00:20:35: Und wir arbeiten hart dafür, dass wir auch wieder investieren können.

00:20:40: Und das ist ja auch so ne, wir haben ja die Strategie auch,

00:20:43: ist eine sehr stark forcierte Strategie meines Vaters,

00:20:46: dass wir das investieren, was wir selber verdienen

00:20:49: und nicht auf Remdkredite angewiesen sind.

00:20:52: Sprich selbst finanziert, da ist natürlich ein organisches selbstgestemtes Wachstum

00:20:57: natürlich deutlich langsamer.

00:20:59: Und wenn du dann Technologieführerschaft haben möchtest,

00:21:01: Automatisierung und alles Technologiefortschritt vorleben möchtest,

00:21:06: ist das natürlich tough.

00:21:08: Aber dem stellen wir uns und wir kämpfen dafür und es funktioniert.

00:21:14: Absoluter Wahnsinn.

00:21:15: Ich gehe davon aus, dass ihr auch, das ist wahrscheinlich euer Betriebskalender,

00:21:18: was ihr habt, was ihr über drei Generationen arbeitet habt.

00:21:21: Also auch das darf man ja nicht vergessen.

00:21:22: Stell dir mal vor, du müsstest das mieten.

00:21:24: Also dieses Unternehmen ist ja so oder so auf Effizienz getrimmt.

00:21:27: Wenn du, wissen wir ja selber, was Lagerflächen heutzutage kosten

00:21:30: und Co., das könnte dieses Geschäftsmodell auch schon wieder deutlich, deutlich schlechter darstellen,

00:21:35: wenn du das eben nicht so hättest.

00:21:36: Also ihr zährt ja auch von dem, was über drei Generationen geschaffen wurde, ganz, ganz stark.

00:21:40: Ja, und man muss auch dazusagen, als mein Vater die Firma übernommen hat,

00:21:45: damals, da stand die Firma überhaupt nicht gut da.

00:21:48: Und das ist schon der Verdienst seines Fleises und seiner Arbeit

00:21:54: und seiner konsequenten Effizienz und Kosteneffizienz gemeinsam mit den Mitarbeitenden,

00:22:00: dass sowas gedreht werden konnte.

00:22:03: Natürlich kam ich dann irgendwann mal dazu, aber davor wurde natürlich sehr viel,

00:22:07: sehr viel gemacht, was harte Arbeit war.

00:22:10: Und von morgens bis abends bis nachts teilweise gearbeitet ist.

00:22:14: Und das ist nicht zu unterschätzen diesen Weg.

00:22:18: Und dann heißt er oft, ja, ist kein Problem.

00:22:20: Da hat man so ein Unternehmen geerbt und dann ist es ja alles easy.

00:22:24: Ganz und gar nicht eine große Verantwortung, insbesondere für die Arbeitsplätze.

00:22:28: Es sind ja auch Familien, die da dranhängen.

00:22:31: Und wir sind sehr, sehr stolz darauf, dass wir alles eigengestemmt haben

00:22:36: und nicht abhängig sind und ein sehr gesundes finanzielles Unternehmen sind.

00:22:40: Ich wollte gerade sagen, also wenn ich mir die Rahmenparameter anhöre,

00:22:43: 250 Mitarbeiter, den Umsatz, ich sage jetzt mal, ihr habt eine Marge von 5 bis 10 Prozent,

00:22:49: irgendwas am Ende des Tages drauf, guckst du schon schön weh, ist okay, alles klar,

00:22:53: habt ihr noch mal, also haben wir nicht mal die Marge, denn das ist jetzt auch kein Unternehmen,

00:22:56: wo sich jeder drum reisen würde, weil du hast ja nur 5 bis 10 oder 5 Prozent Platz für Fehler.

00:23:01: Und 250 Leute, wenn da mal irgendein Kunde wegricht, die baust du ja auch nicht ein Verabter,

00:23:05: gibt es einen Betriebsrat, selbst wenn es keinen gibt, es gibt ja Gesetze,

00:23:08: das ist schon echt relativ hartes Business.

00:23:12: Ja, schön, dass du das so auch siehst, Thomas.

00:23:14: Ich würde nicht tauschen wollen. Ich würde nicht tauschen wollen, ich zieh da vor den Hut,

00:23:18: deswegen machen wir auch diesen Podcast, also ich finde das Teil bewundernswert.

00:23:20: Weißt du, es ist halt auch oft so, dass uns die Kunden auch vorschreiben,

00:23:24: wie viel Gewinn wir überhaupt einkalkulieren dürfen.

00:23:27: Also da spricht man dann vom klassischen Cost Breakdown, sprich eine offene Kalkulation

00:23:31: und bei uns ist es sehr relativ nachvollziehbar, du hast Materialkosten,

00:23:35: du hast Maschinenkosten, du hast Personalkosten, also du ziehst blank.

00:23:39: Ja, und dann musst du schon sehr dankbar sein, wenn dann der Kunde dir auch was zugesteht

00:23:46: und sagt, hey, aber wir haben gestiegene Kosten, wir haben die höheren Energiepreise,

00:23:50: wir haben auch höhere Personalkosten und da ist es natürlich auch ein fairer Umgang miteinander,

00:23:56: ist immens wichtig, aber wenn dann unsere Kunden selbst so unter Druck sind,

00:23:59: dass sie sagen, hey, mehr als 3-4 Prozent können wir euch gar nicht zugestehen,

00:24:03: das geht nicht, also ihr fliegt draußen, es muss sich in Asien kaufen,

00:24:06: das ist aber gefühlte Realität, mit denen wir konfrontiert sind.

00:24:09: Ja, die offene Kalkulation, wir machen das ja auch mit Shared Service Verträgen

00:24:12: unter unseren Unternehmen, also am Ende des Tages, du vergisst immer was, das zahlt hier keiner

00:24:16: und du kalkulierst es ja zum Zeitpunkt Vorvertragschluss,

00:24:20: alles was danach passiert, spielt also ja gegen dich bis zum nächsten Vertrag,

00:24:23: jede Nohnerhöhung, jeder Krankheitsfall, genau.

00:24:26: Also wie gesagt, das ist wirklich hartes, das ist nicht einfach.

00:24:30: Du teilst dir die Geschäftsführung mit deinem Vater?

00:24:32: Genau, beim Amt zusammen.

00:24:33: Seit wann bist du Geschäftsführerin dort?

00:24:34: Ich bin 2015 in die Geschäftsleitung gekommen, genau.

00:24:39: Okay, das ist 100 Prozent Familienbesitz, die Firma?

00:24:41: Genau, ja.

00:24:42: Und ich habe das vorhin ein bisschen abgeschnitten,

00:24:44: aber ich würde das trotzdem ganz gerne nochmal zusammenfassen.

00:24:46: Du hast ja eine ganze Menge gemacht, um dich zu qualifizieren für diesen Job.

00:24:49: Erst Abitur, kannst du noch mal kurz sagen, was du studiert hast

00:24:52: und was du zum Schluss noch mal dieses Modul fertig habe, sondern spannend?

00:24:54: Okay, also im Bachelor habe ich an der Technischen Hochschule BWL studiert, Betriebswirtschaft,

00:24:59: Hochschule Raffensburg-Weingarten war das

00:25:01: und dann im Master habe ich International Business Development studiert,

00:25:06: an der ESB in Reutlingen, zu einen Hälfte und zu anderen Hälfte war ich in New York

00:25:12: und dann bin ich ins Unternehmen eingestiegen.

00:25:16: Ich habe noch in New York gearbeitet bei Hugo Boss, also in der Fashionindustrie,

00:25:19: also ganz was anderes, und bin dann ins Unternehmen eingestiegen als Trainee

00:25:23: und habe aber da relativ schnell festgestellt, dass ich selbst aus meiner Sicht zu wenig Wissen habe,

00:25:31: trotz Master in BWL und International BWL, es war für mich zu wenig,

00:25:36: weil ich gefühlt nicht bewerten konnte, war das gut, was unsere Mitarbeiter sagen,

00:25:40: war es schlecht, was unsere sagen, was dafür Hinweise kommen, was sagen die Kunden,

00:25:44: ich konnte gefühlt nicht so gut mitreden.

00:25:46: Das hat mich nicht so ganz zufrieden gestellt

00:25:48: und ehrlicherweise habe ich den Druck mir selber gemacht.

00:25:51: Das war jetzt nicht so, dass mir jemand gesagt hat, du musst dich da jetzt noch qualifizieren und so,

00:25:55: aber ich habe für mich gedacht, wenn ich hier wirklich den Weg gehen möchte

00:26:00: und die Nachfolge von meinem Vater antreten möchte,

00:26:02: dann brauche ich mehr Selbstbewusstsein, mehr Qualifikation in diesen Themen.

00:26:07: Und dann habe ich Institut für Kunststofftechnik, also an der Uni Stuttgart,

00:26:13: noch nebenberuflich im Maschinenbaustudium, Wirtschaftsingenieurwesen,

00:26:18: Verfahrenstechnik studiert.

00:26:20: Das war natürlich schon Out of Comfort Zone.

00:26:23: Und ich war mir am Anfang nicht so ganz bewusst auf, was ich mich da einlasse,

00:26:29: weil das war für mich schon sehr tough, also wenn du dann Fließlinien und sämtliche Chemie-Themen durchpaukst

00:26:37: und das eigentlich fern deiner ursprünglichen Leidenschaft ist,

00:26:41: aber es hat mir sehr, sehr gut getan im Nachhinein,

00:26:45: war das sehr wichtig für mich zum einen für Selbstbewusstsein,

00:26:48: dass ich qualifiziert auch gute Antworten geben konnte,

00:26:51: die Antworten besser bewerten konnte von anderen.

00:26:54: Und ich habe selber einfach ein anderes Standing auch gehabt und gefühlt.

00:26:59: Und ich empfehle das auch jedem, der hier denkt, er hätte dein kleines Gap noch im Know-How,

00:27:06: dass er sich qualifiziert.

00:27:08: Es bringt unfassbar viel Selbstbewusstsein.

00:27:11: Und das brauchst du insbesondere als Nachfolgerin,

00:27:13: insbesondere als Frau in einer männerdominierten Welt.

00:27:16: Und mein Vater hat ja auch ursprünglich BWL studiert und hat dieses Gefühl aber nicht gehabt.

00:27:21: Er war jetzt nicht derjenige, der im Bereich Technik oder Studiert hatte,

00:27:26: in den Bereichen, die wir tätig sind.

00:27:28: Und er hatte aber das Gefühl nicht ausreichend, dass er sagt, er war fit genug und so.

00:27:35: Und das war vielleicht auch ein sehr weibliches Thema von mir.

00:27:38: Wollte ich gerade sagen, wenn wir fühlen so was einfach nicht,

00:27:40: wir machen das einfach, machen es auch falsch, aber wir fühlen es nicht.

00:27:42: Ja, also war halt mein Weg und für mich war es der richtige.

00:27:47: Krass, Wahnsinn. Also auch diese...

00:27:49: Also ich finde das richtig und gut und ich glaube auch, also so durft es klingt,

00:27:53: leider ist das so, dass dir so etwas hilft, dass du das fühlst, das auch so,

00:27:59: ich muss auch sagen, das ist wahrscheinlich schon ein Frauenthema, eher als ein Männerthema.

00:28:03: Schade ist, ich glaube auch, da kommen wir sukzessive von weg, aber ich glaube, es war total richtig.

00:28:06: Und heute bist du ja quasi, was den technischen Part angeht,

00:28:09: eigentlich besser qualifiziert als dein Vater, er macht so eine Erfahrung, klar,

00:28:13: aber du hast es wirklich gelernt und hast studiert.

00:28:15: Und wie teilt ihr euch das? Wie alt ist dein Vater, wenn ich frag?

00:28:17: Mein Vater ist 70.

00:28:18: Okay, also ein richtig patriarchischer Typ auch, also 100%er Typ.

00:28:22: Er kommt natürlich aus konservativen patriarchischen Strukturen.

00:28:26: Ich würde sagen, er ist aber sehr human und lässt vieles zu.

00:28:30: Und genau, also wir arbeiten sehr gut zusammen und es würde, glaube ich, auch sonst nicht funktionieren.

00:28:34: Das ist auch jeden Tag noch in der Firma mit 70.

00:28:36: Er ist jeden Tag in der Firma, genau.

00:28:38: Und hier unten auch alle irgendwie rund um die Firma schon.

00:28:40: Also er, im Speziellen, ja, direkt eigentlich so 500 Meter nebenan und ja, er lebt die Firma.

00:28:46: Er ist, wie gesagt, eine Lebensform und das ist so sein Baby.

00:28:51: Und wie teilt ihr euch das im Alltag auf? Also was genau?

00:28:54: Ich meine, du bist ja medial extrem präsent, dann können wir mal gleich mal, müssen wir darauf eingehen unbedingt,

00:28:59: was sind deine Aufgabenreiche in der Firma und wie sorgst du dafür auch diese Firma ja irgendwie in die neue Welt,

00:29:06: in die digitale Welt zu begleiten, dass du es ja schon in einer großen Jobsidee durch hast.

00:29:11: Ja, also zum einen, als erstes mal gesagt, wir vertreten uns ja auch gegenseitig.

00:29:15: Es ist jetzt nicht so, dass ich überhaupt gar nicht mich mit seinen Themen beschäftige, die er fokussiert macht

00:29:20: und auch andersrum, er ist auch immer informiert und involviert in meinen Themen,

00:29:26: speziellen, schaut schon sehr auf die ganzen Produktionsthemen, dann auch Qualitätsthemen,

00:29:33: wenn mal eine Reklamation kommt, ist aber auch bei Kalkulationen von Projekten dabei

00:29:39: und bei Investitionen, bei Großeinkaufsinvestitionen, da hat er auch ein Auge drauf. Und mein

00:29:47: Fokus ist dann das Thema Personal, Marketing und aber insbesondere Vertrieb und Außen,

00:29:55: also Erstkontakt, Neukundenakquise, Employer Branding, Organisationsentwicklung, Transformation,

00:30:03: die Themen, Digitalisierung, also die Sachen, die man auch ehrlicherweise der nächsten Generation

00:30:09: zuordnet und die lebe ich und es ist immer ein Kompromiss zwischen was möchte er bewahren,

00:30:18: was man auch respektieren muss aus meiner Sicht, es sind gewisse Dinge, die für ihn

00:30:23: zwingend bewahrt werden müssen, die respektiere ich und für mich gibt es aber auch sehr viele

00:30:28: Dinge, die man zwingend verändern muss, wie einst mal, wenn man spricht, es ist ja schon

00:30:34: länger, Debatt der aber Digitalisierung, Thema Social Media, Thema Employer Branding,

00:30:41: Thema Transformation der Unternehmenskultur, also von einem klassischen Kunststoffverarbeiter

00:30:46: hin zu einem innovativen Mittelstand und das ist eine Aufgabe, die ich mir auf die

00:30:52: Fahne schreibe und die ich gerne auch lebe und das ist eigentlich auch gerne mit Leidenschaft

00:30:57: begleite.

00:30:58: Hat denn Zeit bei Hugo Boster auch, was das Marketing gehen quasi angeht und dieses

00:31:02: "Man muss ein Brand auch aufbauen" hilft dir das?

00:31:04: Oder hast du davon auch gezerrt?

00:31:05: Also ich war da ja nicht so lange, es hat mir natürlich viele Perspektiven geöffnet,

00:31:10: wie es in unterschiedlichen Branchen ist, ich weiß nicht ob es da so ein gutes Beispiel

00:31:15: war, weil ich ja da in New York war, es ist Fashion Industry, das war inspirierend, aber

00:31:22: für unseren Betrieb vielleicht hier nicht so ganz übertragbar, aber es eröffnet auf

00:31:28: jeden Fall neue Gedanken, neue Perspektiven, kreative Wege und für mich ist es wichtig

00:31:33: rauszukommen aus dem Alltag mit Unternehmern sich zu unterhalten, in Netzwerken sich zu

00:31:41: unterhalten mit anderen Frauen, mit starken Persönlichkeiten zusammen zu sein und da

00:31:45: bekommst du sehr viele Ideen, neue Gedanken, kreative Ansätze, so Gespräche wie mit dir

00:31:50: Markus und das hilft weiter und da gewinne ich Ideen wie wir Dinge auch bei uns umsetzen

00:31:57: können.

00:31:58: Nicht alles passt, nicht alles ist richtig für jedes Unternehmen, aber man kann sich

00:32:02: viel abschauen und man muss dann die Dosierung finden, was passt zu uns, was passt zu unserer

00:32:08: DNA, was ist eher Thema Corporate, was ist für andere besser als für uns und da muss

00:32:13: man so ein bisschen die Balance finden.

00:32:15: Ihr habt es ja auch nicht so einfach, ihr seid ja ein B2B Unternehmen, das kommt ja noch

00:32:18: dazu, also auch wenn ihr die Kaffeemaschine herstellt und einpackt, verkaufen tut ihr

00:32:23: immer anders, das ist nicht eure Brand, ihr habt keine eigenen Produkte, das ist schon

00:32:26: so, also ihr könnt eure Dienstleistungen im Vordergrund stellen, aber eure Ansprechpartner

00:32:31: sind ja nie die Endkunden, das sind ja immer im Große Unternehmen, die bei euch etwas ordnen,

00:32:35: von daher schlagt euch denn wahrscheinlich auch auf Branchenmessen rum, oder das war

00:32:40: doch bestimmt dazu, so eine Nebenrangelung gekommen ist, war noch Messen bestimmt der

00:32:42: heilige Grail für alles.

00:32:43: Ich hasse das in der Tat, also du sagst das, als ich gekommen bin und die ersten Jahre

00:32:49: waren wir viel bei Messen, also im Speziellen die Fakuma, die K-Messe, dann Elektronika

00:32:55: in München, haben wir aber alles in der Zeit nicht mehr, also wir gehen aktiv nicht mehr

00:33:02: auf Messen, auch das ist so ein Thema, das sich gewandelt hat, zumindest aus unserer Perspektive,

00:33:07: insbesondere Corona war natürlich ein Indikator, da sind die Messen eingebrochen ja auch, oder

00:33:13: wurden, sind ja nicht mehr möglich gewesen und da haben wir auch relativ schnell gehandelt

00:33:18: und das Thema Social Media aufgegriffen, wir haben eine Employer Brand eigentlich auch

00:33:25: erstellt, wir haben der Firma Plastromayer ein Gesicht gegeben, in dem Fall war es mein

00:33:30: Gesicht, weil mein Vater gesagt hat ja jetzt machst du das, das Thema ist jetzt nicht so

00:33:33: ganz mein, das wollte er auch nie besetzen.

00:33:35: Ja, also er hat gesagt, das macht er jetzt da nicht, also er fühlt sich jetzt da nicht

00:33:39: dafür berufen und er wusste auch am Anfang gar nicht, was ich das so alles mache.

00:33:45: Ja, du für mich, das ist der Bruder von Wolfgang Krupp, oder?

00:33:47: Genau, ja.

00:33:48: Okay, weil der Bruder ist ja das komplette Gegenteil, der hat ja immer schon eine hohe

00:33:51: mediale Präsenz auch gehabt, das war nie so, der hat es direkt überlassen.

00:33:54: Ja, mein Vater ist das nicht so wichtig, ja genau, also exakt.

00:33:58: Und das Thema Social Media, weil er ist ja jetzt auch nicht so sein Kernthema und von

00:34:04: daher hat er gesagt, das wirst du schon machen, er hat mir da aber auch die Freiheit gegeben,

00:34:07: ja und wenngleich ist viele vor einigen Jahren auch sehr schwierig beäugt haben und gesagt

00:34:14: haben, also mein stärkster Kanal war ja oder ist Instagram und da bin ich am Anfang natürlich

00:34:20: auch komisch angeschaut werden, was macht die denn da und wer will denn das überhaupt wissen

00:34:26: und ja und zwischenzeitlich muss man ehrlich sagen, ja jetzt ist im Nachhinein wird die

00:34:31: Messe immer einfach gelesen, aber im Nachhinein kommen sehr viele und sagen, wie hast du

00:34:35: das gemacht, ich will das auch und wie kommt ihr da in diese Sichtbarkeit rein als Zulieferer,

00:34:41: also keine Marke, sondern wir produzieren für die Marke, wie habt ihr das Employer Branding

00:34:45: gemacht, wir bekommen 95% unserer Bewerbungen über Social Media.

00:34:50: 95%?

00:34:51: Ja und das ist das eine, das Thema Personal Recruiting.

00:34:54: Also was für Personal sucht ihr?

00:34:56: Wir reden von?

00:34:57: Von Biss, also natürlich haben wir Fachpersonal, wir versuchen auch Angestellte in Verwaltungsbereichen,

00:35:05: wir suchen aber auch Werker, sprich an den Maschinen, wir suchen Werkzeugmechaniker,

00:35:10: wir suchen Verfahrensmechaniker, Kunststoffformgeber.

00:35:12: Das kommt alles über Social Media rein?

00:35:15: Über Social Media Initiativ, die kommen auch und du siehst auch wie die Menschen in Resonanz

00:35:20: gehen, es ist nicht mehr so wie früher, dass wir sehr viel über uns erklären müssen

00:35:25: in den Gesprächen, sondern bei den meisten ist das eigentlich klar, weil sie da haben

00:35:30: sie schon eine Reportage gesehen, dort haben sie ein Podcast gehört oder da was im Fernsehen,

00:35:36: du bist gar nicht mehr so erklärungsbedürftig und man darf das nicht unterschätzen, wir

00:35:39: sind keine Marke, das heißt Plastromeyer ist nicht für jeden gleichen Begriff, aber

00:35:45: so was hinzubekommen über die 20 Kilometer Regionalgrenze hinaus ist nicht immer auf

00:35:53: der Hand, deshalb haben wir jetzt eine sehr, sehr hohe mediale Reichweite und das Thema

00:35:59: Personalrekruting ist das eine, aber Sichtbarkeit für Kunden ist natürlich das andere und

00:36:05: es sind ja sehr viele unserer Kunden, Einkäufer, aber auch Unternehmensinhaber, Start-up,

00:36:10: die sind ja in diesen Social-Media Bereichen, die tummeln sich ja dort, sei es auf LinkedIn,

00:36:16: sei es auf Instagram, auf irgendwelchen Plattformen, die schauen TV, Podcast, hören deinen Podcast

00:36:22: und irgendjemand sagt dann, ich habe ja dein Podcast gehört und ich wusste gar nicht,

00:36:27: dass das zum Beispiel in Deutschland gemacht wird oder dass es euch überhaupt gibt und

00:36:31: da haben wir sehr, sehr viele, die so quasi so diesen Touchpoint über diesen Weg finden

00:36:37: und wir generieren darüber sehr viele Lieds und haben dann das Thema Messe, Thema Präsenz,

00:36:42: was ja sehr viel Geld kostet, so eine Woche auf einer Messe ist ja sehr kostenintensiv

00:36:48: und wenn du den Wert quasi alternativ in online steckst und wir stecken weitaus nicht diesen

00:36:56: Wert rein, den wir ursprünglich für Messen gesetzt haben, dann sehen wir an den Liedraten,

00:37:02: den Neukontakten, dass es immens ist und wir haben ja auch ein ganz, ganz tolles Kundenportfolio

00:37:08: und Bestandsportfolio, sprich da haben wir sehr viel Potenzial auch mitzuwachsen, sehr

00:37:12: immer schön, unsere Kunden bleiben eigentlich auch immer unsere Kunden und wenn es auch

00:37:17: mal ein kleiner Kunde war, so ein kleiner Firma war, wenn die wachsen ja auch mit Produktfamilien,

00:37:22: da dürfen wir immer mit wachsen und wir bekommen zusätzlich Neukontakte und das ist sehr

00:37:27: schön, es hat uns in Corona, hat uns das natürlich durch die Decke, wir hatten da

00:37:31: Spitzenjahre, haben sehr viel im Medizinbereich machen können, Corona-Schnelltest, wir konnten

00:37:36: sehr viel umswitschen und das ist...

00:37:39: Ja, Corona-Schnelltest auch immer.

00:37:40: Also für Corona-Schnelltest-Stationen, also für diese Messstation haben wir mitproduziert

00:37:46: und waren da sehr flexibel, während die eine Branche eingebrochen ist, die andere nach

00:37:51: oben gegangen, das hat uns ausbalanciert und waren für uns Spitzenjahre.

00:37:55: Aber du machst ja, man kann fairerweise auch sagen, du machst ja auch eine ganze Menge darüber

00:37:59: hinaus, also du warst gestern glaube ich, beherrter aber fair im Fernsehen, bevor du jetzt zu uns

00:38:02: gekommen bist, nächstes Mal andersrum auf jeden Fall, das kann nicht wahr sein.

00:38:05: Aber du bist ja super engagiert auch, kannst du mal kurz aufzählen, was du noch alles machst,

00:38:10: also du hast ja ein paar Ehrenämter auch inne.

00:38:13: Ja, genau, also ich liebe es, Dinge zu bewegen, deshalb mache ich sehr viele Dinge, ich glaube,

00:38:18: es würde mich langweilen, wenn ich immer nur das Gleiche machen würde, darüber hinaus,

00:38:21: also ich bin als Landesvorsitzende der jungen Unternehmer Baden-Württemberg engagiert,

00:38:28: dann als Mentorin für Gründerinnen, also bei Start-ups bei Grace, beispielsweise ich bin

00:38:35: in Beiräten, ich bin beim Club Europäische Unternehmerinnen im Beirat von Christina Tröger,

00:38:40: ja also ich unterstütze auch jetzt zum Beispiel, finde ich es toll, also ich bin gerade in

00:38:47: Gesprächen mit Julia Neuen von Peaches, die auch sehr viele tolle Sachen macht für Frauen.

00:38:54: Und ja, gerade das Thema Speaking ist jetzt zwar kein Ehrenamt, aber ich liebe es Themen

00:39:00: zu platzieren, die aus dem Mittelstand sind, hart aber fair, das ist natürlich eine Bühne,

00:39:05: es ist schön, dass auch Frauen wie ich, die quasi aus einem Zuliefererbetrieb sind, die

00:39:11: aus dem Mittelstand sind, jetzt nicht die großen Brands von Deutschland, nicht die großen

00:39:15: Firmen, sondern auch Frauen wie ich platziert werden, das ist für mich auch eine Ehre,

00:39:19: dass man da gehört wird und dass man unsere Anliegen auch hört und genau, und ich mach

00:39:24: das mit sehr viel Leidenschaft und Engagement einfach auch dafür, weil ich mir das sehr

00:39:30: gewünscht hätte in jungen Jahren auch jemand gehabt haben als Asparing, ich möchte insbesondere

00:39:37: auch Frauen, die nicht im Unternehmerumfeld groß werden, eine Chance bieten da ein Mentoring

00:39:44: zu bekommen, weil wer beantwortet dir denn die Fragen, wenn du jetzt nicht gerade so wie

00:39:49: ich mein Vater oder in der Familie das Unternehmer gehen drin hast, deshalb ist es für mich

00:39:55: ein Bedürfnis, Unternehmertum in Deutschland zu stärken.

00:39:58: Ich wollte gerade sagen, du stärkst Unternehmertum und du stärkst die Rolle der Frau, das sind

00:40:02: ja zwei Themen, die du da im Rucksack quasi hast und ich halte das auch für bitter nötig,

00:40:07: also wir machen ja auch diesen Podcast und wir würden gerne noch viel mehr Frauen hier

00:40:11: quasi am Mikrofon haben, das ist nicht so einfach, weil es trotzdem, egal wie sehr wir

00:40:15: uns das auf die Fahnen schreiben, Gleichberechtigung und Gender Pay Gap und so weiter, das ist

00:40:19: es aber nicht, es muss fest sein, dass das integraler Bestandteil sein ist.

00:40:22: Und das ist auch über, ich überdehbs das ja an Dina Reitweier auch hier, ich ziehe wirklich

00:40:26: den Hut vor Unternehmern, die das erkennen, die mittelständisches Unternehmen führen

00:40:31: und auch gewohnt sind über Zahlen, über Hochgradig-Effizienz quasi Unternehmen zu steuern und auf

00:40:36: einmal sagen, wir haben Verstanden, es wird nicht 40 Jahre so weitergehen und wenn da

00:40:40: jemand talentiert ist, so ein Tochter, wer auch immer diesen Bereich Social Media zu

00:40:44: bedienen, dann lass ich ihn auch laufen.

00:40:46: Und das hast du gerade gesagt, auch mit der Anfangenheit wirst du belächelt, also wir

00:40:50: sind ein Digitalunternehmen und wenn ich hier rumspringe und Content mache für Mittelstars

00:40:54: oder irgendwas, dann möchte ich nicht wissen, wie viele meiner Leute sagen, wer macht da

00:40:57: in der Seite da schon wieder, da ist es doch totaler Schwachsinn, warum sitze ich an einem

00:41:01: Platz zu arbeiten, wir sind ein Digitalunternehmen.

00:41:03: Genau und das musst du aushalten, es muss du aushalten und resilient sein und visionärisch

00:41:07: sehen, was es dir bringt und was Dina auch macht, was sie von der Reichweite auch überlinkt

00:41:13: in und was sie für ein Engagement rein.

00:41:15: Ein spezialen Thema.

00:41:16: Exakt und es ist wundervoll auch Dina da zu sehen, wie sie ihren Weg geht, wie sie da

00:41:22: auch performt und wie sensationell sie das macht.

00:41:25: Also es ist eine tolle Unternehmerin, mit der ich Gott sei Dank auch wirklich sehr viel

00:41:29: im Kontakt bin und ganz eng im Austausch und das sind super Vorbilder für andere und ich

00:41:36: wünsche mir mehr, Dinas.

00:41:38: Und es gibt aber auch sehr viele, die da folgen und auch dem Weg gehen und da bin ich froh

00:41:44: drum.

00:41:45: Ja unbedingt, also ich weiß noch, bevor wir den Podcast gemacht haben, der Konstantin

00:41:48: Bushmann von Brabus hat ja auch diese ganze Marke, Brabus quasi Richtung soziale Medien

00:41:52: gehieft, der hat auch gesagt, die ersten 12 Monate Markus, das war alle Schmerz, Kommentare,

00:41:58: alle haben sich darüber lustig gemacht, du musst machen ohne Rücksicht auf Verluste

00:42:02: und irgendwann funktioniert es dann.

00:42:04: Wir sind gerade an einem Unternehmer dran, Bereich Anwaltskanzlei und der hat am Ende

00:42:11: des Tages, geht es ja bei Anwaltskanzlei immer darum, dass du Partner wirst und das sind

00:42:15: irgendwie so 50, 60, 70-Jährige sitzen, die Partner sind und die natürlich wollen, dass

00:42:18: du dich da rein arbeitest und 180.000 Stunden abreißt und diese Partnerschaft so richtig

00:42:23: hart innerhalb von dem, was sie auch hatten, verdienst.

00:42:26: Und der hat das Thema quasi recht ins Internet und in den sozialen Medien gebracht und irgendwann

00:42:32: wurden die mit Neukunden so zugeworfen.

00:42:35: Da musst du noch hingehen und gesagt, so, ihr seht, ich bin ein Großteil des Umsatzes

00:42:39: der Kanzlei, ich denke, wir sollten jetzt Partner werden oder ich mache es einfach alleine.

00:42:43: Das ist ja Wahnsinn.

00:42:45: Also man da, das ist eine Chance, die man hat.

00:42:47: Jeder Unternehmer, jeder Mittelständler, der das nicht zulässt, vergibt sich damit etwas.

00:42:52: Auch wenn es die Idee des Praktikanten ist oder das 19-Jährigen auszubildenden, du musst

00:42:57: es zulassen.

00:42:58: Dieser Wert, also was die Diener auch im Bereich Leser, es gibt halt Leute, die wollen Content

00:43:03: zu Leser und Gravuren sehen.

00:43:05: Für diese Leute Content herzustellen, diesen Bereich zu besetzen und das erste Ergebnis

00:43:10: zu einem, was auftaucht, ist für sie einfach unglaublich wertvoll, weil der Durchschnittskunde

00:43:14: der Drophen umrennt, der würde niemals auf SK-Laser kommen.

00:43:17: Aber wenn irgendjemand ein Industrieleser braucht und du gibst bei Google Industrieleser

00:43:21: und Coil und siehst diesen Content, dann funktioniert es genauso und du generierst

00:43:25: darüber deine Kunden.

00:43:26: Und sie hat den Wert geschaffen.

00:43:28: Also wenn sie es nicht gemacht hätte und das ist sehr, sehr anstrengend und es ist

00:43:32: sehr zeitraubend auch.

00:43:35: Also das ist sehr zeitintensiv.

00:43:37: Es ist zwar der Wert, der da zurückkommt, ist lohnt sich, aber das darf man nicht unterschätzen.

00:43:42: Von vielen wird es einfach auch sehr belächelt.

00:43:45: Ich meine, wenn ich jetzt gestern in der Sendung "Hart aber fair", da habe ich da natürlich,

00:43:51: ich weiß nicht, ob du es zufällig gesehen hast, das war natürlich...

00:43:53: Wie hat das organisiert?

00:43:54: Wie war das aufgestellt bei "Hart aber fair"?

00:43:56: Es war natürlich sehr ge-challenged, auch als Unternehmerin dort drin zu sitzen.

00:44:02: Es war noch jemand von der CDU mit dabei und auch ein Bäckermeister, die ähnlich geredet

00:44:09: haben wie ich, aber natürlich auch sehr die andere Front, also von der linken Seite.

00:44:14: Und das war natürlich schon eine Herausforderung.

00:44:15: Aber dem muss man sich natürlich auch stellen und da auch seine Position klar beziehen und

00:44:20: seine Perspektive.

00:44:21: Und so hat jeder seinen Spielrahmen und von daher haben wir uns da, glaube ich, ganz

00:44:29: gut geschlagen.

00:44:30: Ja, ich stelle immer so ein bisschen fest, also am Ende des Tages sind wir alles Menschen.

00:44:34: Ich für mich selber stelle fest, die weniger Ideologie und die mehr offene Diskussion,

00:44:38: desto besser ist es, weil wenn das heißt, boah, der böse Unternehmer oder boah, der böse

00:44:43: linke, rechte, grüne, außerirdische, was auch immer, das ist ja keine Ebene, wo du

00:44:47: zu Ergebnissen kommst, sondern am Ende des Tages, wenn du Ergebnissen offen spriehst

00:44:50: und jeder auch sagen kann, was ihnen bewegt, auch deswegen dieser Podcast, wir wollen

00:44:55: ja Verständnis für den Mittelstand schaffen.

00:44:56: Wir wollen ihm, wir sind nicht im Durchschnitt der Mörder beim Tatort oder irgendwas anderes,

00:45:00: sondern einer der Motoren der deutschen Wirtschaft.

00:45:03: Und von daher, ja, also das ist bestimmt tough in so einem Format, kann ich mir auch vorstellen,

00:45:08: dass es mich echt challenging würde, aber super, dass du das machst und von daher, das

00:45:11: wird es immer wieder geben, wenn ich überzeugt davon.

00:45:13: Aber das wird jedes Mal ein bisschen besser.

00:45:15: Ja, und mein Antrieb war einfach ein Unternehmerfreundliches und insbesondere leistungsfreundliches

00:45:20: Deutschland wieder, oder leistungswürdiges Deutschland, die Leistung belohnen, wieder

00:45:26: ins Mindset zu integrieren.

00:45:29: Du musst immer Leute finden, das Wort leistungsfreundlich abschreckt, aber wenn leistungsfreundlich

00:45:33: schon abschreckt, dann brauchen wir, also dann brauchen wir ein Unternehmer Talk, dann brauchen

00:45:36: wir auch keine Unternehmen mehr zu haben.

00:45:37: Das ist für mich ein positiv konnotiertes Wort.

00:45:39: Ich hoffe für die meisten anderen auch und von daher tragt es einfach weiter rein.

00:45:43: Genau, wir machen Leistung wieder sexy.

00:45:45: Genau.

00:45:46: Sag mal, Unternehmen ist in eurer Hand, das ist ja erstmal gut.

00:45:51: Du und dein Vater erteilt euch die Geschäftsführung.

00:45:53: Wenn da Differenzen auftauchen, die ja einfach andere Generationen, anderes Verständnis,

00:45:57: du willst nach vorne, Papa sagt, nee, vielleicht mal mit dir was etwas Langsameres, gerade Krise,

00:46:02: löst ihr das unter euch als Familie oder habt ihr da Mediatoren, habt ihr vielleicht

00:46:07: Externe, die euch dabei helfen?

00:46:09: Wie macht ihr das im Alltag?

00:46:10: Ja, also wir lösen das untereinander.

00:46:13: Mein Vater hält nicht viel von externen Coaches, er hält auch nichts von Mediatoren.

00:46:18: Er denkt wirklich, bekommen das auch gemeinsam gelöst und das ist dann manchmal mit mehr

00:46:23: Reibung, manchmal mit weniger.

00:46:24: Am Ende ziehen wir an einem Strang, das ist die Hauptsache und das ist auch wichtig, dass

00:46:29: wir auch immer eine Lösung finden im Sinne des Unternehmens.

00:46:32: Da ist es aber schon eine große Herausforderung da, die Emotionen rauszulassen, weil es ist

00:46:37: ein Challenge zu sagen, wir haben einmal die familiäre Rolle, die familiäre Komponente

00:46:43: Vater/Tochter und dann haben wir die geschäftliche Komponente auf Augenhöhe, Geschäftspartner

00:46:49: und da ist wirklich eine Herausforderung nicht von der einen Rolle in die andere zu

00:46:54: switchen, insbesondere also von beiden Seiten ist es immer so ein Deal-Making.

00:46:59: Ich bekomme nicht in Gänze meine Meinung durchgesetzt und eher auch nicht, von dem her müssen wir

00:47:05: uns meistens auf einen Kompromiss einigen und das bekommen wir hin, das bekommen wir

00:47:11: aber auch durch sehr harte Diskussionen hin, aber wir sind sehr friedlich immer am Ende

00:47:18: in der Sache, von dem her ist es ganz gut und es funktioniert.

00:47:21: Externus Management, ihr seid die einzelnen beiden Geschäftsführer, also beide Familie.

00:47:24: Ich hatte bei der Bonita Group schon gestaunt, die hatten auf sehr viele Mitarbeiter sehr

00:47:29: wenig Wasserkopf.

00:47:30: Das würde mich mal interessieren bei euch, wie ist denn das so?

00:47:32: Also wie viel würdest du zu dem Verwaltenden Teil zuschlagen bei den 250 Mitarbeitern?

00:47:36: Ja es kommt noch drauf an, wen du alles als Verwaltung dazuzählst, weil wir haben jetzt

00:47:41: zum Beispiel auch Produktionsplanung, ist das für dich eine Verwaltung, ist Technik für

00:47:45: dich eine Verwaltung.

00:47:46: Wo ist so Personal, HR, Buchhaltung?

00:47:48: Okay, also wenn du die Bereiche ausschließlich, die kaufmännischen Bereiche, da sind wir auch

00:47:54: recht klein aufgestellt, da sind wir, also ich habe jetzt die Zahl vielleicht 25, 28, so.

00:47:59: Also sind jetzt da auch nicht Wasserkopf.

00:48:00: Wenn wir im Vergleich zum Wettbewerb, haben wir natürlich schon, ja also viele Abteilungen,

00:48:07: die jetzt in unserem Bereich gibt es ja viele Spritzereien, die das auch teilweise in der

00:48:11: Garage machen.

00:48:12: Da haben wir natürlich schon im Vergleich einen großen Overhead, wenn das jemand irgendwie

00:48:16: so selber macht.

00:48:18: Aber ich glaube, wir sind nicht zu aufgeblät.

00:48:22: Strategisch, wo glaubst du, nun geht es mit eurem Unternehmen hin?

00:48:26: Das ist ja vorhin gesagt, wir entstanden ja mal aus der Diversifikation heraus, seid

00:48:30: ihr selber diversifiziert?

00:48:31: Habt ihr selber noch andere Sachen, andere Firmen gegründet, wo ihr sagt, die zahlen

00:48:36: heute schon auf das große Gesamtbild ein, keine Ahnung, manche machen Immobilien oder

00:48:39: irgendwas.

00:48:40: Wie schaffen ihr Stabilität?

00:48:41: In ja doch Volatilenmärkten für euch.

00:48:43: Unser Prinzip ist uns zu fokussieren auf das, was wir können und sind nicht diversifiziert

00:48:48: in unterschiedlichen Sachen.

00:48:49: Es hat auch glaube ich historisch die Familien oder die Unternehmergeschichte gezeigt.

00:48:56: Ich habe ja vorhin gesagt, die Diversifizierung, also Plastromaher war am Anfang überhaupt

00:49:00: nicht gut dargestanden.

00:49:01: Jetzt kann ich nur aus Erzählungen sagen, dass die Ursachen von meinem Vater oder auch

00:49:07: von meinem Onkel so gesehen werden, dass zu viele Sachen gleichzeitig gemacht wurden

00:49:10: und der Fokus und die Konzentration auf die einzelnen Dinge dann vielleicht auch hier

00:49:14: und da verloren ging.

00:49:15: Deshalb ist die Strategie, die mein Vater einschlägt, den Fokus auf eine Sache und die richtig

00:49:20: finde ich nachhaltig und gut.

00:49:22: Und er weiß auch von was er spricht, ich weiß was abgeht bei uns in der Firma.

00:49:27: Ich kenne die Projekte, ich kenne die Themen und wir verzetteln uns da nicht.

00:49:32: Und so ist unser Denken.

00:49:34: Ich weiß, dass es da unterschiedliche Ansätze gibt, aber in der Form fühlen wir uns wohl

00:49:39: und wir priorisieren und fokussieren das, was wir können.

00:49:42: Das finde ich sehr, sehr gut und ordentlich.

00:49:44: Ich finde vor allem auch, ich finde 10 Prozent Wasser, Kopf und Anführungszeichen ist aber

00:49:48: auch völlig in Ordnung.

00:49:49: Das ist bei einem Unternehmen in der Größenordnung, das wird hier oft anders gelebt bei den

00:49:53: Unternehmen, die wir auch nur Digital-Szene haben.

00:49:56: Da ist meistens wirklich viel mehr Wasser gekopft und das ist ja glaube ich auch ein

00:49:59: generelles Problem.

00:50:00: Irgendwann wird es ein Unternehmen, wenn es die Karten über die Karten geht, das fühlt

00:50:04: sich immer mehr nach oben als nach unten.

00:50:05: Das ist ja so ein bisschen das Problem und ich glaube auch, das ist wahrscheinlich aktuell

00:50:08: auch so ein gesellschaftliches Thema, wo wir wieder ran müssen und wirklich sagen, wir müssen

00:50:11: mehr Augen mehr haben, auch wirklich Produktionen, Leistung und wir müssen wieder Output schaffen.

00:50:15: Wenn wir mal Exportweltmeister, da sollte man glaube ich wieder hinkommen.

00:50:17: Was tust du nur so am Alltag für dich, um fit zu sein für diese ganze Rolle?

00:50:20: Also ich höre raus, du reist sehr viel.

00:50:22: Das ist ja wirklich, du bist wahrscheinlich 100 Tage mehr unterwegs oder so was, schon

00:50:25: viel.

00:50:26: Ich reise sehr viel natürlich auch im Kontext der Arbeit.

00:50:29: Also bin geschäftlich sehr viel unterwegs.

00:50:31: Mir bringt es Freude, so ein bisschen Tapetenwechsel zu haben.

00:50:36: Es gibt mir aber auch Energie.

00:50:38: Viele fragen mich auch ja, was machst du eigentlich noch alles?

00:50:41: Ist immer schwierig, weil ich mache ja nicht Dinge, die mir Energie ziehen.

00:50:46: Ich fokussiere mich ja auf die Dinge, oder ich darf mich auch auf die Dinge fokussieren,

00:50:52: die mir Energie geben.

00:50:53: Wenn ich jetzt gute Gespräche führe oder auch konfrontative Gespräche und irgendwie

00:50:58: Gespräche, die auch anstrengend sind, aber die Gedanken anregen, die geben mir Energie

00:51:02: und die berauben mich nicht meiner Zeit, mir nicht meiner Zeit.

00:51:07: Und da bin ich dann, das fühlt sich für mich dann nicht wie Arbeit an.

00:51:11: Und was ich aber zusätzlich noch mache, um da auch ein bisschen so eine Balance zu

00:51:17: finden, auch dass mein Kopf ein bisschen raus oder abschält, ist viel Sport.

00:51:22: Ich verbringe viel Zeit auch mit Familie und Freunde beim leckeren Abendessen.

00:51:29: Und ja, es ist mir sehr wichtig da auch, den Ausgleich zu schaffen.

00:51:33: Ich bin gerne in den Bergen, ich bin gerne beim Wandern und ich fahre gerne Skis.

00:51:39: Es gibt mir auch Kraft, auch diese Stärke von großen Bergen und diese Energie.

00:51:45: Und das brauche ich auch immer mal wieder, auch so einen runterkommen, dass ich nicht

00:51:49: die ganze Zeit denke, bin auch mal hier und da im Wellen ist, wo ich dann einfach mal

00:51:55: ruhig liege, also einfach ruhig mit dem Kopf abschalte.

00:51:59: Und das bringt mich so ein bisschen wieder in eine Balance von die ganze Zeit nachdenken

00:52:04: und eins nach dem anderen und so.

00:52:06: Sonst overpaste man sich auch, obwohl ich das sehr gerne einfach dauerhaft machen würde,

00:52:11: aber man muss sich da auch ein bisschen ausbalancieren.

00:52:13: Aber ich nehme schon mit dieser Job als Außenministerin, das ist auch genau deins.

00:52:18: Das willst du auch?

00:52:19: Ja, ich will das.

00:52:20: Du würdest gar nicht jeden Tag am Schreibtisch sitzen wollen, 10, 12, 14 Stunden.

00:52:24: Du willst Außenministerin auch sein?

00:52:26: Auch, ja genau.

00:52:27: Also ich könnte das nicht machen, wenn ich nicht wüsste, von was ich spreche.

00:52:30: Es ist eine Kombination daraus.

00:52:32: Also wenn du nur weg bist, dann weißt du überhaupt gar nicht mehr, was abgeht.

00:52:35: Deshalb, es muss ein Mix sein aus allem.

00:52:39: Ich kann nur kompetent und selbstsicher und auch bewusst auftreten, wenn ich weiß, dass

00:52:46: die Projekte, die bei uns in der Firma sind, auch so ablaufen, wie ich es auch versprochen

00:52:52: habe.

00:52:53: Und da ist es wichtig, ein gutes Team zu haben, aber auch gut informiert zu sein, gut Kommunikation

00:52:59: zu leben.

00:53:00: Es ist, wenn ich weiß, dass mein Vater zu Hause ist und die Teams vor Ort quasi auch

00:53:06: ihre Status durchgeben, dann weiß ich, es funktioniert.

00:53:10: Aber wenn ich so das Gefühl hätte, ich müsste die ganze Zeit vor Ort sein, aber bin dann

00:53:15: weg und so, dann funktionieren die Sachen innerbetrieblich dann nicht mehr.

00:53:21: Also es funktioniert nur im Mix.

00:53:23: Und ich lerne gerne auch neue Menschen kennen, die mich auch stark fordern, also Talenten.

00:53:31: Und dadurch kommen wir auch weiter.

00:53:33: Ja, man muss sich entfassen, dass ihr vorher die Fertigkeiten auch angeeignet mit dem

00:53:37: Studium, das alles dort zu verstehen und dann kannst du auch mit gutem Gewissen raus, weil

00:53:40: du kein Unsinn redest, sondern weil du genau weißt, wovon du sprichst.

00:53:44: Das heißt, wenn der Kunde irgendein Wunsch hat auf euch zukommt, dann kannst du auch

00:53:47: sagen, das können wir realisieren, das können wir nicht realisieren.

00:53:50: Oder da sehen wir die Herausforderungen.

00:53:52: Das ist ja wichtig.

00:53:53: Also es ist ja nicht schlimmer, es gibt es ja als Außenminister nicht, weil du vorn

00:53:56: sprichst, weil das verbrennt ja nur am Ende des Tages.

00:53:59: Es stimmt.

00:54:00: Und es war für mich auch im Anfang, ich war ja auch im Vertrieb und habe dann mehr

00:54:04: oder weniger alle Kunden abgeklappt.

00:54:05: Es war für mich nicht wirklich kompetent möglich, ohne noch jemand von der Technik

00:54:09: dabei zu haben.

00:54:10: Da habe ich mich unwohl gefühlt und ich mache die Termine zwischenzeitlich, also die Ersttermine,

00:54:15: alle alleine.

00:54:16: Und es ist nicht so, dass ich da jede Frage beantworten kann.

00:54:19: Also immerhin so vermessen will ich mich jetzt auch nicht irgendwie darstellen.

00:54:22: Es ist bei jedem so, dass immer mal wieder was kommt, was man nicht weiß.

00:54:25: Aber es ist dann auch kein Problem, das dann nachzureichen, dann die Antwort.

00:54:29: Es ist aber schon so, dass ich weiß, was wir tun, was wir können und was wir nicht

00:54:33: können.

00:54:34: Und da habe ich glaube ich schon ein gutes Gespür.

00:54:38: Aber 15 Jahre Berufserfahrung in dem Bereich sprechen ja dann auch so ein bisschen dafür,

00:54:42: wenn ich jetzt nicht wüsste, was wir machen, dann wäre ja schlimm.

00:54:45: Hast du, du arbeitest jetzt schon eine ganze Weile und da auch das Geschäftsführer in

00:54:48: zwischen, so ein 2005, das glaube ich, sagst du, bist du rein, ne?

00:54:50: Das ist ja neun Jahre inzwischen auch schon her.

00:54:52: In die Geschäftsleitung.

00:54:53: Ich bin 2011 in die Firma.

00:54:54: So was wie ein Live-Hack.

00:54:57: Also hast du irgendwas, was dir den Alltag erleichtert oder wo du sagst, ich glaube,

00:55:01: das ist für mich ganz wichtig, das kann ich auch jedem empfehlen.

00:55:03: Das kann alles möglich sein, ja?

00:55:05: Nur hast du da irgendwas?

00:55:07: Ich habe auf jeden Fall zwischenzeitlich, plane ich mir aktiv Pausenein, wo ich meine

00:55:13: Sachen, also oder Blogs rein, wo ich aktiv meine Sachen auch, also Mails, Projekte auch

00:55:19: bearbeiten kann.

00:55:20: Du hast nicht nebenbei, du hast dafür Blöcke.

00:55:22: Terminblöcke, genau.

00:55:23: Die brauche ich, dass die eingeplant sind, weil sonst kommen die nicht voran, die ich

00:55:28: ja selber auch priorisiere und fokussiere und als wichtig empfinde für die Firma.

00:55:33: Und dafür habe ich Terminblocks drin und wenn ich die nicht drin hätte, wären sie verplant.

00:55:38: Und verplant mit Terminen, Personalgesprächen, mit Kundenterminen, die auch wichtig sind,

00:55:45: aber wir brauchen, wir müssen nicht nur in der Firma arbeiten, sondern an der Firma,

00:55:49: an der Organisationsentwicklung.

00:55:50: Und das ist für mich wichtig gewesen zwischenzeitlich, weil das habe ich mir nicht immer schon so

00:55:56: eingeplant und habe irgendwann mal gemerkt, warum meine Projekte, die ich eigentlich für

00:55:59: die Firma realisieren möchte oder die wir umsetzen sollten, die stagnieren.

00:56:03: Das geht mir zu langsam, aber es ging deshalb zu langsam, weil ich dazu wenig Zeit dafür

00:56:08: eingeplant habe.

00:56:09: Und das mache ich, ich plane aber auch aktiv zum Beispiel Mittagessen.

00:56:13: Also das ist nicht so, dass ich jetzt durch arbeite und nie eine Breakup am Tag.

00:56:17: Ich gehe auch meistens mit meinem Vater zusammen zum Mittagessen.

00:56:21: Das ist auch wichtig da mal rauszukommen und das nicht am Schreibtisch zu essen, dass

00:56:25: ich da auch wieder kurz auf andere Gedanken komme.

00:56:29: Das sind so die Sachen, die ich quasi eingeführt habe für mich.

00:56:34: Sag mal, also finde ich gut, höre ich auch öfter, dass man sich wirklich diese Blöcke

00:56:38: einplanen muss.

00:56:39: Erkenne ich auch aus dem Alltag, sonst geht es wirklich runter.

00:56:42: Wenn du einen Wunsch hättest an die deutsche Politik als Mittelständlerin, fällt dir

00:56:47: irgendeiner spontan ein oder irgendeine Sache, wo du sagst, ich glaube, das wäre das größte

00:56:50: Anliegen.

00:56:51: Das größte Anliegen ist mehr Vertrauen in den Unternehmertum und mehr in die Eigenverantwortung

00:56:55: von jedem Bürger und Bürgerin, dass man sich nicht zu sehr einmischt, sondern wir

00:57:01: machen unsere Aufgaben und der Staat soll ihre Aufgaben machen wie Rahmenbedingungen,

00:57:05: Sicherheit und die Themen.

00:57:07: Aber es ist schon stark übergriffig in den letzten Jahren und ich glaube, die Unternehmer

00:57:14: brauchen die Rahmenbedingungen, die Performance liefern sie selber.

00:57:17: Ja, das ist ein sehr, sehr, sehr schlimmes Schlusswort.

00:57:21: Super.

00:57:22: Absoluter Wahnsinn.

00:57:23: Also ich finde, du hast dir diese Rolle, in der du bist mehr als verdient.

00:57:25: Ich finde, den Weg, den du dahingelegt hast, was du dir selber, da welchen Druck du dich

00:57:29: selber auch gesetzt hast, um das zu machen.

00:57:31: Zum einen Wahnsinn, dann auch, dass du dich da reingearbeitet hast.

00:57:34: Und jetzt die Freiheiten hast, die Rolle einzunehmen, die ich denke, die genau zu dir passt.

00:57:40: Also meiner Meinung nach, Großlobhaar und deinen Vater, dass er sich das machen lässt.

00:57:43: Super, dass du dir diese Rolle gesucht hast, aktiv und dass du dieser so erfolgreich bist.

00:57:47: Ich glaube, einen höheren Wert könntest du für Plastromaya nicht schaffen.

00:57:51: Egal, ob du runter in die Standze stehen würdest oder in der Mürose sitzen würdest,

00:57:55: ich glaube, das, was ihr macht, macht dir genau richtig und ich gehe auch davon aus,

00:57:58: dass nicht nur ein Großteil ihrer Bewerbungen über deine Tätigkeiten kommen, sondern auch

00:58:01: ein Großteil der neuen Kunden.

00:58:02: Und von daher alles richtig gemacht.

00:58:04: Das ist eine absolut bewundernswerte Blaupause für den Mittelstand.

00:58:07: 1.000 Dank, dass du hier warst.

00:58:08: Hat eure viel Spaß gemacht.

00:58:10: Und ich wünsche euch alles, alles Gute.

00:58:11: Irgendwann dein Vater ist 70, das heißt, so Thema Unternehmensnachfolge und Co.

00:58:15: Das lebt ihr ja seit 15 Jahren breit, sehr aktiv, aber auch bei einem, was noch kommt,

00:58:19: da ganz, ganz viel Glück euch und ganz viel Erfolg.

00:58:22: 1.000 Dank, dass du hier warst.

00:58:23: 1.000 Dank an dich, lieber Markus und für die vielen lieben, wertschätzenden Worte.

00:58:29: Sehr, sehr gerne.

00:58:30: Wenn es euch genauso gut gefallen hat wie mir, dann kennt ihr das ganze Spiel ja.

00:58:33: Kommentieren, liken, Followern, das ist unglaublich wichtig, dass die Mittelstars noch größer werden

00:58:38: und dass wir weiterhin so tolle Gäste empfangen dürfen in Isabel.

00:58:41: Denkt daran im Mittwoch des Mittelstars Tag und ich wünsche euch eine erfolgreiche Woche und sage bis bald.

00:58:47: [Musik]

00:58:51: Und die nicht.