"Die Industrie liegt uns zu Füßen." | Hendrik Schabsky von ATLAS im Mittelstars Podcast

00:00:00: Welche Dimension hatte die Firma auch damals?

00:00:02: Und was hat sich verändert bis heute? Was macht ihr?

00:00:04: Also wir haben zu dem Zeitpunkt so knapp zwei Millionen Paar Sicherheitsschuhe gefertigt.

00:00:08: Heute fertigen und versenden wir rund 2,7 Millionen.

00:00:11: Also wir in den letzten zehn Jahren auch noch mal gut gewachsen.

00:00:13: Also ein Sicherheitsschuhe besteht heutzutage aus 30 bis 50 verschiedenen Einzelteilen.

00:00:18: Und das ist eben auch das, was uns ausmacht.

00:00:20: Jedes Paar Sicherheitsschuhe fertigen wir komplett selbst.

00:00:22: Also von Kuh?

00:00:24: Von der Kuh zum Schuh.

00:00:26: Von der Kuh zum Schuh, genau.

00:00:27: Wenn du den jetzt nimmst, krieg ich dann die.

00:00:29: Wenn du den jetzt einmachtst für euch.

00:00:31: Mittelstars, der Mittelstand und Unternehmer Podcast.

00:00:35: Ehrlich, direkt und ungefiltert.

00:00:38: Von und mit Markus Seidel.

00:00:41: Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Mittelstars Podcasts.

00:00:45: Mein Name ist Markus Seidel und heute zu Gast ist Henrik Schapski.

00:00:48: Er erzählt uns, wie er das Unternehmen Atlas in fünfter Generation führt.

00:00:53: Und vor allem, wie er mit 1.500 Mitarbeitern den Bereich Sicherheitsschuhe in Europa mitdominiert.

00:01:00: Und das ganze heraus aus dem Ruhrgebiet aus Dortmund.

00:01:03: Also heute eine echte Ruhrgebiet-Story.

00:01:05: Henrik, herzlich willkommen bei uns.

00:01:06: Ja, vielen Dank für die Einladung.

00:01:08: Ich freue mich.

00:01:09: Ja, sehr, sehr gerne.

00:01:10: Ihr wart ja nicht zu übersehen.

00:01:11: Wir mussten euch einladen.

00:01:12: Kannst du dich ganz, ganz kurz in eigenen Worten beschreiben?

00:01:14: Ja, Henrik Schapski, 31 Jahre alt.

00:01:17: Komm aus Dortmund, Familienvater, zwei Kinder.

00:01:19: Und ich darf das Unternehmen Atlas in fünfter Generation führen, das seit fünf Jahren nun

00:01:24: als CEO.

00:01:25: Absoluter Wahnsinn, in fünfter Generation.

00:01:27: Damit er übrigste ich die Frage, ob ihr quasi ein Unternehmerhaushalt wart.

00:01:32: Das wart ihr also auf jeden Fall.

00:01:33: Wie muss ich mir den Alltag vorstellen, wenn man eine Schuhe-Fabrik hat und sich in ganz

00:01:38: einem Schuh beschäftigt.

00:01:39: Wie war das zu Hause als Kind?

00:01:40: Ja, tatsächlich jederzeit spannend.

00:01:42: Wir arbeiten in Dortmund im Dreischichtbetrieb, das eben auch schon zu meiner Kindheit sozusagen.

00:01:47: Und da war eigentlich immer was los, typisch ein Unternehmer-Alltag natürlich.

00:01:51: Morgens, mittags, abends, man sieht sich, man ist im Austausch.

00:01:54: Und ich habe da ganz, ganz viel schon von meinem Vater mitbekommen und auch von meiner Großmutter,

00:01:58: die das Unternehmen eben in dritter Generation noch mitgeführt hat.

00:02:02: Es ist immer Bewegung, Thema Sicherheitsschuhe, es ist ganz, ganz viel Technik natürlich dabei,

00:02:06: da auch, dass wir eben Hersteller sind.

00:02:07: Wir sind also sehr, sehr nah am Produkt und auch an der Fertigung.

00:02:10: Ja, und wurdest du als Kind auch dazu genötigt, in den Ferien und auch überall sonst mitzuarbeiten,

00:02:15: das gegen eine geringe Entlohnung?

00:02:16: Das sogar freiwillig tatsächlich.

00:02:18: Okay.

00:02:19: Ja, natürlich.

00:02:20: Logistik, Gabelstapler fahren, lernen durfte man und all diese Sachen, aber eben auch

00:02:24: in der Produktion mitzuarbeiten.

00:02:25: Ich habe das immer super, super gerne gemacht, ab und zu mussten mal Freunde mitkommen, die

00:02:29: durften auch mithelfen.

00:02:30: Hat Spaß gemacht und macht noch immer Spaß.

00:02:32: Und das ganze Thema Schule, also ihr seid ja in Dortmund sitzt die Firma, das heißt,

00:02:37: du bist auch im Urgebiet zur Schule gegangen?

00:02:40: In der Tat.

00:02:41: Ich bin klassisch zur Grundschule gegangen, natürlich dann Gymnasium und dann habe ich

00:02:45: mich nach der 10. Klasse dazu entschieden, nochmal zwei Jahre ins Ausland zu gehen,

00:02:49: auf ein Internat und dort mein Abitur abzulegen.

00:02:51: Ja.

00:02:52: Tatsächlich auch das freiwillig.

00:02:53: Mich hat sie nochmal irgendwie im Rahmen der Schule mit 32 Leuten im Klassenraum dazu

00:02:57: bewegt, hey, ich möchte mal irgendwie hier raus und hatte eben die Möglichkeit, dass

00:03:00: meine Eltern mir das ermöglicht haben.

00:03:01: Ich bin dann für zwei Jahre nach Wales gegangen und dort dann mein IB, mein internationales

00:03:06: Abitur, abgelegt.

00:03:07: Und hast du während deiner Schulzeit irgendwelche Schulhofdeals gemacht?

00:03:14: Die ist veranstaltet.

00:03:15: Also wir haben ja ganz, ganz viele Leute sitzen, die irgendwie nebenbei schon etwas gemacht

00:03:18: haben, um Geld zu verdienen und da so ein bisschen auch quasi infiziert wurden mit diesem

00:03:22: Unternehmervirus.

00:03:23: Hast du da auch irgendwelche Geschichten gedreht?

00:03:25: Nicht finanziell motiviert, aber ich war Schülersprecher, das war eine schöne Sache, Head Boy,

00:03:30: als Deutscher auf einem englischen Internat, 600 Schülerinnen und Schüler.

00:03:33: Und das war dann schon auch wirklich eine tagesfüllende Aufgabe.

00:03:37: Generell das Thema Internat, eine Zeit, die mich absolut geprägt hat, quasi schon Montags

00:03:41: bis Freitag 12 Stunden Tage zu haben.

00:03:43: Ganz mit der Kirche hat es begonnen, also wirklich sehr, glaube ich, erzogen auch auf

00:03:47: dem Internat und dann bis abends Sport hat immer sehr, sehr viel Spaß gemacht und ja,

00:03:53: das begleitet mich heute noch.

00:03:54: Aber das war schon so, also erste Reihe war für dich scheinbar immer auch okay?

00:03:57: Ja, ich habe da immer gerne auch mal die Hand gehoben, wenn es darum ging, dass vor

00:04:02: einer mitmischen darf und das habe ich dann gemacht und ja, freiwillige Voran.

00:04:07: So, dann heißt es Schule, Internat abgeschlossen, dann noch ein Studium eingeschoben oder direkt

00:04:11: in die Firma?

00:04:12: Ich habe das Studium eingeschoben, an der WHO in Fallen da gestartet und tatsächlich

00:04:17: habe ich das Studium nicht zu Ende gebracht.

00:04:19: Shame on me, muss man sagen.

00:04:21: Heutzutage blicke ich ein bisschen darauf zurück und sage, Mensch, irgendwie mache ich das

00:04:24: dann doch noch mal zu Ende, mir fehlt, glaube ich, nur noch fast die Bachelorarbeit.

00:04:27: Aber Motivation an alle macht das Studium zu Ende.

00:04:30: Es hat bei mir aber auch mit den rudimentären Studiengrundzügen auch ganz gut geklappt.

00:04:35: Ich finde es total sympathisch.

00:04:36: Ich glaube, wenn mir ganz, ganz wenige Leute bisher es dem Podcast gehabt haben, die ja

00:04:39: gesagt haben, ich habe das Studium noch nicht zu Ende gebracht, dann quasi noch nach

00:04:42: Ruhe, also Otto Beißheim School of Management, die ja soweit ich weiß, die Wiege für die

00:04:46: Sammlers waren und für ein unglaublicher Anzahl an sehr digitalen Unternehmer.

00:04:51: Also das ist ja bis heute eine der Hochschulen quasi dafür.

00:04:54: Ja, ich musste mich entscheiden zwischen Fallen da und Frankfurt zur EBS zu gehen, habe mich

00:04:58: dann für den Rhein entschieden.

00:05:00: Ja, war eine tolle Uni, ist auch eine tolle Uni.

00:05:03: Viele Unternehmer, die daraus hervorgegangen sind und ja, mich hat es dann aber doch zurück

00:05:07: ins Ruhrgebiet gerufen von Koblenz aus und deshalb bin ich dann über uns ins Unternehmen eingestiegen.

00:05:11: Ich wollte gerade sagen, das war ja die Zeit, wo du studiert hast, das war 2012, 2013

00:05:15: und was ist in der Richtung?

00:05:16: Ja, bis 2012.

00:05:17: Bis 2012.

00:05:18: Wie alt bist du?

00:05:19: 31.

00:05:20: Frechheit.

00:05:21: Bitte an den Philipp hier, bitte nur Leute aussuchen, die definitiv älter sind, das geht

00:05:25: gar nicht.

00:05:26: Du bist ja quasi in der Zeit da gewesen, wo der Oliver Sammer aber schon regelmäßig

00:05:30: da war und dafür auch geworben hat, dass Leute nach Berlin kommen und hier in den Unternehmen

00:05:34: bauen.

00:05:35: Klar, also dieser Austausch, gerade bei den Erstsemestern schon sozusagen, dass die Unternehmen

00:05:39: daran kam, die Unternehmensberatung, dass ich war für die völlig uninteressant, weil

00:05:43: ich wollte eigentlich nie eine Unternehmensberatung, das war für mich eigentlich irgendwie klar,

00:05:46: ich fand das nie so reizvoll, von daher war ich dafür die Castings nicht so geeignet.

00:05:51: Für mich war der Weg eigentlich relativ klar, ich will Schuhe machen.

00:05:54: Also das stand absolut fest, für dich war klar, ich gehe nach dem Studium in den Betrieb.

00:05:59: Ja, definitiv, da gab es eigentlich auch keinen Plan B.

00:06:02: Okay, was war mein Wunsch?

00:06:03: Wie alt warst du, als du zurückgekommen bist?

00:06:05: Ja, 21.

00:06:06: Dein Vater, voll im Saft quasi Eigentümer des Unternehmens, der wollte auch, dass du

00:06:12: kommst?

00:06:13: Ja, definitiv, der hat natürlich auch das ein oder mal gefragt und auch die Wege dahin

00:06:17: bereitet, dass ich es mache und wir haben es dann eben auch zusammen gemacht und habe

00:06:22: unheimlich viel von ihm auch gelernt in den Jahren.

00:06:24: Ich brauche unbedingt mal die Atlas Story.

00:06:26: Also wenn wir das heute so grob zusammenfassen, ihr habt knapp 1000, 500 Mitarbeiter, seid

00:06:30: was Sicherheit, Schuhe angeht, in Europa, bestens vertreten, also auch eine der Brands,

00:06:35: die man ganz, ganz schnell kommt, macht, glaube ich, deutlich über 100 Millionen Umsatz,

00:06:38: also auch ein unternehmender schönen Größenordnung.

00:06:40: Wie hat das Ganze angefangen, 1910 weiß ich, aber ich will unbedingt die Story von Atlas

00:06:44: hören.

00:06:45: Klar, gerne, 1910 gegründet quasi von meinem Urgroßvater, damals dann Sicherheitsschuhe

00:06:51: gefertigt für die lokale Stahl- und Kohleindustrie.

00:06:55: Sicherheitsschuhe waren ganz einfach, ein bisschen Leder oben und unten drunter eine

00:06:59: Buchenholzsole, das war quasi damals die Technologie.

00:07:03: Bucheholzsole.

00:07:04: Ja, Holzsolen hat man verwandt.

00:07:04: Voll Holz, nicht Vollholz?

00:07:05: Voll Holz, natürlich.

00:07:06: Nein, kein Furnier, sondern wirkliches Buchenholz, das hat man genutzt, das war eben langlebig

00:07:11: tatsächlich und das war erst mal State of the Art 1910 und das hat man dann eben weiter

00:07:16: entwickelt, kontinuierlich und wir haben quasi morgens gefertigt und nachmittags dann mit

00:07:21: dem Lkw sind wir an die Zechen gefahren und haben dort die Schuhe quasi vom Lkw verkauft.

00:07:25: Ja, ganz kleine Tagesproduktion, 60 Paar Schuhe in den Anfängen und dann kontinuierlich

00:07:30: eigentlich mit dem Ruhrgebiet auch gewachsen.

00:07:32: In den 20er, 30er, 40er, 50er Jahren, wenn man überlegt, wir hatten in den 50er Jahren

00:07:37: allein 500.000 Mitarbeiter in der Bergbauindustrie im Ruhrgebiet, 500.000 Leute.

00:07:42: Heutzutage können wir die an zwei Händen abzählen, das hat uns also auch bewegt und

00:07:47: natürlich war das auch immer wieder von Wandel geprägt.

00:07:49: Ja, dritte Generation, ganz, ganz maßgeblich meine Großmutter, die quasi ins Unternehmertum

00:07:55: dann auch ins kalte Wasser geschmissen wurde.

00:07:57: Mein Großvater ist 1971 plötzlich verstorben.

00:08:01: Meine Großmutter hatte zu Hause noch fünf Kinder, fünf Söhne, alle im Alter von fünf

00:08:07: bis zwölf Jahren.

00:08:08: Also auch zu nur nix zu gebrauchen vom Hause her?

00:08:10: Nein, quasi zumindest noch nicht wirklich das Unternehmen vorzuführen und ja, sie ist

00:08:14: dann quasi wirklich als Hausfrau vor dieser Herausforderung gestellt worden, das Unternehmen

00:08:19: vorzuführen und das vorher keinen Tag im Betrieb in dem Sinne, dass sie nicht gearbeitet hätte.

00:08:23: Nein, natürlich nicht.

00:08:24: Und das Unternehmen mit 800 Mitarbeitern?

00:08:27: Ja, fünf Kinder und eben das Unternehmen und sie hat sich ganz klar dafür entschieden,

00:08:32: sie möchte das Unternehmen fortführen.

00:08:34: Sie musste es aber auch fortführen, denn es war quasi die Ernährungsquelle für die

00:08:37: gesamte Familie und hat dann eben gesagt, okay, ich mach hier weiter.

00:08:41: Wir hatten gerade eine grüne Wiese gekauft in Dortmund-Wickerte im Gewerbegebiet, um dort

00:08:46: die Produktion aufzubauen, neues Gebäude, errichtet, Kredite aufgenommen, auch verschuldet

00:08:52: zu dem Zeitpunkt und dann quasi wirklich Hands-on das Unternehmen fortzuführen und das hat sie

00:08:58: ganz, ganz viele Jahre lang geprägt.

00:09:00: Das war eine sehr, sehr schwere Zeit tatsächlich.

00:09:02: Das glaube ich.

00:09:03: Großes Ereignis dann nochmal, unser Brand 1979, auch alles in den 70ern passiert, so

00:09:08: wie dann abgebrannt sind.

00:09:10: Das hat sie alles hinbekommen, hat die Fabrik quasi ins Laufen bekommen, hat die fünf Kinder

00:09:14: durchbekommen, die fünf Jungs und 1979 brennt dann auch noch die Fabrik.

00:09:19: Und dann brennt es nochmal.

00:09:20: Aber 1970 kein externer Einfluss, war ein Unfall oder?

00:09:23: Ja, war ein Unfall tatsächlich.

00:09:24: Man hat zu dem Zeitpunkt noch Katonagen eben in dem Betriebshof draußen verbrannt und

00:09:28: dann gab es eben einen technischen Defekt, sodass die Flammen ins Innere geschlagen sind

00:09:32: und dann ist unsere Schuhfabrik 1979 wirklich einmal, war es ein Sinn des Wortes, abgebrannt.

00:09:38: Und das war eigentlich einer der absoluten Tiefpunkte in unserer Geschichte.

00:09:43: Denn als Produktionsunternehmen ist man auf die Lagerware natürlich angewiesen, die dort

00:09:47: vorratet wurde, aber eben auch auf die ganzen Maschinen.

00:09:50: Dort stand ja eine komplette Schuhfabrik quasi und die war abgebrannt.

00:09:53: Wie viele Leute hat man gearbeitet?

00:09:54: Ca.

00:09:55: 80 Personen zu dem Zeitpunkt.

00:09:56: 80 Personen?

00:09:57: Ist auch sehr okay, brennt ab, ist versichert, Fragezeichen, ich weiß ja wie Versicherung

00:10:02: heute funktionieren, in etwa, wie war das vor 55 Jahren?

00:10:06: Ja, tatsächlich ähnlich, aber unser großes Thema war, wir hatten gerade eine neue Produktionsanlage

00:10:11: für eine Million D-Mark erworben und die war wenige Tage zuvor angeliefert worden.

00:10:16: Also der Risikoübergang war schon bei uns, das Gerät stand dort schon, die Maschine

00:10:21: war aber noch verpackt.

00:10:22: So, und da fühlte sich dann weder die Transportversicherung noch die Inventarversicherung der Schuhfabrik

00:10:26: für verantwortlich.

00:10:27: Ja, und das war dann Futsch.

00:10:29: Die Maschine war Futsch, aber vor allen Dingen war die auch finanziert.

00:10:33: Das heißt, das ganze Thema wurde nur noch größer, denn man hatte nun nicht nur eine

00:10:37: keine Schuhfabrik mehr, sondern eben auch noch einen großen Schuldenberg.

00:10:39: Also ich wollte gerade sagen, ihr habt ein Produkt, das ja sehr, scheinbar jetzt sehr

00:10:43: bitubilastig ist.

00:10:44: Das heißt, also da wird den Tag Verbraucht, die gehen den Tag kaputt, dann muss Nachschub

00:10:48: geliefert werden.

00:10:49: Eure Ware ist verbrannt, ihr könnt nicht mehr produzieren.

00:10:52: Und ihr habt darüber hinaus noch eine Fertigungstrecke für eine Million D-Mark, was ist heute auch

00:10:56: viel Geld, was damals sehr, sehr viel Geld war, die in keinster Weise einsetzen konnte,

00:11:01: die nicht mitversichert war, die aber schön abzahlen durfte, sehr wahrscheinlich.

00:11:04: Das heißt Gebäudeschaden, Warnschaden schon irgendwie versichert, obwohl mit Versicherung

00:11:09: Ruhmstreit noch immer sehr, sehr unlustig ist.

00:11:11: Wie lange hat es gedauert, bis ihr wieder zurück wart an der Arbeit?

00:11:15: Ja, es hat tatsächlich insgesamt fast drei Jahre angedauert, um die Produktion dann wieder

00:11:19: aufzubauen, um zu renovieren, neu zu bauen, die Anlagen dort wieder hinzubekommen.

00:11:23: Und der große Fokus meiner Großmutter lag eben darauf, wir wollen die Kunden nicht verlieren.

00:11:27: Denn wenn der Kunde einmal weg ist, der kommt so schnell nicht wieder.

00:11:29: Zu dem Zeitpunkt musste man sich dann bei Wettbewerbern mitbedienen, gemeinsam dort Produktionskapazitäten

00:11:34: zu bekommen, nachts mal Schuhfabriken zu nutzen, die eben nicht in Betrieb waren.

00:11:38: Und dann haben wir mit unserem Team und viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ja

00:11:42: teilweise jetzt in den letzten Jahren in den Ruhestand gegangen, die diese Zeit noch mit

00:11:45: miterlebt haben.

00:11:46: Ich habe erst im Dezember letzten Jahr jemand verabschiedet, der war 45 Jahre bei uns, der

00:11:50: hat die Zeit mitgemacht.

00:11:51: Und wenn man dann eben von denen nochmal aus erster Hand erfährt, was das für eine emotionale

00:11:55: Zeit auch war, denn da hat man auch nicht als Mitarbeiter mal eben irgendwo einen neuen

00:11:58: Job bekommen, sondern man hat wirklich an der Firma gehangen.

00:12:01: Und das war auch die Existenz.

00:12:02: Und ja, das war eine große, große Leistung, die da erbracht wurde, das so wieder ins

00:12:06: Laufen zu bekommen.

00:12:07: Da sind ja drei Jahre hinweg, seid ihr denn quasi in die zweite oder dritte Schicht in

00:12:10: andere Schuhfabriken rein?

00:12:11: Habt ihr eure Schuhe gefertigt, um weiter in die Kunden bedienen zu können?

00:12:15: Was ja, also Wachstum war ja eigentlich gar nicht möglich, sondern es ging ja um das

00:12:18: Bedienenüberstandskunnen, genau ums Überleben.

00:12:20: Konnte der nach drei Jahren wieder produzieren.

00:12:22: Das hatte dann die Oma alleine geführt das Geschäft oder gab es auch Co-Geschäftsführer

00:12:26: oder wie hat sie sich da organisiert auch?

00:12:28: Nein, es gab wohl einen Kaufmännische Leiterin, aber sie war eben in dritter Generation dann

00:12:32: plötzlich verantwortlich.

00:12:34: Die Kinder waren eben noch nicht so weit.

00:12:35: Und sie hat das Unternehmen dann dann durchgebracht, bis die Kinder dann mal so langsam volljährig

00:12:40: wurden, um dann auch mitzuarbeiten.

00:12:42: Und so hat mein Vater eigentlich das Schusterhandwerk sozusagen auch von der Pika auf gelernt,

00:12:46: denn er musste dann eben mit 16, 17, 18 auch schon mit ran und wirklich Schuhe produzieren.

00:12:50: So, dann fünf Jungs.

00:12:52: Davon haben wir bestimmt eine ganze Menge, denn als die so weit waren im Unternehmen mitgearbeitet.

00:12:57: Oma war wahrscheinlich einiger Eigentümer.

00:13:00: Und dann wird es ja schon interessant, irgendwie fünf Jungs in den Firmenanteile wer arbeitet,

00:13:04: wie man das aufteilt.

00:13:06: Ja.

00:13:07: Dein Vater zum Schluss als vierte Generation hat sich dann durchgesetzt.

00:13:10: Ja, richtig.

00:13:11: Also es waren zunächst tatsächlich alle Brüder noch mit dem Unternehmen in verschiedensten

00:13:16: Funktionen und es hat sich dann eben so der Weg geäpnet, dass die ausgeschieden sind

00:13:20: aus dem Unternehmen verschiedensten anderen Tätigkeiten nachgegangen sind und er hat dann eigentlich

00:13:24: zuletzt das Unternehmen eben alleine auch in vierter Generation geführt.

00:13:27: Ja, und dann kamst du.

00:13:28: Und dann kam ich dazu.

00:13:30: Ja, genau.

00:13:31: Nach dem Studium in fünfter Generation und war in den Startlöchern hatte Lust auf das

00:13:35: Thema Sicherheitsschuhe, auf das Thema auf die broncheworkware.

00:13:39: Total spannend.

00:13:40: Wir sind überall da, wo gearbeitet wird und das ist ganz, ganz breit gefächert.

00:13:44: Du wandest so rein?

00:13:45: Also nach dem Studium war es 2015?

00:13:47: Ja, 2015.

00:13:48: Okay.

00:13:49: Also ziemlich genau vor zehn Jahren.

00:13:50: Was hast du vorgefunden damals?

00:13:52: Also welche Dimension hatte die Firma auch damals und was hat sich verändert bis heute?

00:13:56: Was macht ihr?

00:13:57: Ja, was machen wir?

00:13:58: Also wir haben zu dem Zeitpunkt so knapp zwei Millionen Paar Sicherheitsschuhe gefertigt.

00:14:02: Heute fertigen und versenden wir rund 2,7 Millionen Paar Sicherheitsschuhe.

00:14:06: Also wir in den letzten zehn Jahren auch noch mal gut gewachsen.

00:14:09: Das Unternehmen nach wie vor gut aufgestellt, natürlich etwas kleiner, das Team war etwas

00:14:14: kleiner.

00:14:15: Wir hatten aber eben auch schon 2015 unsere eigene Fertigung in Brasilien, die in die

00:14:20: 2006 aufgebaut wurde.

00:14:21: Und ja, es war ein guter Grundstein, auf den ich aufbauen durfte.

00:14:25: Wie verteilt sich das?

00:14:26: Wie viele Leute seid ihr in Deutschland?

00:14:27: Wie viele seid ihr in Brasilien?

00:14:29: Wir sind gut 1.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Brasilien und gut 300 in Deutschland.

00:14:34: Warum Brasilien?

00:14:35: Was macht ihr da?

00:14:36: Ja, wir fertigen dort die Schuheoberteile, die sogenannten Schäfte sozusagen der Schuh

00:14:39: ohne Sohle.

00:14:40: War eine Entscheidung in den 2000ern, die gefällt werden musste.

00:14:44: Viele unserer Wettbewerber sind nach Asien gegangen.

00:14:46: Mein Vater hat gesagt, hey, wir wollen nicht nach Asien, wir wollen dahin gehen, wo es

00:14:50: gute Rohstoffe gibt.

00:14:51: Und das war, beziehungsweise ist immer noch das Leder.

00:14:53: Und dort im Süden Brasiliens weiden die Black Angus und Red Angus ganzjährig auf den Weiden.

00:14:59: Und da sind wir ganz, ganz nah quasi an den Rohstoff gegangen und haben dort zum nächsten

00:15:03: kleines Atelier gekauft mit 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

00:15:06: Und das ein sich konsequent aufgebaut und ausgebaut mit mittlerweile drei Standorten und 1200

00:15:11: Beschäftigten.

00:15:12: Ich überlege gerade, dein Vater, so irgendwann 2006, als lokaler Dortmunder Unternehmer,

00:15:18: hat ja Brasilien für sich entdeckt und war so vorausschauend, dass das als Rohstoff,

00:15:22: als Zulieferer von den Arbeitskräften für euch so bedeutend sein kann, dass heute

00:15:26: 80 Prozent fast so einer Mitarbeiter arbeiten.

00:15:28: Ja, absolut.

00:15:29: In den 1000, 1200 Jahren, mal sehen, wie geht's?

00:15:31: Ja, ganz, ganz große Wertschöpfung, die wir dort im Süden Brasiliens betreiben.

00:15:35: Und das ist eben auch das, was uns ausmacht.

00:15:37: Denn wir sind wirklich Sicherheitsschuhersteller.

00:15:39: Jedes paar Sicherheitsschuher fertigen wir komplett selbst.

00:15:42: Also von Kuh?

00:15:43: Von der Kuh zum Schuh.

00:15:45: Von der Kuh zum Schuh, genau.

00:15:47: Wenn du den jetzt nimmst, krieg ich dann jemand.

00:15:49: Wenn du den jetzt einmal für euch schaue.

00:15:51: Ja, ganz, ganz aufwendiger Prozess.

00:15:53: Also ein Sicherheitsschuhe besteht heutzutage aus 30 bis 50 verschiedenen Einzelteilen,

00:15:57: die eben in der entsprechenden Qualität zusammengeführt werden müssen.

00:16:00: Und da haben wir eben einen ganz, ganz großen Vorteil, der wir bekommen, dort wirklich noch

00:16:04: gute Fachkräfte, Näherinnen und Näher, die in den Betrieben arbeiten.

00:16:08: Wir haben absolut europäische Standards, ganz viele europäische Maschinen, die wir dort

00:16:11: nach Brasilien gebracht haben, um dort die Produktion eben ja wirklich nach europäischen

00:16:15: Standards aufzubauen.

00:16:16: Ist das ein Standort im Brasilien?

00:16:18: Drei Standorte insgesamt.

00:16:19: Lajado, Bongo, Tito, Toltonia, ganz im Süden Brasiliens.

00:16:23: Sehr, sehr deutsch geprägt.

00:16:24: Viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sprechen deutsch.

00:16:28: Hat auch historische Gründe.

00:16:29: Sind mal ganz, ganz viele Deutsche, speziell aus der Hunsrück-Region, dort ausgewandert

00:16:33: in Süden Brasiliens.

00:16:34: Und ja, die Sprache wird dort heute noch gelebt und vor allem auch die deutsche Kultur.

00:16:38: Führt es einer von euch vor Ort im Sinne von, also wer ist dafür verantwortlich für

00:16:41: Brasilien?

00:16:42: Ja, mein Vater ist ja ein Großteil seiner Zeit in Brasilien und führt das Unternehmen

00:16:46: dort.

00:16:47: Wir haben aber auch eine Geschäftsführerin.

00:16:48: Was sind die anderen?

00:16:49: Die ist Brasilianerin genau und die verantwortet dort die Geschäfte.

00:16:53: Und von der Fertigung alles, was Leder und der Schaftesschuss ist, also das Oberteil

00:16:58: der Schaft, ne?

00:16:59: Im Plural von Schaftesschuss habe ich gelernt.

00:17:01: Ja, richtig.

00:17:02: Das wird im Brasilien so vorbehandelt, konfektioniert und co, dass das zum Schluss nach Deutschland

00:17:08: gebracht wird und ihr verheiratet das denn quasi in einem Standort in Dortmund, in

00:17:12: Deutschland nur ein Standort.

00:17:13: Korrekt.

00:17:14: Da wird verheiratet mit der Sohle.

00:17:16: Richtig.

00:17:17: Wir haben in Dortmund im Dreischichtsystem die Laufsohlen für unsere Produkte.

00:17:21: Das ist ein Polleritanschaum, den wir dort nutzen.

00:17:23: Sehr aufwendiger chemischer Prozess.

00:17:25: Das ist ein Rohmaterial, Polliol, Isozianat, beides Komponenten, die zu uns geliefert

00:17:30: werden.

00:17:31: Dann im Haus veredelt werden und dann wird die Sohle eben angeschäumt.

00:17:34: Das ist ein geschlossener und sehr automatisierter Prozess.

00:17:36: In Dortmund haben wir neben unseren 300 Kolleginnen und Kollegen auch 60 Roboter im Einsatz, die

00:17:41: dort wirklich eine sehr, sehr hohe Fertigungsquote haben.

00:17:44: Roboter im Sinne von Kuka-Roboter, sowas Großes?

00:17:47: Ja, genau.

00:17:48: Kuka, ABB, verschiedenste Hersteller, geht es häufig um das Handling und die Bearbeitung

00:17:52: der Schuhe.

00:17:53: Wir haben zum Beispiel nach dem Anformungsprozess der Sohle ein Austrieb, der abgeschnitten

00:17:58: werden muss.

00:17:59: Das machen wir schon automatisiert.

00:18:00: Sonst könnten wir auch tatsächlich in Deutschland nicht fertigen, wenn wir nicht so einen großen

00:18:03: Automatisierung grad hätten.

00:18:04: Was kann euer Schuh?

00:18:05: Was kann Sicherheitsschuh?

00:18:07: Wo ist da die Range?

00:18:08: Wer benutzt den und was muss der können, damit es in Sicherheitsschuhe ist?

00:18:11: Ja, also grundsätzlich das Thema Sicherheitsschuhe ist in Europa über eine Norm geregelt, die

00:18:16: so 20, 3, 4, 5, das ist sozusagen der grobe Rahmen, in dem wir uns bewegen müssen, der

00:18:21: diese Norm setzt Mindeststandards.

00:18:22: Unser Anspruch ist natürlich, weit weit mehr zu liefern als die Norm.

00:18:26: Denn wir wollen nicht nur einen Sicherheitsschuh liefern, sondern wir wollen einen Produkt

00:18:29: liefern, was den Arbeitenden ganz täglich begleitet, was ihn unterstützt.

00:18:33: Wir haben verschiedenste Branchen, Automobil, Bau, Chemie, Energieversorgung, Handwerk,

00:18:39: ganz, ganz viele Bereiche überall dort, wo gearbeitet wird, wo ja sozusagen grobelt wird,

00:18:44: wo Späne fallen, dort sind unsere Produkte im Einsatz.

00:18:47: Und das bei Wind und Wetter, aber auch eben in der Logistik im Indoorbereich, wo Mitarbeiter

00:18:52: 10 Kilometer, 15 Kilometer auf Betonfußböden laufen, dort müssen wir besonders dämpfende

00:18:57: Produkte haben, besonders atmungsaktive Produkte, um letztlich den Mitarbeitenden bestmöglich

00:19:02: zu unterstützen bei seiner Arbeit.

00:19:03: Das heißt, ihr beginnt quasi irgendwo bei, es wird orthopedisch, der Mitarbeiter muss

00:19:08: den ganzen Tag seinen Körper mal ansprechen, wenn er 10, 50 Kilometer im Lager laufen ist.

00:19:12: Aber zum Schluss ist es auch so, dass der Dachdecker, der sich nage eintritt, der darf

00:19:16: nicht zum Fuß weitergehen, wenn jemand in Säure arbeitet, auch das säurebeständige

00:19:20: Schuhe.

00:19:21: Also wir reden von einem Produkt, was 3 bis 12 Monate hält wahrscheinlich, irgendwas da,

00:19:26: was höchstens anspruchung ausgesetzt ist.

00:19:28: Absolut, ist ein Produkt, was letztlich den Fuß und auch Leib und Leben schützt zum

00:19:32: einen.

00:19:33: Tragezeit 3 bis 12 ist sehr groß gefasst, wir hoffen immer, dass es einen Produkt gut

00:19:37: ein Jahr hält.

00:19:38: Das ist wirklich guter, robuster Sicherheitsschuhe, ist schon ein Investment und das muss auch

00:19:42: lange halten, aber es hängt ganz klar vom Verschleißgrad ab.

00:19:45: Das kann man so pauschal auch gar nicht sagen.

00:19:47: Wer sind eure Kunden?

00:19:48: Ach, eigentlich alle Unternehmen im Bereich der Industrie, aber auch des Mittelstandes,

00:19:53: Logistikunternehmen, produzierende Unternehmen, Bauhauptgewerbe, Maschinenbau, ganz, ganz

00:19:58: viele Branchen, in denen wir unterwegs sind.

00:20:00: Deshalb haben wir auch ein Produktportfolio mit rund 450 verschiedenen Modellen.

00:20:04: Es gibt also nicht den Sicherheitsschuhe, sondern es gibt eine Vielzahl und wir gehen

00:20:08: in die Unternehmen und beraten optimal.

00:20:10: Also wirklich Modelle, das sind nicht ein Modell mit 12 Farben, sondern nicht 12 Modellen?

00:20:14: 450 Modelle.

00:20:15: Ja, 450 verschiedene Modelle für die ganz vielen Einsatzbereiche, die es gibt.

00:20:20: Wir kommen immer aus dem Ansatz von bronchenspezifischen Sicherheitsschuhen.

00:20:24: Diesen Satz haben wir mal vor 20 Jahren geprägt, den leben wir heute noch.

00:20:28: Wir wollen eben das Produkt bestmöglich auf die Anforderungen der Branche zuschneiden.

00:20:32: Wie kommt der Kunde auf euch zu?

00:20:34: Wie sehr könnt ihr Marsch schneidern für den Kunden?

00:20:36: Es gibt Baubetriebe mit 50 Mitarbeitern und es gibt Chemiebetriebe mit 100.000 Mitarbeitern.

00:20:40: Das sind alles irgendwie eure Kunden.

00:20:42: Wie muss ich mir den Alltag bei euch vorstellen?

00:20:44: Weil ich Sicherheitsschuhe kaufe, kann man schon bei Emerson kaufen, aber ihr scheint irgendwie

00:20:48: eine andere Sparte noch primär zu bedienen.

00:20:50: Absolut.

00:20:51: Also wir arbeiten gemeinsam mit dem technischen Fachhandel zusammen, zum Beispiel aber auch

00:20:54: mit Berufsmodenhändlern, also Handelspartner, die spezialisiert sind, um die Unternehmen

00:20:59: von Kopf bis Fuß zu betreuen, aber auch mit Unternehmen im Bereich Gesundheitsschutz,

00:21:04: Arbeitssicherheit.

00:21:05: Dort sind wir im engen Austausch, fahren gemeinsam mit unserem Vertriebsaussendienst, der europaweit

00:21:09: flächendeckend vertreten ist, zu den Unternehmen und betreuen dann optimal und setzen uns gemeinsam

00:21:15: mit den Beteiligten an den Tisch.

00:21:16: Das kann der Betriebsrat sein, das kann die Arbeitssicherheit sein, das kann der Einkauf

00:21:19: sein.

00:21:20: Also ganz, ganz viele Beteiligte, denn das Thema Sicherheitsschuhe ist häufig in den

00:21:23: Unternehmen ein sehr, sehr emotionales Thema.

00:21:25: Ja, Schuhe sowieso.

00:21:27: Und dann versuchen wir eben zu verstehen, was die Herausforderung der Kunde hat.

00:21:31: Gibt es besondere Merkmale, gibt es häufige Arbeitsunfähigkeiten, aufgrund von zum Beispiel

00:21:35: muskelske Letterlerkrankungen.

00:21:37: Da können wir mit Sicherheitsschuhen gegensteuern, denn der Fuß ist das Fundament und das ist

00:21:41: ganz, ganz wichtig, wissen auch viele nicht.

00:21:43: Ein Viertel aller Knochen stecken in den Füßen.

00:21:45: Ja, also das ist sozusagen die Basis und ein gesunder Fuß ist meistens auch das Fundament

00:21:51: für einen gesunden Körper.

00:21:52: Aber das heißt, es geht dann rein über, wir sind Schuhhersteller, ihr seid ja dann irgendwie

00:21:57: auch Gesundheitsberater.

00:21:58: Also ihr guckt euch dann wirklich auch an Arbeitsunfälle, was sagen die Mitarbeiter,

00:22:03: besonders für Rückenschmerzen, Fußschmerzen, was auch immer.

00:22:05: Also, aber wie genau kennt ihr den Mitarbeiter, vermisst ihr das?

00:22:10: Wie konvinient ist das und wie angepasst ist das, was ihr da anbietet?

00:22:13: Ja, wir sind tatsächlich Sicherheitsschuhhersteller, aber ein ganz, ganz großer Teil unseres Jobs

00:22:17: ist heutzutage das Thema Dienstleistungen.

00:22:19: Wir fahren mit unseren Fahrzeugen zu den Unternehmen an die Werkbänke und führen 3D-Fußvermessungen

00:22:24: durch.

00:22:25: Wir haben Orthopädie, Schuhmacher, Meister und Meisterinnern, die europaweit unterwegs

00:22:29: sind und wenn sozusagen das Geschäft abgeschlossen ist, man sich am Tisch einig ist, um uns

00:22:33: da lobbedeuten zu sagen und wir den Auftrag haben, dann fahren wir raus und vermessen

00:22:37: teilweise auch Tag und Nacht im Dreischichtbetrieb und nehmen uns die 3, 4, 5 Minuten Zeit für

00:22:42: den Mitarbeiter, erstellt sich auf den 3D-Scanner und wir machen eine exakte 3D-Vermessung über

00:22:47: die Länge und auch die Weite des Fußes und matchen dann das optimal mit unserem Produktportfolio.

00:22:52: Es geht aber auch darum, einmal zu verstehen, welche besonderen Probleme hat denn der Mitarbeiter.

00:22:57: Wir stellen ihm Fragen, hast du Schmerzen, wo drückt der Schuh im klassischen Sinne und

00:23:01: das Feedback sammeln wir eben mit ein und verarbeiten das auch anonymisiert, um daraus

00:23:05: dann eben bestmöglich Maßnahmen abzuleiten.

00:23:07: Das Interesse der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist doch heutzutage, dass sie ja möglichst

00:23:11: lange ihre Beschäftigten im Unternehmen halten.

00:23:14: Sie müssen alle immer länger arbeiten, wahrscheinlich noch 70 und weiter hinaus, wir werden es sehen.

00:23:19: Und da ist eben das Thema persönliche Schutzausrüstung ganz, ganz wichtig und hat einen hohen Stellenwert

00:23:25: und davon profitieren wir eben auch.

00:23:27: Das klingt auch nach einem ziemlich guten Service der Arbeitgeber.

00:23:31: Also das ist ja auch eine Qualitätsentscheidung.

00:23:32: Ich meine, kommst du mehr ins Unternehmen, ich habe 500 Mitarbeiter auf den Baustellen draußen.

00:23:36: Ihr vermisst dann jeden Fuß, das ist nicht schon mal sehr, sehr cool.

00:23:39: Es ist ja auch so, die Leute denken immer, ich habe bei Nike eine 44, da sage ich auch bei

00:23:43: Nike schon eine 44, das ist ja nicht so, es ist eine grobe Richtung, die man einschlagen

00:23:47: kann.

00:23:48: So dann seid ihr durch, dann bekommen die Mitarbeiter zumindest, zumindest mal alle

00:23:51: Schuhe in der richtigen Größe und auf ihren Einsatz abgestimmt.

00:23:54: Und wenn vier Wochen später aber neue Mitarbeiter beginnen, wie bleibt ihr denn ab to date?

00:23:59: Also das ist ja schon ein cooler Service auch aber.

00:24:01: Ja absolut, da müssen wir auch digital an den Kunden herantreten.

00:24:05: Wir haben seit einigen Jahren eine eigene App entwickelt, mit der eben durch eine Kameramessung

00:24:09: sozusagen die Schuhgröße und weiter ermittelt werden kann, um eben auch Einzelbedarfe abzuleiten.

00:24:13: Wir haben in der Kundschaft große Bauunternehmungen, die haben verschiedenste Baustellen, sei es

00:24:19: Tunnelbau oder Straßenbau, dort so ein Kolonn im Einsatz, da stößt ein neuer Mitarbeiter

00:24:23: dazu, der möchte ein Atlas-Schuh haben, dann müssen wir dort vor Ort die Größe vernünftig

00:24:28: ermitteln, denn das ist eigentlich die Basis, Tragekomfort und Fitting, da muss erstmal

00:24:32: der richtige Schuh sozusagen an den Fuß.

00:24:34: Was kostet ein Schuh ungefähr?

00:24:36: Ja im VK circa 70 bis 120 Euro je nach Modell.

00:24:40: Okay, jetzt sagst du, ihr wollt das der Schuh eigentlich ein Jahr hält, das ist ein guter

00:24:45: Pima-Daumen, denn ist es ja trotzdem so, wenn ich mir in den gesamten Mitarbeiter vorstelle,

00:24:48: den helm nehme ich jetzt mal weg, aber ich nehme so Jacken, T-Shirts, Arbeitshosen und

00:24:52: Co.

00:24:53: Denn seid ihr eigentlich in einem Bereich, wenn der Schuh wirklich ein Jahr hält, da

00:24:57: habt ihr quasi von dem Gesamtfahren-Korb ja noch relativ wenig mit 70 bis 120 Euro.

00:25:02: Wenn du denkst, Polo war Jacken und Co, die ja noch mal kaputt gehen, da ist wahrscheinlich

00:25:07: der schon ein bisschen größer noch, ihr macht nur Schuh oder macht ja auch andere Sachen?

00:25:12: Wir fertigen nur in anfänglichstiefen Sicherheitsschuhe, der Trend geht aber tatsächlich auch zum

00:25:17: zweiten Passigheitsschuhe, denn man hat teilweise ein Winter- oder Sommermodell, man sollte

00:25:21: auch aus hygienischen Gründen ab und zu mal das Schuhpaar wechseln, also da gibt es auch

00:25:24: nochmal Reserve, aber ja tatsächlich im gesamten Warenkorb, der teilweise mit Sicherheit schnell

00:25:29: mal vierstellig ist bei so einer persönlichen Schutzausrüstung, haben wir noch einen überschaubaren

00:25:34: Teil, der aber dennoch sehr sehr wichtig ist.

00:25:36: Wie individualisierbar ist das sowohl für das Unternehmen, also macht ihr quasi auch

00:25:41: Unternehmens-Editionen, Fragezeichen oder auch für die Mitarbeiter?

00:25:45: Also geht es noch über die richtige Schuhgröße hinaus?

00:25:47: Ja, gerade in den letzten Jahren hat sich das Thema Corporate Fashion wirklich etabliert.

00:25:51: Wir haben viele Unternehmen, die an uns herantreten und sagen, okay, der Sicherheitsschuh ist ein

00:25:55: Teil der Uniform des Mitarbeiters, wenn man so möchte und es ist auch ein Aushängeschild,

00:26:00: könnt ihr auch unsere Unternehmensfarbe mit in das Produkt bringen.

00:26:02: Ja, das können wir, wir können auch ein Logo mit aufbringen, das sind Themen, die uns in

00:26:05: den letzten Jahren bewegt haben und das können wir auch sehr, sehr schnell eben dank unserer

00:26:09: eigenen Fertigung umsetzen.

00:26:10: Aber wenn wir über Individualisierung reden, dann sprechen wir nicht nur über das Schuh

00:26:14: äußere, sondern auch über das Schuh innere.

00:26:16: Und da setzen wir eben an, das Thema Individualisierung in die Einlegesohle zu bringen.

00:26:21: Und da haben wir gerade in den letzten Jahren ganz, ganz klaren Fokus drauf gelegt, wie

00:26:25: können wir den Schuh noch besser zum Träger passend machen und nutzen dafür eben verschiedene

00:26:29: Technologien für die Einlegesohlen?

00:26:31: Weil Einlegesohle einfacher zu bearbeiten als Schuh?

00:26:35: Korrekt.

00:26:36: Und ihr könnt mit der Einlegesohle quasi dem Fuß entgegenkommen?

00:26:39: Absolut, das ist ja sozusagen die Unterseite des Fußes.

00:26:42: Dort können wir dämpfen, aber auch stützen und führen.

00:26:45: Dort können wir auch über orthopädische Einlegesohlen Korrekturen vornehmen und das ist sozusagen

00:26:50: ein guter und vor allen Dingen wirtschaftlicher Weg, um den Schuh passend zum Träger zu machen.

00:26:55: Okay.

00:26:56: Also dein Vater hat relativ früh die Entscheidung getroffen nach Brasilien zu gehen.

00:27:00: Ihr seid aber nicht weltweit aktiv, ihr seid europaweit aktiv.

00:27:04: Wie stark ist der Umsatz im Kernland Deutschland gegenüber dem Rest Europas ungefähr?

00:27:10: Wie verteilt ist es heute?

00:27:11: Ja, von unseren rund 165 Millionen Euro Umsatz setzen wir mittlerweile 30 Prozent im europäischen

00:27:16: Ausland um, Tendenz steigend.

00:27:18: Wir haben ganz klaren Fokus auf die Zentraleuropäischen Märkte, Polen, Ungarn, Tschechien.

00:27:23: Jetzt gerade gründen wir uns in Nierlassung in Rumänien.

00:27:26: Also der Fokus liegt auf Internationalisierung.

00:27:28: Okay.

00:27:29: Aber erstmal Europa als jetzt die nächste Asien.

00:27:32: Ich bin Asien, das ist wahrscheinlich, muss man gucken, auf wie spannend.

00:27:34: Das ist USA, das ist wahrscheinlich ein Spannendemarkt.

00:27:35: Ich denke, die Nordamerika mit Sicherheit, Spannendemarkt.

00:27:38: Klar.

00:27:39: Jetzt meine ich, rausgehört zu haben, dass ihr sehr aus einem B2B-lastigen Vertrieb kommt.

00:27:43: Also wirklich dann auch mit Kiel-Countern, mit Kundenbeziehungen, ihr seid 50, 100 Jahre

00:27:48: teilweise pflegt.

00:27:49: Das heißt also einmal Fachhandel.

00:27:51: Denn das ganze Thema mit, wir steuern 10.000 ein paar Schuhe an große Energiekonzerne,

00:27:56: Baukonzerne und Co.

00:27:57: Was ist denn mit dem Thema online?

00:27:59: Ja.

00:28:00: Ich bin 31 Jahre alt, ich meine in Zeiten von E-Commerce quasi groß geworden.

00:28:04: Thema, was uns auch bewegt.

00:28:06: Wir haben vor wenigen Wochen unseren digitalen Flagship Store gelounscht.

00:28:09: Wir haben uns aber in den letzten Jahren ganz klar darauf fokussiert, erst mal das B2B-Thema

00:28:13: voranzutreiben.

00:28:14: Unsere Fachhandelspartner sind bereits online mit unseren Produkten aktiv und wir haben

00:28:18: das Ganze jetzt eben nochmal aufgesattelt auch mit einem eigenen Shop.

00:28:21: Also ihr habt jetzt seit wenigen Wochen den ersten eigenen Endkunden-Shop?

00:28:25: Ja.

00:28:26: Großes Thema, große Herausforderung für uns als Sicherheitsschuhunternehmer.

00:28:29: Sich quasi mit diesem Thema E-Commerce auseinanderzusetzen.

00:28:32: Haben wir uns auch ein Stück weit schwer getan, haben wir aber auch mit einem eigenen

00:28:35: Team aufgesetzt, was tatsächlich auch nicht in Dortmund, sondern in Berlin sitzt und

00:28:39: die denken das Thema E-Commerce für uns.

00:28:42: Habt ihr eigene Stores, also wo man reingehen kann und kaufen kann?

00:28:45: Tatsächlich nur ein Ladengeschäft in Dortmund direkt am Unternehmen angesiedelt.

00:28:49: Nein, sonst nicht.

00:28:50: Okay.

00:28:51: So, Schuh heute 450 Stück.

00:28:54: Du sagst, es gibt ja, mir fällt, wenn ich in dem Bereich denke, fällt mir noch Hikes

00:28:57: ein als Schuhprodukt oder als jemand, der Sicherheitsschuh herstellt.

00:29:00: Engelbert Strauß weiß ich, hat irgendwie die ganze Palette, also vom Zollstock über

00:29:04: die Jacke hin zum Schuh.

00:29:05: Das wäre also auch etwas, wo ihr euch auch Gedanken macht, was wäre in der nächste

00:29:10: Wurf quasi, was ist nah am Schuh dran, was brauchen unsere Kunden eh?

00:29:13: Das liegt ja irgendwie auf der Hand.

00:29:14: Ja, also grundsätzlich haben wir ganz, ganz klar in die Marke Atlas investiert.

00:29:19: Sportsponsoring, man findet uns heutzutage eigentlich in vielen Sportarten, auch im

00:29:23: Fernsehen, wo wir eben ganz klar gesagt haben, wir wollen die Marke vorantreiben.

00:29:26: Insofern liegt es mit Sicherheit nahe auch nochmal, das Thema Bekleidung weiter voranzutreiben.

00:29:31: Ist aber unternehmerisch für mich erst mal momentan nicht der große Schwerpunkt.

00:29:35: Wir fühlen uns in der Sicherheitsschuh, Welt zu Hause.

00:29:37: Wir haben eben als Hersteller auch erstmal den Ansatz, die Produkte, die wir selber

00:29:41: fertigen, bestmöglich zu vertreiben.

00:29:43: Aber natürlich, das kann schon ein Thema sein, was uns nochmal in den kommenden Jahren

00:29:46: bewegt.

00:29:47: Wen sponsort ihr im Sportbereich?

00:29:48: Wo seid ihr unterwegs?

00:29:49: Natürlich, in Dortmund gibt es nur einen Verein, uns gibt es sowieso nur einen Fußballverein,

00:29:54: Schwarz-Gelb, Schlechtemal-Herz.

00:29:55: Nur für die Schwarz-Gelber?

00:29:56: Ja, klar, natürlich.

00:29:57: Im Ruhrport sind wir doch BVB durch und durch.

00:29:59: Und, ja, das lag mal nahe.

00:30:02: Borussia Dortmund, 1909 gegründet, wir 1910, Kohle und Stahl vereint uns und Malochha,

00:30:07: das sind die Borussen ja auch.

00:30:09: Insofern lag das nahe.

00:30:11: Okay, krass.

00:30:12: Und Schandball, man, seid ihr jetzt, das ist das neueste Ding, oder?

00:30:15: Thema Handball?

00:30:16: Ja, genau.

00:30:17: Wir sind der Hauptsponsor der deutschen Handball-Nationalmannschaft, da haben und Herren große Turniere, auch

00:30:22: nochmal ein großer Invest für uns gewesen.

00:30:24: Und finde ich euch da, so was sponsorieren?

00:30:25: Ja, ziemlich genau, auf dem Trikot.

00:30:26: Oh, ja, natürlich.

00:30:27: Also ihr seid der Sponsor?

00:30:29: Wir sind der Hauptsponsor, ja, wir sind der Hauptsponsor der deutschen Handball-Nationalmannschaft.

00:30:33: Toller Sport.

00:30:34: Ein Sponsoring, was wir ja im Januar jetzt eingegangen sind, passen zu unserem Jubiläumsjahr.

00:30:38: Und das eigentlich auch ganz bewusst mit dem Hintergrund Europäisierung.

00:30:43: Wir wollen das Geschäft weiter vorantreiben und da sind wir natürlich als Partner der

00:30:47: deutschen Handball-Nationalmannschaft, die eben auf den verschiedensten Turnieren unterwegs

00:30:51: ist, genau der richtige Weg.

00:30:52: Und wenn ich die Kette jetzt für mich auch richtig rekonstruiere, also ihr macht das ja

00:30:55: in Brasilien, dann kommen die Schäfte quasi nach Deutschland.

00:30:58: Das heißt, jedes Paar Atlas-Schuh, was es gibt, hat in Deutschland Ort gesehen?

00:31:01: Ja.

00:31:02: Jedes Paar.

00:31:03: Jedes wurde bei euch zu Ende gebaut, in einen Karton reingetan, kam in eine Lage und dort

00:31:09: von da aus per Logistik versandt.

00:31:11: Korrekt.

00:31:12: Welche Themen investiert ihr dann?

00:31:14: Also was sind so die letzten großen Investments, wo du auch sagst, es war für uns wichtig,

00:31:17: um die Arbeitsabläufe zu gewährleisten und irgendwann mal über 3 Millionen Paar Schuhe

00:31:20: zu verkaufen pro Jahr?

00:31:21: Ja, das ist eben die Besonderheit.

00:31:23: Überall, wo Atlas draufsteht, ist auch hundertprozentig Atlas drin.

00:31:26: Wir sind eine der ganz, ganz wenigen Sicherheitsschuhe hergestellt, die wirklich die komplette

00:31:29: Supply Chain in den eigenen Händen haben.

00:31:31: Und wir investieren permanent natürlich in unsere Fertigung in Brasilien, aber eben

00:31:37: auch in Dortmund, damit der Technologie permanent mitzugehen.

00:31:40: Das ist für uns das große Thema.

00:31:41: Der nächste Schritt wird definitiv das Thema Logistik sein.

00:31:45: Wir sehen, dass die Bedarfe unserer Handelspartner, aber auch der Industriekund, immer kleinteiliger

00:31:50: werden.

00:31:51: Es werden keine Lager mehr vorgehalten bei den Unternehmen.

00:31:53: Das müssen wir mit managen.

00:31:54: Deshalb stehen wir gerade nochmal vor einem großen Baustein, 10 Millionen Euro am Standort

00:31:58: in Dortmund in die Logistik zu investieren.

00:32:01: Projekt, wo ich gerade mit unserem Team dran arbeite, ich wusste gar nicht, dass Logistik

00:32:04: so softwarelastig ist.

00:32:06: Denn das ist ganz, ganz wichtig.

00:32:07: Und da drehen wir gerade erst mal die Runden, das Softwareseitig auf die Beine zu stellen.

00:32:11: Bevor es dann Richtung automatisierten Palettenlager etc. geht.

00:32:14: Das macht man aber mit Beratern.

00:32:15: Da holt ihr euch Profis rein.

00:32:16: Da holen wir uns Profis mit rein.

00:32:18: Tatsächlich ist es aber wie immer in der Sicherheitsschuhwelt.

00:32:22: Es gibt nicht den Katalog, Bau im Jahr eines Schuhfabrik, sondern da müssen wir teilweise

00:32:27: wirklich auf Einzelösung zurückgreifen.

00:32:29: Aber da holt man sich, das ist trotzdem von der Dimensionierung noch nicht so, dass

00:32:32: ihr sagt, da holen wir uns einen Arwarto oder einen Fieger rein als Berater, sondern es

00:32:35: ist schon noch ein Nummer drunter.

00:32:37: Es ist für genau euren Bedarf zugeschnitten auch.

00:32:40: Absolut.

00:32:41: Und das ist auch unsere Kultur.

00:32:42: Wir machen das selber.

00:32:44: Das greift auch in den Bereich Logistik hinein.

00:32:47: Diesen Bereich wollen wir komplett beherrschen und vorantreiben.

00:32:50: Deshalb, das werden wir momentan nicht aussaustreifen.

00:32:51: Ich muss gerade mal überlegen.

00:32:52: 2,7 Millionen Sendungen, Werktage.

00:32:54: Ihr verschickt also so, würde ich mich nicht verrechnen, 10.000 Paar Schuhe am Tag?

00:32:57: Ja, das kommt schon ziemlich gut hin.

00:32:59: Also so 13.000 bis 14.000 Paar, Peaktime verlassen bei uns das Lager.

00:33:04: Ca.

00:33:05: 3.000, 4.000 Sendungen pro Tag oder Aufträge.

00:33:08: Das ist alles ja auch krass.

00:33:09: Das ist ja nicht "Esset Light", ihr seid "Esset Heavy".

00:33:11: Definitiv, das würde ich so unterschreiben.

00:33:13: Wir investieren in unser Anlagevermögen.

00:33:16: Im Brasilien seid ihr auch?

00:33:17: Also sind das Eurofabriken im Brasilien?

00:33:19: Ja, definitiv.

00:33:20: Das sind 100-prozentige Tochtergesellschaften.

00:33:22: Und uns gehört das Unternehmen.

00:33:23: Wir tragen die Verantwortung für die 1.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

00:33:27: Das sage ich auch unserem Vertriebstieb in Europa immer, unseren 50 Kolleginnen und Kollegen.

00:33:32: Geht Gas, da steht ein ganzes Team hinter, was für uns die Schuhe fertigt.

00:33:36: Und das natürlich auch, ich glaube, eine ganz große Verantwortung, aber auch ein Ansporn

00:33:41: für das gesamte Team, dort die Produkte zu vertreiben.

00:33:44: Sag mal, das ist gerade uns gehört, das Unternehmen.

00:33:46: Das ist ja wirklich so, es gehört maßgeblich dir und ich glaube ganz klar, das teilen

00:33:49: noch deinem Vater.

00:33:50: Wie waren so die Unternehmensnachfolge?

00:33:52: Ich meine, ihr seid ja immer noch irgendwie zusammen, die ist ja noch gar nicht, du bist

00:33:55: glaube ich allein in der Geschäftsführer, ich habe mir im Präsen nur dein Namen gefunden.

00:33:57: Ja, genau.

00:33:58: Mein Vater ist auch noch Geschäftsführer, ich bin aber CEO und mein Vater ist auch Geschäftsführer

00:34:02: in Brasilien noch unseres Unternehmens.

00:34:04: Aber ja, Nachfolge ist ein großes Thema.

00:34:07: Mein Vater hat sich damals ganz klar gesagt, es soll nur ein Kind das Unternehmen fortführen.

00:34:13: Also ich habe noch eine Schwester und er hat damals die Entscheidung getroffen, relativ

00:34:18: früh und ihm war das wichtig, soll nur ein geben, der das Unternehmen fortführt.

00:34:23: Er ist groß geworden mit vier Brüdern, ich glaube das hat ihn auch geprägt.

00:34:27: Ich glaube allerdings, ab und zu wäre es auch schön, man hätte noch jemand anderes

00:34:32: an seiner Seite.

00:34:33: Aber gut, es war seine Entscheidung und die musste auch die Familie so mittragen.

00:34:37: Und ja, ich mache das sehr, sehr gerne und bin mir der Verantwortung ja voll ganz bewusst.

00:34:43: Also ihr seht euch und hört euch im Alltag extrem viel, ihr tauscht euch noch mega viel

00:34:46: aus, das heißt auch diese Phase des Zusammenwachsens, des gegenseitigen Lernens und Befruchtens,

00:34:50: die ist noch voll da.

00:34:51: Ach klar, also das muss ich auch sagen, ich bin ja nun wirklich jung, 31 und dann eben

00:34:56: vor zehn Jahren ins Unternehmen gekommen, vor fünf Jahren dann eben den CEO-Posten bekommen.

00:35:01: Da war ich 26 Jahre alt, ich habe gestartet mit einer Corona-Welle, das war natürlich

00:35:06: Klasse zum Start, muss dann 2020 und einfach für mich immer wieder das Thema er hat mich

00:35:13: machen lassen, ich durfte mich auch ausprobieren, ich durfte auch Fehler machen, das gehört

00:35:16: auch dazu.

00:35:17: Ich hatte da immer und habe da hoffentlich immer noch seine volle Rückendeckung und

00:35:21: das hat mich auch geprägt, dass ich eben machen durfte und selber Entscheidungen treffen

00:35:26: kann und durfte.

00:35:27: Habt ihr irgendeinen externen Berater für diesen Übergabe-Prozess zugeholt?

00:35:32: Gar nicht, gar nicht.

00:35:33: Wir sind kulturell sehr beraterfrei, gibt einen Steuerberater und den wollen wir auch und

00:35:39: ansonsten Juristen oder Ähnliches halten wir uns möglichst fern.

00:35:43: Klar gibt es Vertraute, die auch Juristen sind, wo man mal Fragestellungen diskutiert,

00:35:47: aber das wird erstmal so im Haus und in der Familie geregelt.

00:35:50: Und ihr seid so richtig, also in Dortmund, da macht ihr viel, da kennt man euch, ihr seid

00:35:55: doch lokal extrem engagiert, ihr seid auch gerne im Ruhrgebiet unterwegs.

00:35:58: Ja, wir leben das Ruhrgebiet.

00:36:00: Also wir sind seit 50 Jahren jetzt eben am Standort in Dortmund und wir sind mit der

00:36:05: Region ganz eng verbunden und wir haben eigentlich auch diesen Wandel, den das Ruhrgebiet ja insgesamt

00:36:10: erlebt hat, mitgestaltet.

00:36:12: Also wir mussten den Weg ja auch gehen, weg von Kohle und Stahl, heutzutage ist das

00:36:17: Ruhrgebiet Technologie, Standort für viele Bereiche und das haben wir gemeinsam mit dem

00:36:22: Ruhrgebiet bewegen dürfen und da sind wir auch sehr stolz drauf.

00:36:24: Und wir fühlen uns vor allem wohl in Dortmund.

00:36:26: Ja, und wird das auch, also ihr füttert euch wohl in Dortmund, ihr werdet aber auch

00:36:30: supportet, aber zu Unternehmer, die sagen, ich werde politisch gar nicht so gut supportet

00:36:34: und Kohe ist richtig, nicht von der bundesweiten Politik, sondern auch lokal.

00:36:37: Du findest, ihr seid als Arbeitgeber da auch, ihr werdet gut supportet von der lokalen

00:36:41: Politik auch.

00:36:42: Ja, man ist ansprechbar klar, man kann auf die Politik zurückgreifen, dennoch würde

00:36:47: ich mir und ich glaube, das spreche für alle Unternehmer und Unternehmer mehr Austausch

00:36:50: zur Politik wünschen, das ist auch noch in Dortmund ausbohrfähig.

00:36:54: Okay, jetzt haben wir einige Unternehmer sitzen, die auch über Zukunft extrem groß geworden

00:37:00: sind.

00:37:01: A. Habt ihr das schon mal gemacht?

00:37:03: Und B. Wenn ja, was und warum war das sinnvoll?

00:37:06: Tatsächlich klassisch im Sicherheitsschubereich haben wir noch keine Akquisitionen durchgeführt,

00:37:11: wenn es sich mal irgendwie ergeben sollte, dann kann das schon spannend sein, aber ansonsten

00:37:15: haben wir uns eigentlich ja im letzten Jahr verstärkt, mit der Beteiligung an einem

00:37:20: ortho-Bedische Unternehmen, dem Unternehmen GetSteps, die sitzen hier in Berlin auch,

00:37:24: ein Start-up, was sich mit dem Thema ortho-pedische Einlegesohn befasst hat und da den Prozess

00:37:28: revolutioniert hat, denn ja, man wollte weg vom klassischen Geschäft Sanitätshaus, der

00:37:33: Kunde geht dorthin, muss dort vermessen werden, wartet dann auf die Einlage, muss dann nochmal

00:37:38: hingehen, sie abholen und das haben die eben umgebaut, den Prozess insofern, dass man ein

00:37:43: Abdruckset nach Hause geschickt bekommt und dann sehr, sehr konvinient quasi zu Hause

00:37:47: die Abformung vornehmen kann und die Sohle dann auch nach Hause geschickt bekommt.

00:37:50: Okay, lass uns noch mal überlegen. Die Höhle der Löwen?

00:37:54: Ja, richtig, genau.

00:37:56: Okay, so, da habt ihr jetzt die Mehrheit dran. Die schicken dir ein Abformsset nach Hause

00:38:00: für den Fuß, also so wie die Sachen, ich habe drei Kinder, da hast du ja in den Kinderfrust

00:38:04: schon irgendwie dreimal abgeformt oder irgendetwas, das heißt, zu dir nach Hause kommt auch ein

00:38:07: Abformsset, da kommt dein Fuß rein, du hast vorher irgendein Zettel von deinem Orthopäden

00:38:12: bekommen, das du eine Einlegesohle brauchst, dann wird das zurückgeschickt und dann bauen

00:38:16: die die Einlegesohle, egal wo du bist.

00:38:18: Genau.

00:38:19: Schicken dir die Post wieder zu.

00:38:20: Die Einlegesohle wird hier in Berlin gefertigt von einem Team, wirklich auch noch viel Handarbeit

00:38:24: und dann wird die eben per Post an dich zu Hause versandt und dann kannst du sie direkt

00:38:28: benutzen.

00:38:29: Ja, ein ganz, ganz großer Markt, das Thema Fußfehlstellung und Fußgesundheit gewinnt

00:38:34: immer mehr an Stellenwert und da ist eigentlich so eine technologisch offene Lösung, eine

00:38:40: flexibel Lösung, schnelle Lösung vor allen Dingen gefragt und das hat jetzt selbst umgesetzt.

00:38:44: Welche Geräte sind da?

00:38:45: Also wie kannst du sowas auf Massenfertigung quasi auch bauen?

00:38:47: Wie arbeiten die?

00:38:48: Wie groß sind die?

00:38:49: Ja, wir haben 20 Kolleginnen und Kollegen in Berlin setzen, tatsächlich haben wir Teil

00:38:54: vorgedruckte Einlegesohlen aus dem 3D Druck, die quasi als Rolling auch dienen, werden dann

00:38:59: aber hier noch vor Ort quasi zugeschnitten, geschliffen, der Decksstoff wird aufgebracht,

00:39:05: das ist immer noch sehr, sehr viel Handarbeit.

00:39:07: Das hört sich auf jeden Fall auch dann auch an, als wenn ihr euch sehr gut gegenseitig

00:39:10: befruchtet wird oder hat es hervorragend kurz gesagt, dass ihr über die Einlegesode

00:39:12: quasi ein Stück nähern, das ist nur Hau, was ihr dann da auch nehmen könnt.

00:39:16: Genau deswegen habt ihr die auch gekauft.

00:39:17: Ja, grundsätzlich ist Get Steps nach wie vor eigenständig, hat auch ihre eigenen Kunden,

00:39:21: ist auch markenunabhängig, man kann quasi seine Einlegesohlen für alle Sicherheitsschumarken

00:39:26: dort bestellen, aber ja für uns natürlich schon ein Sparing Partner, wenn es um das Thema

00:39:30: Technologie geht, 3D Fußvermessung, Scannen, wie können wir diesen Prozess weiter automatisieren

00:39:35: und vor allen Dingen auch, wie können wir die Beratung des Kundens noch optimieren.

00:39:39: Und da unterstützt uns Get Steps.

00:39:41: Okay, und jetzt bist du ja noch recht jung, also auch angriffslustig.

00:39:44: Das könnte für euch also durchaus Sinn machen, um schneller zu wachsen, eine andere europäische

00:39:50: Brand im Bereich Sicherheitsschuhe zu kaufen, um einfach schneller Märkte zu erschließen.

00:39:54: Italien, Spanien, Frankreich, was auch immer, das ist schon so.

00:39:57: Das ist schon so, da gibt es natürlich auch immer wieder mal Themen, die wir uns anschauen.

00:40:01: Das Richtige war noch nicht dabei, es muss auch passen, das muss vor allen Dingen auch

00:40:04: in die DNA passen, wie wir arbeiten.

00:40:06: Wir sind eben Hersteller und insofern muss man eben schauen, wenn wir jetzt ein Unternehmen

00:40:11: haben, was ja auch asset heavy unterwegs ist, muss man sich schon die Fertigung anschauen,

00:40:16: passt das überhaupt.

00:40:17: Aber ja, Wachstum ist wichtig, wir müssen auch wachsen, der mark, der europäische Markt

00:40:23: konsolidiert sich, es gibt eigentlich immer weniger Anbieter und da müssen wir schon vorne

00:40:27: mitlaufen.

00:40:28: Ich wollte gerade sagen, ihr seid in einer, glaube ich auch in einer ganz guten Position,

00:40:31: also ihr habt eine extrem schöne Größe, ihr seid in Europa schon aktiv.

00:40:34: 165 Millionen Umsatz, ist auch eine extrem schöne Größe, nun glaube ich, dass ihr das relativ

00:40:39: profitabel auch macht, das heißt auch bei euch klopfen wir sicherlich ab und zu Unternehmen,

00:40:43: an die euch ganz gerne übernehmen würden.

00:40:45: Aber das spielt für dich keine Rolle, dafür bist du zu jungen, oder?

00:40:47: Bleibt unbeantwortet, die an Fragen gehen.

00:40:49: Nein, ich bin 31 Jahre alt, ich will das mindestens noch ganz, ganz lange machen, sechste Generation

00:40:56: wächst gerade auf zu Hause und mein unternehmärisches Ziel ist es natürlich, das Unternehmen erfolgreich

00:41:02: in die sechste Generation zu übergeben.

00:41:04: Ja, das ist nicht immer interessiert, bei 1500 Mitarbeitern, wie viel Wasserkopf habt

00:41:07: ihr?

00:41:08: Da hatte ich bei der Bonita ein Gruppextrem gestaunt, die auch wie gesagt mit 30, 40

00:41:11: Leuten händeln, die auch so 1200 Mitarbeiter waren es, glaube ich, wie sieht das bei euch

00:41:15: aus?

00:41:16: Extrem schlank, also auch unsere Verwaltung, natürlich dementsprechend auch eine gute

00:41:20: Arbeitsbelastung im Vertriebsinnendienst, aber auch Finanzbuchhaltung, Personalabteilung,

00:41:25: die Teams können wir an eine Hand abzählen, also es ist wirklich überschaubar.

00:41:29: Ich selber sitze seit einigen Wochen auch wieder im Großraumbüro mit Kolleginnen und

00:41:35: Kollegen zusammen, ich will das Unternehmen auch eben in der Verwaltung schlankhalten,

00:41:40: so groß wie nötig, denn wir brauchen die Agilität und das lieben eigentlich, glaube ich, unsere

00:41:45: Mitarbeitenden auch, dass als Inhaberfamilie man ansprechbar ist, dass man reinkommen kann,

00:41:49: bedutzen uns offene Kultur und das sollen wir auch weiterhin beibehalten.

00:41:53: Und das Thema, also hast du gesagt seit wenigen Wochen erst ein Webshop für den Endkunden.

00:42:00: Wie seid ihr über dem Thema Social Media und Co.

00:42:02: aufgestellt?

00:42:03: Was ja doch ein paar Mittelständler inzwischen ganz gut machen, aber viel zu viele Mittelständler

00:42:06: noch gar nicht.

00:42:07: Ja, ausbauffähig, ja, wir haben im Marketing auch ein Social Media Team, wir produzieren

00:42:11: da auch fleißig Content, ich selber habe mich mit dem Thema auch mal jetzt probiert

00:42:15: und versuche ein bisschen mein unternehmliches Leben zu teilen.

00:42:17: Und ja, es ist intensiv und man muss eine gute Strategie dazu haben, auch da gibt es

00:42:22: noch Bedarf.

00:42:23: Wir sind eben da gerade in dem Wandel, als B2B-Marke nun eben auch noch mehr Sichtbarkeit

00:42:28: in dem B2C-Markt zu bekommen und ja, Social Media ist ein wichtiger Teil, aber da können

00:42:33: wir noch einiges mehr tun.

00:42:34: Ja, es ist ja auch ein relativ spezielles Thema, was ihr da habt.

00:42:39: Da werden die Dienereit von Eskalesa hier, die ja quasi primär am Social Media eigentlich

00:42:43: total präsent ist.

00:42:45: Und das ist ja schon so, dass sich bestimmt Feuerwehrleute, Polizisten, eben alle Dachdecker,

00:42:51: die eure Schuhe benutzen.

00:42:53: Also ich meine in Amerika, wo du so klassischerweise so ein Content haben, wo der Schuh durchgeschnitten

00:42:56: wird oder wo du eben ausprobierst, wie oft musst du auf den Schuh eindröschen, wie stark

00:43:00: muss der Nagel da reinschießen, bis er durch die Sohle durchgeht.

00:43:03: Das ist alle Spezial-Content und der wird wahrscheinlich auch keine 5 Millionen mal geguckt.

00:43:08: Aber irgendwie musst du glaube ich schon vertreten sein und musst das machen, weil auch Video

00:43:14: so hochgradig international ist.

00:43:16: Also selbst wenn du die Sprache nicht verstehst, siehst du trotzdem, wenn der Schuh aufgeschnitten

00:43:19: wird oder wieder auf der Baustelle funktioniert, da brauchst du ja nicht viel Sprache zu.

00:43:23: Ja, vor allen Dingen aber auch die technischen Features von dem Thema zu erklären.

00:43:26: Also heutzutage im Social Media irgendetwas Bright und shiny darzustellen, ist ja in Anführungsstrichen

00:43:31: relativ einfacher, aber dann ist auch mit einer hohen Kundenzufriedenheit zu vertreiben und

00:43:35: gerade den Mehrwert eines Atlas-Sicherheitsschuhe, also das Thema Atmungsaktivität zum Beispiel,

00:43:41: zu kommunizieren.

00:43:42: Das ist gar nicht so leicht und da brauchen wir natürlich immer wieder kreative Ideen.

00:43:45: Schauen natürlich auch im Fession-Bereich, im Freizeitbereich, was gibt es dafür Ansätze

00:43:49: und dann eben auch die Herausforderungen.

00:43:52: Es soll authentisch sein, aber ein Sicherheitsschuh authentisch ist eigentlich immer dreckig und

00:43:56: irgendwie etwas defekt und diesen Spagat zu finden zwischen authentisch einsatznah,

00:44:01: da arbeiten wir Marketing dran.

00:44:02: Aber ich glaube das machen wir auch ganz gut.

00:44:03: Macht ihr das im Bereich Influencer?

00:44:05: Also gibt es so Workware-Influencer quasi?

00:44:07: Ja, es gibt so einige wenige, die so in dem Bereich Handwerk dann unterwegs sind.

00:44:12: Den klassischen Workware-Influencer den kenne ich jetzt noch nicht, aber es gibt natürlich

00:44:15: im DIY-Bereich viele Leute, die Online-Tutorials haben für Trockenbau oder ähnliches, wo wir

00:44:21: dann eben auch mit Produktplatzierungen aktiv sind.

00:44:24: Cool.

00:44:25: Ja, großes Feld und vor allen Dingen auch immer wieder ein Generationswandel und Wechsel.

00:44:31: Wir haben viele Beschäftigte bei uns im Unternehmen, auch in der Vertriebsleite, die sind schon

00:44:35: einige Jahrzehnte bei uns im Unternehmen und wenn wir da immer wieder das Team auch mit

00:44:38: diesen neuen Themen konfrontieren müssen, dann ist das auch immer wieder eine tolle Kulturfrage.

00:44:42: Ja, ich finde ja, ich habe irgendwann bei der Nome-Air-Podcast gehört mit dem Engelberg-Straus-Eigentümer.

00:44:47: Es ist ja inzwischen Wahnsinn, wie groß sie geworden sind.

00:44:50: Und was ich aber euch sehr schön finde, also dann bin ich davon, dass ja vor fünf Generationen

00:44:54: der Name Atlas ist total toll, finde ich, nicht nur weil da ganz weit vorne im Alphabet

00:44:58: steht, sondern weil da kurz ist, weil da international ist, weil er sich sehr, sehr gut einprägt.

00:45:01: Und es ist ja schon so, dass die Mitarbeiter als sehr gutes Zeichen auch verstehen, das

00:45:07: Unternehmens, in Spezialisten wie euch, sich um ihre Füße kümmern zu lassen.

00:45:10: Ja.

00:45:11: Und das ist ja teilweise gefordert.

00:45:13: Ihr werdet, das ist ja eigentlich ganz schön, wenn ihr ein tolles Produkt baut, dann seid

00:45:16: ihr irgendwie Teil der Work-Where-Familie und das finde ich eigentlich total schön.

00:45:21: Also Markenbildung bei euch zahlt sich ja wirklich aus.

00:45:23: Ja, wir wollen ja auch nicht nur Kunden haben, sondern eigentlich Fans.

00:45:26: Das ist unser Ansatz und mein persönlicher Ansatz.

00:45:29: Und das Schöne ist, beim Schuh bekommt man direktes Feedback.

00:45:32: Ja, der Kunde, den Schuh ein Tag getragen hat und zieht den Arm aus und sagt, Boah, super,

00:45:37: die passen, die gefallen mir, da habe ich Spaß dran.

00:45:39: Und das begeistert uns und das macht einfach Spaß.

00:45:42: Sag mal, jetzt bist du ja total jung und wenn man jung ist, dann hat man ganz viel Agilität,

00:45:49: ganz viel Innovationskraft und Schaffensdrang.

00:45:51: Ja.

00:45:52: Aber man hat natürlich auch ein paar Situationen im Leben noch nicht erlebt.

00:45:55: Wer begleitet dich im Alltag quasi auch durch schwierige Fragen oder auch wenn du Blindspots

00:45:59: hast und du sagst, Coach ist irgendwie nicht so viel, aber andere Unternehmer, irgendwelche

00:46:04: Vereinigungen, YPO oder irgendwas anderes, wem redest du?

00:46:09: Ja, ziemlich breit gefächert.

00:46:11: Das reicht vielleicht vom Lions Club, in dem ich aktiv bin, wo auch Unternehmer drin

00:46:17: sind, wo wir uns mal austauschen über gewisse Themen.

00:46:20: Das Thema Schuhe ist schon sehr nischig.

00:46:22: Also da wirklich jetzt Produktfragen beantwortet zu bekommen, schwierig.

00:46:27: Aber unternehmerisch generell Themen, ja klar, bespreche ich auch meinen Vater nach wie vor.

00:46:31: Das ist auch dann ja immer jemand, mit dem man über die Themen sprechen kann.

00:46:35: Aber ansonsten ist der Kreis relativ klein, mit dem wir besprochen werden.

00:46:40: Ja, und also fairerweise auch die Luft ist ja relativ, für 1500 Mitarbeiter ist echt

00:46:44: viel, also für Mittelstand.

00:46:45: Also ihr verreibt glaube ich, dass ihr klassische Mittelstandsdefiniten schon raus.

00:46:48: Auf jeden Fall sehr großer Mittelstand.

00:46:50: Da kannst du jetzt ja auch nicht so viele Fragen, habt ihr einen Management-Team, was auch breit

00:46:55: aufgestellt ist, oder ist es schon, dass du mit deinem Vater euch für die Bälle zuspielen?

00:46:58: Ja, klar, genau.

00:46:59: Aber wir haben trotzdem noch einen Board quasi, wo auch Mitgliedergeschäftsleitung angedockt

00:47:03: sind, die Vertriebsthemen verantworten, Kaufmenschethemen verantworten.

00:47:07: Da sucht man natürlich in den wöchentlichen Meetings auch den Austausch, Besprichtthemen.

00:47:12: Und dann finden wir eigentlich auch immer gute Lösungen.

00:47:15: Es ist immer eine Teamleistung, das ist eigentlich wichtig.

00:47:17: Was machst du für dich?

00:47:19: Also ich meine, ich kann mir vorstellen, ein Tag relativ lang, ja du beutest dich natürlich

00:47:22: sehr schön selbst aus, wie ist die meisten Mittelständler so machen.

00:47:25: Wo findest du Ruhe?

00:47:26: Was sind so deine Ruhe, Pole und wo du ein bisschen Kraft rausziehst?

00:47:29: Klassischerweise natürlich die Familie, ganz ganz wichtig.

00:47:32: Die einem immer wieder Energie gibt, meine Frau, die ein unterstützt bei all den Themen.

00:47:37: Das ist ganz ganz wichtig, das habe ich zu Hause eigentlich auch immer so gelernt.

00:47:40: Die Familie ist da der Anker.

00:47:42: Ansonsten bin ich echt breit aufgestellt.

00:47:44: Ich probiere viele Dinge austuere, viele Dinge viel zu wenig.

00:47:48: Bin bei uns in der Freiwilligen Feuerwehr aktiv, fahre da noch Einsätze auch mal mit,

00:47:51: relativ frisch.

00:47:52: Das ist ja dann auch nochmal richtig Adrenalin teilweise, das macht Spaß.

00:47:57: Darfst du das?

00:47:58: Ja, das ist ein, genau, nicht ein schädigter Nebentätigkeit sozusagen.

00:48:04: Ja, das ist eine gute Sache.

00:48:05: Ich bin noch bei uns im Beirat der Dortmund-Artafel, Schirmeer der Dortmund-Artafel, wo ich mich

00:48:10: engagiere.

00:48:11: Für mich ist das einfach immer Kopfthema.

00:48:14: Ich möchte auf andere Gedanken kommen, mich mit anderen Themen befassen.

00:48:16: Ich brauche gar nicht unbedingt dieses riesen Workout, sondern einfach mal wieder anderen

00:48:19: Input und andere Themen und das reizt mich.

00:48:22: Wo bist du noch?

00:48:23: Also sagst du gar so ein paar, Dortmund-Artafeln so super cool.

00:48:27: Also finde ich extrem gut, wenn Leute, die wirtschaftlich so stark engagiert sind, auf

00:48:31: der anderen Seite auch sozial so ein hohes Engagement zeigen.

00:48:34: Hast du irgendwelche Vereinigungen, keine Ahnung, Bund, Deutschland, Mittelständler,

00:48:39: Mittelstandsverband?

00:48:40: Tatsächlich nicht.

00:48:42: Okay.

00:48:43: Ist immer wieder Thema, wird auch wieder kontaktiert und angefragt.

00:48:47: Tatsächlich so aus Zeitmanagementgründen habe ich da für mich noch nicht so die Prio

00:48:50: drauf gelegt.

00:48:51: Kann vielleicht aber nochmal kommen.

00:48:52: Schauen wir mal.

00:48:53: Du musst das machen.

00:48:54: Ich finde, du bist ein Talent.

00:48:55: Also habe ich gerade schon beim Team gesagt, du bist der erste Mittelsstab, der quasi

00:48:59: mit zwei Leuten angereist ist.

00:49:01: Was ich ja sehr schön finde.

00:49:02: Und dann habe ich auch gesagt, du musst aus eurem Chef mehr machen.

00:49:05: Der hat Talent.

00:49:06: Ja, danke.

00:49:07: Ach, mal Teamleistung, wie ich gerade schon sagte.

00:49:10: Und ich hätte Spaß dran, mich natürlich mit anderen Unternehmern zu vernetzen.

00:49:13: Gibt auch im Ruhrgebiet viele tolle Unternehmer, die man noch gar nicht so kennt.

00:49:18: Und ja, ich arbeite da nochmal dran.

00:49:20: Ja, Rosier ist ja, er erzählt das ja riesengroß.

00:49:22: Der konstant die Buschmann aus Boddraub.

00:49:23: Ich habe den Ruhrgebiet wirklich tolle Unternehmer, Alex Weber aus Gelsen.

00:49:26: Könne ich mal auch schon Gast hier.

00:49:27: Also ich finde, Ruhrgebiet ist der Ballungsraum.

00:49:30: Ist unglaublich interessant.

00:49:31: Und wenn ich dort immer mit dem Auto durchfahre, ich glaube, die Seilbahnen in Wuppertal.

00:49:35: Ich bin ja auch so selten ins Ruhrgebiet gekommen.

00:49:38: Ja, da sind echt schöne Gegenden.

00:49:40: Also auch wenn du die Autobahnen da runter fährst, das sieht sehr, sehr schön aus.

00:49:44: Und ich finde, das hat alles, das hat auch ganz viel Schaben.

00:49:47: Und als Berliner die Achse Köln ist extrem gut.

00:49:51: Und ich finde auch Berlin Ruhrgebiet, da gibt es ein paar Überschneidungen zwischen den Menschen.

00:49:55: Habe ich jetzt gerade auf Mallorca wieder festgestellt.

00:49:57: Okay, okay.

00:49:58: Mallorca ist ein Ruhrgebiet sozusagen.

00:50:00: Ihr habt ja quasi seid ihr ja sehr engagiert auch.

00:50:03: Aber das ist schon, du greifst halt auch auf extrem viele Menschen zurück aus.

00:50:09: Also auch Ressourcen, wie sieht es denn da aus?

00:50:11: Habt ihr Mitarbeiter, finden es ein Riesenthema oder ist es schon so in eurem Bereich, dass

00:50:15: ihr sagt, das klappt für uns eigentlich ganz gut?

00:50:17: Ja, großes Thema nach wie vor Fachkräftemangel in der Produktion.

00:50:20: Aber auch eben klassisch im kaufmännischen Bereich.

00:50:23: Okay.

00:50:24: Und dann ist schwierig, gute Leute zu bekommen.

00:50:25: Tun wir uns auch schwer mit, ist ein Thema, woran wir arbeiten müssen.

00:50:28: Ja, tagtägliche Aufgabe.

00:50:30: Also die limitierende Ressource ist tatsächlich, im Moment das Thema Personal auch bei uns

00:50:36: in der Produktion.

00:50:37: Auch wenn das Ruhrgebiet Ballungsgebiet ist.

00:50:39: Aber ja, wir haben natürlich in vielen Bereichen Vollbeschäftigung.

00:50:41: Und ihr habt ja den Standort Deutschland auch schon vor über, oder vor knapp 20 Jahren

00:50:44: einmal verlassen Richtung Brasilien.

00:50:46: Guckt euch eine andere Standorte an in Europa?

00:50:49: Nein, aktuell nicht.

00:50:50: Brasilien ist unser Fokus.

00:50:52: Da investieren wir auf, wenn das dritte Werk jetzt vor wenigen Wochen erst eröffnet.

00:50:56: Und das ist eine gute Kombi, die funktioniert.

00:50:58: Südamerika auch geopolitisch relativ stabil.

00:51:03: Trotz der Herausforderung, die wir in Europa oder auch Nordamerika haben.

00:51:06: Da sind wir sehr, sehr dankbar für das, dass das ein gutes eingespieltes Team ist.

00:51:10: Da können wir wachsen.

00:51:11: Und ja, da haben wir momentan eigentlich keine Veränderung vor.

00:51:13: Ich wollte aber gerade sagen, Südamerika ist ja trotzdem die brasilianische Währung.

00:51:17: Es war auch mal ganz schön lange in Bewegung.

00:51:20: Also das ist ein Währungsrisiko.

00:51:22: Rohstoffkosten, würde ich jetzt auch sagen.

00:51:24: Die letzten zehn Jahre ging es nur in eine Richtung und zwar nach oben.

00:51:28: Dann Transport war ja vor kurzem noch ein Riesenthema.

00:51:31: Fracht.

00:51:32: Das müsst ihr schon alles irgendwie managen.

00:51:33: Also das ganze Sourcing macht ja alles.

00:51:35: Absolut.

00:51:36: Wir uns gehört die Supply Chain.

00:51:38: Also wir sind wirklich von Anfang an bis zum Ende dabei.

00:51:41: Wir können uns eigentlich auf keinen anderen Beziehen, außer mal Lieferanten, die uns

00:51:45: Teile Komponenten zu liefern.

00:51:47: Aber wir müssen das in der eigenen Hand haben.

00:51:49: Wir wollen das aber auch in der eigenen Hand haben.

00:51:51: Und das Risiko tragen wir gerne.

00:51:52: Und das ist eigentlich auch das, was Spaß macht, diese Themen zu gestalten.

00:51:56: Und ja, Herausforderung muss man meistern.

00:51:59: Klar, Frachten ist ein Thema, Wechselkurs ist ein Thema.

00:52:03: Aber ja, das kriegen wir hin.

00:52:04: Ja, das würde ich mir keine Sorgen.

00:52:06: Hast du irgendwelche Regeln oder so ein Lifehack nach denen du lebst, wo du gemerkt hast,

00:52:11: das kam jetzt in den letzten Jahren auch in der Berufswelt immer ein bisschen entgegen,

00:52:15: wenn du das so strukturiert hast.

00:52:16: Und du dich an bestimmte Sachen gehalten hast.

00:52:18: Keine Ahnung, ob der Leute die sagen, ich beantworten keinen E-Mail nach 22 Uhr oder wenn ich betrunken

00:52:22: bin, dann antworte ich auch immer erst am nächsten Tag, weil ich habe nie erlebt, dass es funktioniert.

00:52:25: Hast du da irgendwas für dich?

00:52:26: Also den ganz richtigen Weg habe ich noch nicht gefunden.

00:52:28: Ich habe verschiedene Sachen ausprobiert.

00:52:30: Ich bin grundsätzlich ein Freund von Struktur, Jo-Fix-Termine, Regeltermine im Austausch.

00:52:35: Wo ich aber auch feststelle, dieser tagtägliche Austausch mal eben hier fünf Minuten und

00:52:40: da nochmal fünf Minuten mit den Mitarbeitenden, das ist so wichtig.

00:52:43: Deshalb für mich ist eigentlich so die Balance aus allem ganz, ganz wichtig, dass man sich

00:52:47: nicht zu sehr fest fährt in den Strukturen und weiterhin flexibel und agil bleibt.

00:52:52: Und ja, E-Mail natürlich ist ein Thema, aber man schaut wieviel macht man heutzutage per

00:52:55: WhatsApp.

00:52:56: Was bespricht man regelmäßig per WhatsApp?

00:52:57: Wahnsinn.

00:52:58: Ja, Wahnsinn.

00:52:59: Da gibt es auch die 22 Uhr-Regeln mit WhatsApp nicht.

00:53:01: Nein.

00:53:02: Ich habe das große Glück, dass quasi für mich jemand die E-Mails vorfiltert.

00:53:06: Und wenn es wirklich wichtig ist, also wenn du her seid, wir brauchen Feedback bei dem

00:53:10: Mauprojekt oder so, dann sage ich immer, wenn es wirklich wichtig ist, schreib mir eine

00:53:13: WhatsApp.

00:53:14: Die Wahrscheinlichkeit, dass ich da anfordere, ist unglaublich hoch.

00:53:15: Weil Rechner aufschlagen, E-Mails schicken, ist ja am Flugzeug auch schon in den meisten

00:53:19: Fällen nicht möglich und cool.

00:53:20: Aber WhatsApp kannst du eigentlich im Alltag immer ganz gut wegarbeiten.

00:53:22: Ja.

00:53:23: Ich glaube, das fordern natürlich die Kunden auch ein, erreichbar zu sein vom Unternehmer.

00:53:28: Das fordert aber auch das Team ein.

00:53:29: Ich glaube, das ist ganz, ganz wichtig als Unternehmer, Entscheidungen zu treffen.

00:53:32: Ja, und das ist etwas, was ich mir auch zuschreibe.

00:53:35: Ich möchte Entscheidungen immer kurz und knackig treffen.

00:53:38: Ja, man muss über manche Entscheidungen mal eine Nacht schlafen, aber es wird auch nach

00:53:41: einer Woche manchmal nicht besser.

00:53:42: Dann muss eine Entscheidung getroffen werden.

00:53:44: So, jetzt bist du ja junger Leistungsträger mit dem Standortnachteil Deutschland, ein

00:53:49: Anführungszeichen.

00:53:50: Ja, genau.

00:53:51: Wir sind ja alle gerne in Deutschland.

00:53:53: So, noch.

00:53:54: Aber wir hören natürlich auch andere Meinungen.

00:53:57: Wenn du dir etwas wünschen könntest von der Politik, wir haben es vorhin ganz kurz angeschnitten.

00:54:00: Aber was glaubst du, du würdest die deutsche Wirtschaft am meisten supporten?

00:54:04: Was fehlten die aktuell?

00:54:05: Wurde das so gerne, wir haben gerade eine neue gewählt, das ist ja immer eine neue Chance.

00:54:09: Was wären da das Thema, wo du sagst, da müssen wir unbedingt ran?

00:54:12: Ja, Flughöhe mal ganz, ganz hoch gesetzt.

00:54:14: Definitiv das Thema Bürokratieabbau.

00:54:17: Ganz, ganz wichtig.

00:54:18: Digitalisierung in der Verwaltung und bitte weniger Vorschriften, Gesetze auch auf europäischer

00:54:23: Ebene.

00:54:24: Das ist ja Wahnsinn, was uns da in einem Tempo vorgelegt wird, was dann plötzlich umgesetzt

00:54:29: werden muss.

00:54:30: Da müssen wir einfach jetzt aus meiner Sicht auch mal zwei Jahre in Anführungsstich nichts

00:54:34: machen.

00:54:35: Wir haben ja auch mal die Themen umsetzen, die uns auferlegt wurden.

00:54:37: Ich wünsche mir jetzt, dass wir mal eine stabile Regierung bekommen mit einer hoffentlich

00:54:42: vernünftigen Mehrheit, wo Themen auch umgesetzt werden können.

00:54:45: Und letztlich auf lokaler Ebene auch wirklich mal Themen umzusetzen.

00:54:50: Das machen.

00:54:51: Du hast gerade über Wohnungsbau kurz gesprochen.

00:54:53: Absolut wichtiges Thema, wenn ich mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spreche,

00:54:57: bekommen teilweise keine Wohnung, bekommen keinen Baugrundstück.

00:54:59: Ja, ich baue uns in der Kommunalpolitik, wird viel über Wohnungsbauoffensiven gesprochen,

00:55:03: aber keiner baut.

00:55:04: Und da müssen wir jetzt mal dran einfach mal machen, genehmigen und auch die Wirtschaft

00:55:09: mal arbeiten lassen und nicht immer so viel im Weg rumstehen.

00:55:12: Das ist schon ein Thema, was mich teilweise auch ärgert.

00:55:14: Ja, das glaube ich.

00:55:16: Es ist eben wirklich gerade im produzierenden Gewerbe, haben wir auch schon ganz viele Gäste

00:55:20: gehabt, die da gekommen.

00:55:21: Da ist Deutschland schon sehr, sehr herausfordernd.

00:55:24: Extrem starker Arbeitnehmer-Schutz.

00:55:27: Es ist toll, dass wir in der Sozialstaat auch leben und das können überhaupt keine Frage,

00:55:31: denn kommen wir mit trotzdem hohe Stromkosten, steuerliche Belastung und Kohle.

00:55:35: Ich sage auch immer, solange wir es nicht hinbekommen, dass Amazon, Google und Co.

00:55:38: hier vernünftig versteuert werden, ist das ja auch für uns ein riesengroßes Problem.

00:55:41: Weil wenn ich keine Steuern bezahle, kann ich erst mal doppelte Bezahlen von jemandem,

00:55:44: was ich bezahle.

00:55:45: So wie soll ich denn also schaffen, jemals aus Deutschland heraus ein international starkes

00:55:49: Unternehmen aufzuwachen, wenn ich nicht auf einem Patent sitze und auch bei euch so, dass

00:55:53: der auch den Schuh haben wir ja nicht erfunden.

00:55:54: Ja.

00:55:55: Heute ist es Ingenieursleistung, Forschungsleistung, die er bringt.

00:55:59: Die geht ja auch nur, wenn der Standort funktioniert und der Rohstoff Mensch weiter in die Ressource

00:56:04: Mensch da ist.

00:56:05: Absolut.

00:56:06: Ich sehe mal als Beispiel sehr, sehr gut Brasilien.

00:56:09: Wir bekommen überhaupt gar keine Post mehr.

00:56:11: Wir haben in Brasilien keinen Briefkasten.

00:56:13: Du kannst uns faktisch keine Post zustellen.

00:56:16: Ja, das hat man in Brasilien seit vielen Jahren bereits automatisiert.

00:56:19: Eingangsrechnungen werden dort in der Online-Portal geladen.

00:56:22: Finanzamt bekommt sofort eine Abschrift.

00:56:24: Es wird digital zugestellt.

00:56:26: Wir haben keine Post mehr.

00:56:27: Und wenn ich dann in Deutschland sehe, okay, es geht nicht.

00:56:30: Wir müssen das noch postatisch zustellen.

00:56:31: Ja, Leute, es geht.

00:56:33: Schaut nach Südamerika.

00:56:35: Dort sind die Dinge möglich.

00:56:36: Die haben schon seit langem eine Bürger-App, wo der Führerschein drin ist, wo der Fahrzeug

00:56:39: scheint drin ist.

00:56:40: All diese Themen.

00:56:41: Warum geht das nicht bei uns?

00:56:42: Wahnsinn, oder?

00:56:43: Bitte machen.

00:56:44: Bei uns verschwindet die Post zwischen den Entern teilweise.

00:56:46: Also absoluter Wahnsinn.

00:56:48: Henrik, wahnsinnig cooler Podcast.

00:56:50: Ja, ich mag das total auch, wenn jemand hier mit einer großen Liebe auch für seine Heimat

00:56:55: reinkommt.

00:56:56: Wenn du das so früh entschieden hast, in diesem Unternehmen nachzuseugen, finde ich schön,

00:56:59: auch dass ihr das beide miteinander hinbekommen habt.

00:57:02: Wahnsinnig coole Zahlen, die ihr da habt.

00:57:04: Ich würde mir wünschen, dass du viel, viel mehr machst in der Öffentlichkeit, weil es

00:57:07: eine geile Story ist.

00:57:08: Und ich finde auch ein extrem cooles Produkt.

00:57:10: Also wirklich auch wieder deutsche Wertarbeit, die im Ausland Anerkennung findet.

00:57:14: Tausend Dank für deine Zeit.

00:57:15: Cool, dass du hier warst.

00:57:16: Danke für die Einladung.

00:57:17: Wir geben weiterhin Gas.

00:57:19: Bis bald.

00:57:20: Das würde mich sehr freuen.

00:57:21: Wenn es euch genauso gut gefallen hat wie mir, dann vergess bitte nicht.

00:57:24: Kommentieren, liken und vor allem Followern.

00:57:27: Ich sage, vielen Dank fürs Zuschauen.

00:57:29: Vergess nicht, Mittwoch des Mittels, das Tag.

00:57:31: Euch eine erfolgreiche Woche und bis bald.

00:57:38: (Aufregende Musik)