Mittelstars Podcast Special @ OWF25: Vier Perspektiven auf Unternehmertum, Wandel und Verantwortung

00:00:00: Wir wollen durchaus die Plattform für Ostdeutschland sein, für die ostdeutsche Wirtschaft.

00:00:03: Wir wollen aber auch einfach an Themen hier diskutieren, was man halt diskutieren muss,

00:00:06: ja, weil es einfach relevant ist, zum Beispiel Energiepreise, zum Beispiel Bürokratieabbau.

00:00:11: Aber ich glaube, es ist schon gut, weil es auch jetzt mehr Awareness hier in den Osten bringt.

00:00:15: Und hier muss ja echt auch was passieren.

00:00:17: Hier müssen neue Strömungen rein, neue Ideen, und hier muss auch, glaube ich, wieder mehr miteinander passieren.

00:00:22: In der Wirtschaft ist es natürlich so, dass wir in der alten Bundesrepublik fast 50 Jahre Vorlauf hatten,

00:00:28: eine neue Wirtschaftsstruktur aufzubauen.

00:00:30: Es reicht nicht, wenn sich das sukzessive alles angleicht, sondern wir müssen hier große Schritte machen.

00:00:35: Und da brauchst du Räume und das ist einer davon.

00:00:37: Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Folge der Mittelstars.

00:00:51: Heute eine ganz besondere Folge, weil es eine Sonderfolge ist,

00:00:55: und zwar aus Bad Saarow vom Ostdeutschen Wirtschaftsforum.

00:00:59: Zu Gast habe ich heute diverse Gäste, aber natürlich einer besser als der andere.

00:01:04: Und hier, aktuell, sprechen wir über das Unternehmen WALL-I und Co.

00:01:07: und damit über einen der großen deutschen Rohstoffproduzenten und Händler.

00:01:11: Herzlich willkommen.

00:01:12: Ja.

00:01:14: Schön, dass Sie hier sind.

00:01:14: Herzlich Dank für die Einladung.

00:01:15: Aber sehr, sehr gerne.

00:01:17: Können Sie sich ganz kurz in eigenen Worten vorstellen?

00:01:20: Mein Name ist Reinhold von Iben WALL-I.

00:01:22: Ich bin im Fünftergeneration Geschäftsführer Gesellschafter der Firma EHWALL-I und Co. aus Hamburg.

00:01:30: Wie Sie richtig sagten, stellen wir Rohstoffe her und liefern sie in bester Qualität an die Industrie.

00:01:36: Und sind in vielen Produkten drin, ohne dass man uns direkt darin detektieren kann.

00:01:44: Das klingt erstmal sehr, sehr gut.

00:01:45: Das heißt reines B2B-Produkt, also keine Endkundengeschichten, sondern Verkauf an die Industrie.

00:01:51: Ja, wir verkaufen an verschiedenen Industrien, z.B. in die Farbe- und Lackindustrie oder Klebstoffindustrie,

00:01:56: unsere Bindemittel- und Zusatzstoffe.

00:01:59: Aber wir haben einen zweiten Branch, da verkaufen wir Nahrungsmittel-Rohstoffe an die Submondsoßen

00:02:06: oder Müsli oder auch T-Apacker-Industrie und haben dann noch eine dritte Branche,

00:02:13: das ist die Kosmetikindustrie, den liefern wir nachhaltig kosmetischere Rohstoffe.

00:02:19: Herr Wolle, in welcher Dimension findet das statt?

00:02:21: Also, wo machen Sie das und wie viele Leute sind dort bei Ihnen beschäftigt?

00:02:25: Wir haben unseren Stammsitz in Hamburg und haben Chemiewerke in Launburg und Lübeck,

00:02:33: jeweils einer ehemaligen Zonengrenze.

00:02:37: Und das ist der Grund dafür, dass wir damals dort eben so einen Offordermittelkrat bekamen.

00:02:42: Das hat sich natürlich nach der Öffnung nach Osten auch für uns ausgezahlt.

00:02:48: Damit hatten wir dann auch Zugriff auf den Arbeitsmarkt in Osten.

00:02:52: Und wir haben noch auf dem Lebensmittelsektor unsere Lebensmittelbearbeitung in Hamburg.

00:02:58: Das hat den Vorteil, wir sind nah dran an Hamburger Hafen, weil wir sourcen die meisten Rohstoffe dort

00:03:05: in Containern über die Hamburger Hafen und können sie genauso gut dann wieder exportieren.

00:03:10: Wow, und wie viele Menschen machen Sie das? Wie viele Leute arbeiten bei Ihnen im Unternehmen?

00:03:13: Wir beschäftigen in Deutschland knapp 700 Mitarbeiter, ungefähr zur Hälfte in der Chemie, zur anderen Hälfte in Nahrungsmittel.

00:03:20: Und wir haben dann nun mit unseren Auslandsniederlassungen auch noch ein John Venture in Montreal, in Kanada,

00:03:28: wo wir auch Nahrungsmittel, Rohstoffe, B&V erarbeiten und Mischen und auch an die nordamerikanische Lebensmittelindustrie liefern.

00:03:36: Spannend. Das machen Sie auf dem ostdeutschen Wirtschaftsfonds.

00:03:39: Wir sind ja sehr stark in Hamburg und auch in Kanada engagiert.

00:03:42: Warum sind Sie heute hier?

00:03:44: Ich hatte mal die Ehre, sechs Jahre Präsident des Bundesverbandes der Familienunternehmer zu sein.

00:03:50: Und unser Verband fordert das Ostdeutsche Wirtschaftsforum.

00:03:54: Und da unsere Präsidentin leider keine Zeit hat, hat man mich gebeten, sie zu vertreten, sozusagen als Pastpräsident.

00:04:00: Und für mich ist das auch mal eine interessante Erfahrung zu sehen, was hier im Osten so abgeht.

00:04:05: Und ich bin wirklich sehr beeindruckt von diesem einzigartigen Modell des Ostdeutsche Wirtschaftsforums.

00:04:11: Wie viele Leute hier kommen und mit was für einer Imbrunze auch diskutiert wird.

00:04:15: Ja, und auch das erste Mal hier.

00:04:18: Ich finde auch, die Politik ist hier wirklich stark vertreten und auch sehr, sehr nahbar.

00:04:22: Also man gibt sich hier wirklich Mühe scheime auch in den Kontakt zu treten.

00:04:24: Das ist jedenfalls das, was wir so wahrnehmen.

00:04:26: Ich weiß nicht, gibt es bei Ihnen ein ähnliches Event?

00:04:30: Also gibt es in Hamburg oder auch quasi auf westdeutscher Ebene ein ähnliches Event?

00:04:34: Mir ist so was noch nicht vorgekommen.

00:04:35: Nein, nicht so übergreifend wie das Ostdeutsche Wirtschaftsforum.

00:04:38: Es gibt natürlich so Treffpunkte wie die Hannover Messe,

00:04:42: wo sich der Brunsch übergreifend auch viele Unternehmensmitarbeiter treffen

00:04:47: und auch die Politik sehr stark vertreten ist, weil es auch der Kanzler ist.

00:04:50: Aber es hat nicht dieses Format eines Zusammentreffens,

00:04:55: dass man viel miteinander diskutiert, dass man Start-up-Forum hat,

00:04:58: wo man auf neue Geschäftsideen kommt.

00:05:01: Das ist meiner Meinung nach einzigartig und wirklich toll.

00:05:06: Ja, das auf jeden Fall.

00:05:08: Ich stelle mir halt die Frage, ich glaube, als die Wende kam, war ich sieben.

00:05:11: Das heißt, für mich ist das quasi alles Erzählung meiner Eltern.

00:05:14: Brauche es so viele Jahre nach der Wende noch ein Ostdeutsches Wirtschaftsforum?

00:05:18: Also ich habe gerade gelernt, als war der Präsident der Handelskammer aus Leipzig,

00:05:22: der quasi erzählt hat, dass für über 20 Prozent im BIP hinten liegen gegenüber dem Westen,

00:05:27: zum Beispiel immer noch in Deutschland, dass es immer noch signifikante Unterschiede gibt,

00:05:30: ist das spürbar auch in Hamburg.

00:05:32: Also wenn Sie Rohstoffe einkaufen, Deutschland weit ja auch handeln oder auch darüber hinaus handeln,

00:05:36: merken Sie irgendeinen strukturellen Unterschied zwischen Ost und West immer noch?

00:05:40: Also aus der Samburger Sicht merke ich das nicht,

00:05:42: weil Hamburg ist ja der Importhafen letztlich für die ostdeutschen Bundesländer.

00:05:46: Ich habe früher den Schadung getroffen, zum Beispiel auf Währungsdorf mit meinen Kindern,

00:05:53: Ferien zu machen, damit sich die sich an die Ostdeutsche und die Ostdeutsche sich so ein bisschen an uns gewöhnt.

00:05:58: Das war Anfangs doch sehr stark zu merken.

00:06:01: Zum Schluss jetzt kaum noch.

00:06:03: Also das ist doch sehr stark zusammengewachsen.

00:06:06: In der Wirtschaft ist es natürlich so, dass wir in der alten Bundesrepublik

00:06:12: einen fast 50 Jahre Vorlauf hatten, eine neue Wirtschaftsstruktur aufzubauen

00:06:18: und vor allem auch diese Familienunternehmerstruktur zu entwickeln.

00:06:22: Das war natürlich durch die anderen politischen Verhältnisse in den fünf ostdeutschen Bundesländern.

00:06:27: Es gab damals noch gar nicht möglich, es gab wenig oder gar kein Privateigentum

00:06:33: und deshalb hat sich auch nicht so eine starke Mittelstadtstruktur herausgebildet.

00:06:38: Das führte letztlich dazu, dass heute der Osten vielleicht noch etwas wirtschaftschwächer ist

00:06:43: und mit wenigen Ausnahmen die Struktur eher durch kleine und mittlere Unternehmen geprägt ist

00:06:50: und weniger von großen.

00:06:52: Es gab in den letzten vielen großen, starken Unternehmen, gerade in der Nachkriegszeit

00:06:56: im sogenannten Wirtschaftswunder Unterlut, wie ich erhärtet standen,

00:06:59: die fehlen hier im Osten.

00:07:01: Früher vor dem Krieg war der Osten ja sehr stark

00:07:04: und dazu kamen, dass der Osten auch Teile seines Hinterlandes auch dann wieder

00:07:09: im Waschauer Pakt verloren hatte.

00:07:11: Das fehlte dann auch wieder.

00:07:13: Also von daher hatte er schon leichte Nachteile, die er heute aber, denke ich,

00:07:20: sehr gut kompensiert und wieder aufgeholt hat.

00:07:22: Ja, wir haben das große Glück bei dem Podcast, wenn man ganz, ganz viele Familienunternehmer,

00:07:26: auch gerade aus den alten Bundesländern, hast du natürlich vierte, fünfte, sechste Generationen,

00:07:30: also wirklich tolle Stories, die auch relativ ohne Unterbrechung gibt.

00:07:35: Epidemien, Kriege und Co. die gibt es natürlich in dieser langen Zeit nicht so sehr zerrissen worden

00:07:40: und auch entstehen konnten.

00:07:41: Jetzt haben sie selber gesagt, sie sind die fünfte Generation.

00:07:44: Die sechste Generation steht aber in den Startlöchern

00:07:46: und arbeitet auch schon fleißig mit.

00:07:48: Wie wichtig oder wie funktioniert auch der Übergang zwischen den Generationen,

00:07:53: wenn man jetzt in der sechsten Generation ist, da werden dann ganze Menge Dinge auch passiert sein.

00:07:57: Also war das immer ein Familienhandelsunternehmen und war das immer sehr stringent.

00:08:01: Es gab ja auch Kriege und Epidemien in ihrer Zeit.

00:08:04: Ja, natürlich.

00:08:06: Das Familienunternehmen wurde von meinem Uro-Großvater in Hamburg gegründet

00:08:13: und mein Großvater hat das Unternehmen von seinem Großvater dann übernommen.

00:08:21: Anfang des vorletzten Jahrhunderts hat es da 60 Jahre lang geführt, bis in die fünftiger Jahre rein

00:08:29: und dann hat mein Vater es übernommen und auch über 60 Jahre geführt.

00:08:34: Von daher war es immer eine sehr lange Periode,

00:08:38: die jede Unternehmergeneration das Unternehmen begleitet hat.

00:08:43: Mein Vater hat bis zu seinem Tod mit dem Unternehmen gelebt.

00:08:47: Er ist auch immer gerne gekommen, ist selbst noch ein Rollstuhl ins Unternehmen gefahren,

00:08:51: um sich zu informieren, wie es läuft.

00:08:54: Es ist schon eine sehr starke, emotionale Verbundenheit im Unternehmen

00:08:58: und das freut mich, dass ich das auch auf die nächste Generation übertragen habe.

00:09:02: Meine älteste Tochter ist jetzt seit vier Jahren im Unternehmen,

00:09:06: baut gerade eine neue IT-Infrastruktur auf für ein erneuerter ERP-System ein

00:09:14: und hat sich sehr stark in Fragen wie Lightbit entwickelt, Mitarbeiteridentifikationen,

00:09:19: hat eine Vision, Mission unseres Unternehmens aufgebaut

00:09:23: und da hat sie sehr viel Positives bewirkt

00:09:27: und dann wird sich demnächst weiterentwickeln und mehr Verantwortung übernehmen.

00:09:32: Das finde ich gut, ich höre ganz, ganz oft, dass die Generation danach

00:09:37: quasi die Digitalprojekte übertragen bekommt.

00:09:39: Die dürfen sich ja dann auch damit rumschlagen die nächsten 30 Jahre,

00:09:42: von daher ist es eigentlich ein ganz guter Staat, das Unternehmen zu modernisieren

00:09:45: und damit auch weiterzuwachsen.

00:09:47: Ist denn so eine Übergabe einfach oder schwer?

00:09:51: Wenn Sie sagen, der Vater kam bis zum Schluss auch mit dem Rollstuhl ins Unternehmen rein,

00:09:55: war das ein Loslassen über Dekaden?

00:09:57: Oder ist es denn schon so, dass man sagt, man wechselt in einen Beirat oder einen Aufsichtsrat

00:10:01: und betreibt das quasi mit oder war es schon, dass die Generation miteinander auch gearbeitet haben?

00:10:05: All die Generationen haben miteinander gearbeitet.

00:10:08: Es gab eine Phase von drei Jahren, wo wir sogar drei Generationen im Unternehmen waren.

00:10:14: Das war auch sehr interessant und auch für mein Vater noch sehr schön zu erleben,

00:10:19: dass die nächste Generation sich auch interessiert und es weitergeht

00:10:23: und ob es konfliktreich ist, hängt immer zwischen den Protagonisten ab.

00:10:27: Das kann man so gar nicht sagen.

00:10:29: Mit meiner Tochter habe ich bisher ein sehr smoothes Auskommen,

00:10:35: weil wir verstehen uns gut und wir haben auch ganz unterschiedliche Interessen,

00:10:39: wo wir uns ins Unternehmen einbringen wollen.

00:10:43: Also ich habe gerade am Wochenende nämlich länger mit ihr aus Unterhalten

00:10:48: auch über ihre Entwicklung und wir haben beide festgestellt,

00:10:50: dass wir bisher sehr zufrieden sind, wie es gelaufen ist und auch für die Mitarbeiter.

00:10:55: Es ist ein positives Erlebnis, dass dort, wie die Generationen im Werk jetzt,

00:11:00: auch schon es wieder weitergeht, weil die Sorge ist natürlich immer,

00:11:03: dass der Unternehmen das Unternehmen verkauft, sich alles ändert,

00:11:07: ein Investor ansteigt, der es mal alle zerschlägt

00:11:10: oder ein neues Geschäftsmodell macht.

00:11:12: Das ist natürlich ein Unternehmen wie unseren schwer denkbar

00:11:16: und wenn die nächste Generation schon am Start ist.

00:11:19: Es gibt Sicherheit für 700 Leute.

00:11:21: Es gibt Sicherheit, ja.

00:11:23: Aber auch nicht nur für die Leute, sondern auch für die Familie,

00:11:25: weil wir leben ja auch seit 175 Jahren

00:11:29: von der Format mit allen Höhen und Tiefen.

00:11:32: Es ist natürlich ein Erwerbsmodell, was teilweise sehr anstrengend sein kann,

00:11:38: aber teilweise auch sehr schöne Seiten hat.

00:11:40: Ja klar.

00:11:41: Insofern, das ist wie Landwirtschaft oder Forstwirtschaft,

00:11:45: da sind einfach Dinge, die über die Generationen sich entwickeln,

00:11:49: wenn man Glück hat und wenn man Pech hat

00:11:52: und die wirtschaftlichen oder politischen Geschehene so um einen herum

00:11:57: sich nicht so entwickeln, wie man sich das wünscht,

00:12:00: dann kann es auch mal zu Katastrophen oder große Störungen

00:12:04: und Geschäftsablauf kommen.

00:12:06: Aber davon sind wir Gott sei Dank in den letzten 50 Jahren verschwunden geblieben.

00:12:09: Toll und toll.

00:12:10: Das ist eigentlich auch eine sehr, sehr schöne Überleitung

00:12:12: zu der letzten einer wichtigsten Frage.

00:12:14: Wir haben ja dieses Forum, wo quasi Politik auf Wirtschaft trifft

00:12:17: und eine Austausch stattfindet.

00:12:18: Was würden Sie sich als Familienunternehmer wünschen von der deutschen Politik?

00:12:22: Was fehlt Ihnen aktuell und was wäre toll, wenn das mehr vorhanden wäre?

00:12:26: Ich würde mir von der Politik wünschen, dass Sie das umsetzen,

00:12:29: was Sie selber beklagt.

00:12:31: Also die Politik beklagt zum Beispiel die Bürokratie,

00:12:34: tut aber nichts, um sie abzuschaffen.

00:12:37: Die Politik beklagt die hohen Steuern, Sozialabgaben,

00:12:42: tut aber nichts, um die Systeme zu reformieren.

00:12:45: Die Politik weiß, dass wir mit der Rente

00:12:48: gegen Richtung Unbezahbarkeit laufen,

00:12:51: aber trotzdem schütteln Sie weiter Geschenke auf.

00:12:54: Die Politik tut in der Regel das, was ja kurzfristig hilft,

00:12:57: ihre Macht zu erhalten und nicht, was das Land langfristig nach vorne bringt.

00:13:01: Und da muss man Umdenken einsetzen.

00:13:03: Und das hoffe ich mir auch von solchen Dialogforen,

00:13:06: mit Frau Schwesig oder Herrn Woidke,

00:13:09: auch unser neuer Wirtschaftsministerin,

00:13:13: die auch sehr gut in der Industrie verankert war.

00:13:17: Ich hoffe, dass sich etwas ändert in der Frage.

00:13:20: Ein sehr, sehr schönes Schluss vor Ort.

00:13:23: 1.000 Dank, super beeindruckend, die ganze Story.

00:13:26: Ich würde mich sehr freuen, wenn man die gesamte Story

00:13:29: vielleicht in den Mittelsstars-Podcasts erzählen,

00:13:32: nicht in der Sonderfolge, weil heute war ein bisschen wenig Zeit.

00:13:35: Ich drück ganz, ganz doll die Daumen für die Übergaben

00:13:38: in die nächste Generation.

00:13:40: Aber ich habe das Gefühl, dass das alles in sehr, sehr guten Bahnen verläuft

00:13:43: und wünsche noch ganz, ganz viel Erfolg auf dem Forum.

00:13:45: Vielen, vielen Dank.

00:13:46: Vielen Dank. Hat mir viel Spaß gemacht, aus unserer Geschichte zu erzählen.

00:13:49: Dankeschön.

00:13:50: Mittelsstars auf dem Ostdeutschen Wirtschaftsforum,

00:13:52: eine Sonderfolge und damit ein Novum für uns.

00:13:54: Und es folgt natürlich Gast auf Gast.

00:13:56: Jetzt die man ganz besonderes.

00:13:58: Miriam Wohlfahrt von Bengswehr und damit eine Powerfrau

00:14:01: aus der Bankenindustrie, die dem deutschen KMU hilft,

00:14:04: an Geld zu kommen, quasi an den Geldbeschafferinnen

00:14:06: der deutschen mittelständischen Unternehmen.

00:14:08: Miriam, herzlich willkommen.

00:14:10: Danke für die Einladung. Schön gesagt, eine Geldbeschafferin.

00:14:13: Das habe ich auch noch so nicht gehört.

00:14:15: Willst du dich noch kurz selbst vorstellen?

00:14:17: Nein, du hast eigentlich alles gesagt.

00:14:19: Ich bin Miriam Wohlfahrt, Mitgründerin und Co-CEO von Bengswehr.

00:14:23: Sehr cool.

00:14:24: Du hast ja vorher auch schon eine ganze Menge Karriere gemacht

00:14:26: in der ganzen digitalen Bankenwirtschaft.

00:14:28: Ja, ich habe davor schon ein bisschen, schon seit vielen Jahren.

00:14:30: Ich bin seit 25 Jahren jetzt in der digitalen Finanzindustrie.

00:14:33: Das ist echt verrückt. Ein Vierteljahrhundert.

00:14:35: Und da ist wahnsinnig viel passiert.

00:14:37: Da sich so viel bewegt.

00:14:39: Wir reden jetzt von Neobruck an die Millionen, von Kunden haben.

00:14:42: Wir reden von einem hohen Grad an Regulatorik.

00:14:45: Bist du heute das erste Mal?

00:14:47: Das ist für dich ein Standard-Event, das Ostdeutsche Wirtschaftsfonds?

00:14:49: Nein, ich bin hier zum ersten Mal.

00:14:51: Und was sagst du?

00:14:52: Der erste Eindruck ist sehr gut.

00:14:54: Ich bin noch nicht so lange hier.

00:14:56: Ich bin vor ein paar Stunden gekommen

00:14:58: und habe noch ein bisschen hier gearbeitet, muss ich gestehen.

00:15:01: Ich finde das Programm ganz toll.

00:15:03: Ein wirklich unheimlich gutes Publikum.

00:15:05: Gäste, Speaker, sehr hochkarätisch.

00:15:09: Ich spreche hier morgen und freue mich schon sehr drauf.

00:15:14: Cool. Das finde ich gut, wenn du frisches Blut reinkommst

00:15:17: und auch mal so erzählt, wie funktioniert ein Banking,

00:15:19: wie komplex es ist und was kann Digitalisierung dabei entzernen.

00:15:22: Auch mein Eindruck ist hier,

00:15:24: dass hier extrem gut gesichert ist.

00:15:27: Also wirklich viel Polizeiaufgebot, viel Personenschutz.

00:15:30: Du siehst hier wirklich Politik aus ganz Deutschland.

00:15:33: Natürlich ganz viel mit Berliner und Brandenburger Bezug.

00:15:36: Aber man hat schon das Gefühl, die Politik hat Lust,

00:15:38: auf die Tufüllung zu gehen mit der Wirtschaft.

00:15:40: Wir haben eine neue Regierung, die müssen natürlich auch, die wollen auch.

00:15:43: Und das fühlt sich alles sehr nahe an.

00:15:45: Also hier ist auch jeder, wir machen ja auch quasi so kleine Interviews

00:15:47: und so was.

00:15:48: Hier sind schon alle sehr mitteilungsbedürftig

00:15:50: und freuen sich auch, dass sie quasi eine Stimme

00:15:52: und dass auch jemand der Wirtschaft Gewicht verleiht.

00:15:56: Glaubst du denn?

00:15:58: Ich meine, ich kenne ja Ostwesten wirklich war sechs oder sieben,

00:16:01: als die Wende kamen.

00:16:02: Ostdeutsches Wirtschaftsfrohen klingt irgendwie komisch.

00:16:05: Also man kennt das Wirtschaftsfrohen da wo es.

00:16:07: Und jetzt haben wir das hier in Ostdeutschland.

00:16:09: Wie stehst du dazu?

00:16:10: Also viel Fülltes ist an.

00:16:11: Ich kenne kein deutsches Wirtschaftsfonds mehr.

00:16:13: Deshalb fühlt sich das erst mal komisch an.

00:16:15: Und eigentlich ein bisschen abgegrenzt,

00:16:17: so in der ersten Eindruck.

00:16:19: Ist es wieder was anderes, ist es eine Sonderlocke.

00:16:22: Aber ich glaube, es ist schon gut,

00:16:24: weil es irgendwie auch jetzt mehr Awareness hier in den Osten bringt.

00:16:27: Und hier muss ja echt auch was passieren.

00:16:29: Also auch was die Politik angeht.

00:16:32: Hier müssen neue Strömungen rein, neue Ideen.

00:16:34: Und hier muss auch, glaube ich, wieder mehr miteinander passieren.

00:16:37: Merkst du irgendwelche Unterschiede zwischen Ost und Westen?

00:16:41: Hier sitzt ja in Berlin.

00:16:42: Also hast du da irgendetwas, was dir auffällt, quasi infrastrukturell?

00:16:46: Oder wo du noch ein Nachteil siehst?

00:16:47: Die Wende ist jetzt über 35 Jahre her.

00:16:49: Hast du da irgenden Gefühl zu?

00:16:50: Also in Berlin selber merkt man es wenig, finde ich.

00:16:53: Also ich arbeite in der Mitte, in der Mitte her.

00:16:57: Wirklich komplett in der Mitte, in der Invalidenstraße.

00:17:00: Dort ist mein Büro oder unser Büro.

00:17:02: Und ich lebe in Charlottenburg, also im totalen Westen.

00:17:06: Das sind natürlich sehr bunte Stadthalle,

00:17:08: die sehr unterschiedlich voneinander sind.

00:17:10: Aber da habe ich jetzt, ich merke das gar nicht so.

00:17:14: In den Mitte merkt man es auch nicht.

00:17:15: Man muss schon sagen, natürlich hat sich Mitte auch verändert.

00:17:17: Also ich bin vor 22 Jahren nach Berlin gekommen.

00:17:20: Da war, ich sage jetzt mal, ein Prenzlauer Berg.

00:17:23: Und Mitte ist schon noch sehr anders als heute.

00:17:25: Auf jeden Fall.

00:17:26: Das hat sich schon sehr gewandelt.

00:17:28: Wobei man in Mitte heute oft denkt, man ist in London

00:17:30: oder in irgendeine anderen Stadt.

00:17:32: In vielen Restaurants wird nur Englisch gesprochen.

00:17:34: Das ist natürlich...

00:17:35: Das ist krass, oder?

00:17:36: Das finde ich auch krass.

00:17:38: Das gibt es, glaube ich, sonst nirgendwo in Deutschland.

00:17:42: Aber wir haben auch viele Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen,

00:17:46: die auch im Osten aufgewachsen sind.

00:17:48: Also in Ostberlin und auch noch das erlebt haben.

00:17:51: Die noch in Ostdeutschland erlebt haben.

00:17:53: Die aber, oder die in Brandenburg auch leben, die pendeln.

00:17:56: Also ich habe da schon Berührungspunkte.

00:17:59: Und ich würde sagen, in unserer Welt oder in meiner Arbeitswelt

00:18:03: habe ich da gar keine, sind da gar keine Barrieren.

00:18:06: Das spüre ich nicht.

00:18:08: Ich spüre das eigentlich, ehrlich gesagt,

00:18:10: immer, wenn ich dann Nachrichten schaue.

00:18:12: Und mir vor allem während, sagen wir mal, vor den Bahnen und so weiter.

00:18:15: Wenn ich dann so diese Bilder sehe,

00:18:17: und die schockieren mich dann eben so von der hohen AfD-Beteiligung

00:18:22: hier im Osten.

00:18:23: Sie ist natürlich im besten auch sehr stark geworden.

00:18:26: Aber nichtsdestotrotz, das hier schon stärker.

00:18:29: Wir sind mal gespannt, wie es da weitergeht.

00:18:31: Da ist bei einer Schlagzeit nach der anderen Prinzipielle auch.

00:18:33: Mal sehen, das ist natürlich eine Partei,

00:18:35: die unglaublich viele Wählerstimmen hinter sich schad.

00:18:38: Und jetzt da gerade auch im Fokus ist,

00:18:40: Parteiverbot steht im Raum oder krass.

00:18:42: Also auch ein super mediendominierendes Thema auf jeden Fall.

00:18:46: Da gebe ich da aber recht in der Digitalwirtschaft,

00:18:49: merke ich dieses Ost-West-Thema wirklich gar nicht.

00:18:52: Je mehr Du Richtung Industrie schaust,

00:18:55: desto mehr merkst Du, da gibt es noch strukturelle Unterschiede.

00:18:58: Also gefühlt sind die Unternehmen ja trotzdem irgendwo beheimatet

00:19:02: und gehen ins Ausland, als dass sie ins andere Bundesland gehen.

00:19:05: Das ist auch so witzig.

00:19:06: Also irgendwie gefühlt das wahrscheinlich nach Polen,

00:19:08: einfach als der Sprung nach Ostdeutschland oder umgekehrt.

00:19:10: Was machten Ihr eigentlich mit Eurer Firma, also mit Banksware,

00:19:13: für die KMUs, für den deutschen Mittelstand?

00:19:15: Also wo ist denn da euer Engel?

00:19:17: Also wir vergeben ja Kredite,

00:19:19: ein kleine mittelständische Unternehmen.

00:19:21: Und wir vergeben das in der Regel nicht direkt als Banksware,

00:19:23: als Brand.

00:19:24: Man kann das auch, wenn man auf unsere Webseite kommt.

00:19:26: Aber wir haben viele Partner, mit denen wir zusammenarbeiten.

00:19:29: Und diese Partner offerieren dann ihren Kunden auf ihrer Plattform

00:19:33: ein Finanzierungsprodukt.

00:19:35: Partner sind zum Beispiel Lexware, mit Buchhaltungssoftware,

00:19:38: die dann einen Newsletter machen und sagen,

00:19:41: hier kannst du jetzt eben auch Finanzierung abschließen

00:19:43: an der richtigen Stelle, am richtigen Ort.

00:19:45: Weil wenn Buchhaltung macht und betreibt,

00:19:48: dann stellt man auch öfter mal fest, dass man dringend Geld braucht.

00:19:51: Oder Lieferando ist ein Partner.

00:19:53: Die haben dann ihre Oberfläche, wo sie dann sehen, die Umsätze und so weiter.

00:19:57: Und stellen dann auch fest, dass sie schnell Geld brauchen.

00:20:00: Wir haben dann auch einen großen Modellhändler im Onlinebereich,

00:20:03: aber auch Kunden wie Neobanken im Bitobi Bereich.

00:20:07: Also wie Konto, Tite und Vivid.

00:20:10: Und auch First-Fill der deutschen Bank sind auch Partner von uns.

00:20:13: Also viele Unternehmen Banken, die viele kleine Kunden haben.

00:20:18: Und die sehen das dann in ihrer, ich sage jetzt mal, es gibt dann öfter mal

00:20:22: so ein Customer Interface, wo das dann auch platziert wird.

00:20:25: Entweder über Newsletter oder über Banner oder so was.

00:20:28: Also ihr sorgt für Liquidität, auch teilweise für Wachstumsfinanzierung.

00:20:31: Gestern macht man auf, kommt zu Lieferando,

00:20:33: gehen viele Bestellungen ein, Qualität ist gut.

00:20:35: Dann seid ihr auch der richtige Ansprechpartner,

00:20:37: um eben mit Beträgen bis zu 100, 200.000 Euro zu helfen.

00:20:40: Bis 250.000 Euro.

00:20:42: Und ich hatte heute noch Besuch und dann habe ich dann den Besuch,

00:20:45: ein Kundenvideo gezeigt von einem Kreditnehmer, den wir interviewt haben.

00:20:49: Und der hat dann so schön beschrieben, warum für ihn das so toll war.

00:20:53: Und jetzt versuche ich es mal.

00:20:54: Also man kann das auf unserer Webseite beziehungsweise auch bei uns

00:20:57: im Social Media Kanal sehen.

00:20:59: Der Kunde heißt ITmops oder ITmops.

00:21:02: Und der macht Refurbishing von Apple-Produkten.

00:21:04: Und der hat dann so beschrieben, dass er ein Großauftrag bekommen hat,

00:21:07: wo er 300 irgendwie iPads liefern muss, der refurbished.

00:21:10: Und er hat auch gesagt, es war gar kein Problem, die Geräte zu kriegen.

00:21:14: Aber es musste halt alles schnell gehen, er war unter Zeitdruck.

00:21:17: Und in der Bank hätte er niemals dieses Geld in dieser Schnelle bekommen,

00:21:20: die er diesen Auftrag bekommen hätte.

00:21:22: Also das zeigt so ein bisschen, was wir machen.

00:21:25: Also bei uns ist der Kredit komplett digital.

00:21:27: Wie schnell kann das gehen, wenn es wirklich überhaupt kommt?

00:21:29: Kreditbewilligung innerhalb von 15 Minuten.

00:21:32: Jetzt war ich schon sekundensagt.

00:21:34: Innerhalb von 15 Minuten.

00:21:36: Und Auszahlung je nach Wochentag und je nach Kontoverbindung

00:21:40: kann das innerhalb, würde ich mal sagen, von 24 bis 48 Stunden

00:21:44: auf deinem Konto sein.

00:21:45: Das heißt, der Kollege musste 300 iPads an kaufen.

00:21:47: 50 bis 100.000 Euro irgendwas in der Richtung.

00:21:50: So was könnt ihr dann von wenigen Tagen besorgen, auf ihre Einstellung.

00:21:53: Genau.

00:21:54: Weil wir so digital sind.

00:21:56: Und weil wir auch selber eben die Kreditprüfung machen.

00:21:59: Deshalb, das kann eine Bank nicht heute.

00:22:02: Es gibt keine Bank, die das, glaube ich, nicht anbieten könnte.

00:22:06: Ihr macht die Kreditprüfung, heißt ihr geht auch mit ins Risiko?

00:22:09: Wir tragen das Risiko.

00:22:10: Das heißt, es muss dich erst mal trauen, oder?

00:22:14: Du gehst da rein und machst das.

00:22:16: Ihr macht das Scoring und müsst dafür auch haften und seitmitverantwortlich.

00:22:19: Genau.

00:22:20: Also wir trauen uns das zu.

00:22:22: Jetzt muss man auch sagen, in meinem Leben,

00:22:24: wir machen das jetzt auch schon seit fünf Jahren,

00:22:26: wir haben da auch gute Kollegen,

00:22:27: aber in meinem Leben davor hatte ich schon mal ein Unternehmen,

00:22:30: das war Payment, also Zahlungsabwicklung,

00:22:32: aber dort haben wir Rechnungskauf gemacht und Ratenzahlung.

00:22:35: Und da musste man auch, das heißt, Rate Pays gibt es auch noch,

00:22:38: dort mussten wir aber auch immer Scoring machen, in real time.

00:22:41: Da haben wir Privatpersonen gescored.

00:22:43: Und wenn du so was mal so viele Jahre gemacht hast,

00:22:46: weißt du, welche Menschen sowas bauen können,

00:22:49: wie man das macht, was brauchst du da für lohr?

00:22:53: Was brauchst du da für lohr?

00:22:55: Vor allem was brauchst du da, um so was zu bauen?

00:22:57: Rate Pays ist ein sehr großes Unternehmen in dem Bereich,

00:22:59: was zieht, oder?

00:23:00: Ja, also Co-Cee, wir waren da zu zweit in der Geschäftsführung.

00:23:03: Ich habe mich immer Geschäftsführer genannt,

00:23:05: damals gar nicht CEO, aber ich habe es gegründet.

00:23:07: Krass.

00:23:08: Wir haben deutengroße Unternehmen.

00:23:10: Ich kann mich dann als wir mit Brillen, die eher angefangen haben,

00:23:12: damals haben wir auch Rate Pays zugegriffen.

00:23:14: Kaufaufrechnung ist stärker, also für mich ist es zehn Jahre her.

00:23:17: Oder 15 sogar, Kaufaufrechnung war unglaublich stark.

00:23:20: Ich glaube, es war sogar zwei oder drei in den Zahlarten.

00:23:24: Super beliebt.

00:23:26: Gerade auch, weil du natürlich vielen Online-Händern nicht vertraust.

00:23:28: Und damit du das Risiko erabkriegst.

00:23:30: Du sagst erstmal die Ware, dann gucken wir, ob es überhaupt gibt.

00:23:32: Cooles Modell, auch kannst du ein bisschen Geld mitverdienen.

00:23:34: Also fand ich super als Geschäftsführer auch.

00:23:36: Als Abschiedsfrage, weil wir leider nicht ganz so viel Zeit haben.

00:23:39: Ich glaube, wir sollten mal ein Podcast zusammen machen.

00:23:41: Was würdest du dir von der Politik wünschen,

00:23:44: als Unterstützung für mittelständische Unternehmen?

00:23:47: Also Arbeitestation im hochregulierten Bereich,

00:23:49: sowieso total komplex.

00:23:51: Aber gibt es irgendetwas, was du dir wünschen würdest

00:23:53: auch für die nächsten vier Jahre,

00:23:55: vielleicht auch die Regierungsperiode, die jetzt vor uns liegt?

00:23:57: Also natürlich auch Bürokratie abbaut,

00:23:59: ich glaube, das ist nichts Neues.

00:24:01: Es wäre einfach sehr angenehm.

00:24:03: Es wäre also gerade für Start-ups,

00:24:05: wenn es vielleicht ein zentrales, ich sage jetzt mal,

00:24:08: Medium geben würde, wo man alles machen könnte.

00:24:11: Es ist heute sehr, sehr schwierig,

00:24:13: wenn man zum Beispiel Visa braucht

00:24:15: für Mitarbeiter aus dem Ausland, die Aufenthaltsgenehmigung brauchen.

00:24:18: Es ist alles sehr zeitaufwendig,

00:24:20: dann ist es zum Teil nicht auf Englisch.

00:24:22: Also das sind viele Kleinigkeiten

00:24:24: oder alles, was mit, ich sage jetzt mal,

00:24:27: mit Investoren Unterschriften zu tun hat.

00:24:30: Die können das zum Teil im Ausland gar nicht glauben,

00:24:34: was die alles machen müssen für das KYC.

00:24:36: Also das sind viele so Dinge,

00:24:38: die einfach die Prozesse enorm verlangsamen.

00:24:41: Also da würde ich mir ehrlich gesagt

00:24:44: echt einen harten Durchgriff wünschen,

00:24:46: dass man hier mal Bürokratie abbaut

00:24:48: und eben nicht irgendwie,

00:24:50: wir haben oft, ich sage mal,

00:24:52: 180 Seiten Anleitungen, wie etwas gemacht wird.

00:24:55: Aber keine konkreten,

00:24:57: auch keine konkreten Flöcke,

00:24:59: wo man sagt, bis dahin darfst du gehen

00:25:01: und bis dahin nichts.

00:25:02: Und einen Platz für alles.

00:25:04: Jedes Amt hat ja gefühlt auch ein eigenes Portal

00:25:06: und den Ausweis kann man da hinten und den Reisepass starten.

00:25:09: Es muss irgendeine Übersicht geben,

00:25:12: vorhanden, welche Services gehen vom Rechner aus und für welche muss ich losfragen?

00:25:17: Das wünsche ich mir dann Punkt zwei. Ich würde mir wünschen, dass unsere Regierung erkennt,

00:25:22: dass man Privatpersonen steuerlich, ich sage jetzt mal, wenn Privatpersonen in Startups

00:25:30: investieren, müsste man das steuerlich anders betrachten. Es gibt in vielen Ländern, da wird

00:25:36: man einfach, wenn man das macht, kriegt man auch irgendwie Chancen, sollte es daneben gehen,

00:25:41: hier wegen den Sextile abzuschreiben. In Deutschland ist das Geld weg und es führt natürlich dazu,

00:25:46: dass privates Geld selten, sehr, sehr selten in Startups landet und das ist echt traurig und

00:25:53: es gibt ja auch gerade so im Startupbereich, ich habe selber auch ein paar Investments,

00:25:57: aber ich habe jetzt auch nicht so viele wie dem Mittel darständig, ich würde deutlich mehr

00:26:02: machen, wenn ich da steuerliche Incentives hätte. In Deutschland ist das Geld weg, wenn es ein

00:26:07: Weg ist und das Problem ist, wenn man mal Geld kommt, also steuerlich hochgradig unattraktiv. Das

00:26:11: kommt auch noch dazu. Also ich hatte da auch ganz schwierige Sachen mit dry income, das hat sich

00:26:16: jetzt ein bisschen gebessert, also wir sind ein paar neue Gesetze da, es ist auch schon was passiert,

00:26:20: aber nichtsdestotrotz, in anderen Ländern ist es ganz klar und einfach geregelt, das hat sie dann

00:26:25: steuern, wenn das Geld fließt und in Deutschland hast du eben oft ein Steuerteam, wenn das Geld

00:26:31: noch gar nicht da ist, du hast es nicht in deinen Händen und das ist echt bitter. Also das kann

00:26:35: ich nur, das ist und dann so eher die größere Sache, das ist jetzt nicht unsere Politik alleine,

00:26:41: aber das europäische Politik, da wünsche ich mir, dass das Thema Kapitalmarkt Union extrem vorangetrieben

00:26:48: wird, weil ich glaube, es wird uns nicht nur in meiner Finanzindustrie, aber es wird uns generell,

00:26:52: es wird uns wahnsinnig helfen Unternehmen zu skalieren, es wird uns wahnsinnig helfen in der

00:26:57: Finanzierung, im größer Denken von Unternehmen. Ja, das wäre auch, wenn wir innerhalb der EU dort

00:27:03: Lösungen finden, die uns jetzt unterstützen werden, das ist halt total... Ich habe noch eine Sache,

00:27:06: noch eine Sache zum Schluss, ich würde mir wünschen, dass auch irgendwie die Politik auch

00:27:12: incentive sets, das mehr Unternehmen mit Start-ups zusammenarbeiten und auch der Staat als Auftraggeber

00:27:19: sehr viel stärker da reinrutscht, um mit Start-ups zusammenzuarbeiten. Gucken wir uns mal Beispiel an,

00:27:23: in den USA Palantir zum Beispiel, ist ein Unternehmen, was wahnsinnig groß geworden ist,

00:27:29: weil ihm damals CIA mit denen gearbeitet hat. Genau, fast nur durch Staatsaufträge. Genau,

00:27:34: und so etwas gibt es nicht, es ist sehr schwer als Start-up mit einem staatlichen Unternehmen

00:27:39: zu arbeiten, wenn man durch diesen Ausschreibungsprozess will, dann qualifiziert man sich meistens nicht

00:27:45: und scheidet dann schon aus. Ich glaube, das gibt es aktuell nur, wenn du Raketen baust. Und wenn

00:27:48: du in der Wüstung so lustig hast, dann geht es lustig, dann geht schnell. Dann geht schnell,

00:27:52: immerhin etwas, also es gibt ja Bewegung. Das ist so. - 1000 Dank für deine Zeit, ich hoffe,

00:27:59: wir setzen uns mal fort und ich wünsche dir noch ganz viel Erfolg und Spaß hier. - Danke schön,

00:28:02: vielen Dank, hat sehr viel Spaß gemacht. - Mittelstars immer noch auf dem Ostdeutschen

00:28:06: Wirtschaftsforum und jetzt wird es spannend, denn jetzt habe ich jemand hier, der ist besser

00:28:10: als alle andere, nämlich den Direktor des Ostdeutschen Wirtschaftsforums, den Philipp Mähner.

00:28:14: Herzlich willkommen. - Vielen Dank, dass ich hier sein darf. - Ja, sehr, sehr gerne. Die späten Gäste

00:28:18: sind ja oft die besten, was mich unbedingt interessieren würde. Wir haben ja dieses Oberthema

00:28:23: Ostdeutsches Wirtschaftsforum. Bisher hatten wir quasi auch zwei Gäste hier sitzen, die nicht aus

00:28:28: Ostdeutschland waren, das ist also immer lustiger. Dieser Event ist ja gar nicht so richtig Ostdeutsch,

00:28:32: stelle ich fest, sondern wir haben viel ostdeutsche Politik hier, aber wir haben ganz, wir haben

00:28:36: quasi bundesweit Unternehmer, die hierher kommen und hier mitmachen und sich engagieren. Ist mein

00:28:42: Empfinden richtig oder liege ich da komplett falsch? - Nee, ich glaube, das ist total symptomatisch.

00:28:45: Also ihr habt jetzt zufällig wahrscheinlich ausschließlich Gäste gehabt, die aus dem Westen

00:28:51: waren. Natürlich ist das hier eine Plattform mit einer großen ostdeutschen Community,

00:28:55: mit vielen ostdeutschen Unternehmen, aber wir sind letztlich eine Wirtschaftskonferenz,

00:29:00: auf der es um Themen geht, die deutschlandweit relevant sind. Und wir sind in Ostdeutschland,

00:29:07: wir sind eigentlich mehrere Konferenzen in einer, glaube ich, könnte man sagen. Also wir wollen

00:29:10: durchaus die Plattform für Ostdeutschland sein, für die ostdeutsche Wirtschaft, wir wollen aber

00:29:13: auch einfach an Themen hier diskutieren, was man halt diskutieren muss, ja, weil es einfach

00:29:17: relevant ist, zum Beispiel Energiepreise, zum Beispiel Bürokratieabbau, zum Beispiel Resilienz,

00:29:24: auch letztlich hatten wir gestern auf dem Podium. Also die Frage, wie man widerstandsfähiger

00:29:29: werden kann, sich gegen Angriffe schützen kann etc., das sind eher so geopolitische globale Themen,

00:29:34: dann die spielen aber halt in Ostdeutschland auch eine Rolle. - Und was macht, was machst du alles?

00:29:38: Also das ist ja quasi ein Event, der ist scheinbar einmal im Jahr, im zehnten Jahr dieses Jahr,

00:29:42: also ein schönes Jubiläum auch. Wer organisiert das, wie seid ihr organisiert, was ist denn

00:29:46: eine Rolle dabei? - Es ist zunächst mal ein relativ großes Team an Leuten beschäftigt damit. Wir haben

00:29:55: bei Land der Ideen, wo ich arbeite, ich bin Geschäftsführer bei Land der Ideen, ein Projektteam,

00:30:01: drei, vier Leute, die sich fast das ganze Jahr über mit dieser Konferenz beschäftigen. Das ist

00:30:08: eine sehr intensive Vorbereitung, eine sehr lange Vorbereitungsphase. Man ist sehr früh mit Partnern

00:30:12: im Gespräch, macht sich sehr früh Gedanken, wen man vielleicht einladen will, was so Themen sein

00:30:18: könnten. Und dann wir werden unterstützt von Agenturen, die sich um das Branding kümmern,

00:30:26: zum Beispiel haben wir eine Event-Agentur, die uns bei der Eventproduktion hilft. Wir werden von

00:30:30: Freelancern unterstützt, von "brauch natürlich Technik, Soundlicht etc., was man halt bei solchen

00:30:34: Events braucht." Und am Ende auch Sicherheit natürlich, um so ein Event zu schützen, brauchste

00:30:38: auch logisch. Auf der anderen Seite ist die Konferenz auch relativ groß geworden und zu einer

00:30:43: Plattform, die nicht nur einmal im Jahr zusammenkommt, sondern wir haben letztes Jahr zum Beispiel

00:30:49: ein CEO-Kreis aus dem OWF herausgegründet, da treffen sich, also es ist hier auch nicht so ganz

00:30:53: wörtlich gemeint, da treffen sich vorstellende Führungsetage, könnte man sagen, von größeren

00:30:58: Unternehmen, die in Ostdeutschen aktiv sind. Und da kommen wir wieder auf den Punkt, den du

00:31:01: vorhin angeschnitten hast, es sind eben nicht nur ostdeutsche Unternehmen, weil man eh sagen muss,

00:31:07: definiere Ostdeutsch. Also ein Mittelständler zum Beispiel wie ORA-Folz und Chemieunternehmen,

00:31:12: die Noranienburg sitzen, die haben natürlich Entstammsitz hier, die haben ihre Wurzeln hier,

00:31:15: die sind aber global aufgestellt, die sind global konkurrenzfähig, wie ostdeutsch sind die. Und

00:31:22: die haben natürlich auch Themen, die nicht nur hier in der Region spielen, insofern ist es sehr

00:31:26: sinnvoll, da den Blick ein bisschen weiter zu machen und auch Gäste einzuladen, Speaker einzuladen

00:31:31: Unternehmen einzuladen, die jetzt vielleicht nicht unbedingt ihren Stammsitz in der Region haben,

00:31:35: aber hier halt aktiv sind, an der Debatte interessiert. Die kommen auch und auf der

00:31:39: anderen Seite kommt ja auch wirklich Politik, also hier war Herr Wolke, Ministerpräsident

00:31:44: Brandenburg, wie habt ihr noch gehabt? Frau Schlesig war da, Ministerpräsident Mecklenburg-Vorkbormann.

00:31:49: Wir haben heute Morgen Frau Reiche gehört, Bundesministerin für Wirtschaft, die ja erst

00:31:53: seit wenigen Tagen im Parlament ist. Das war natürlich für uns auch eine herausfordernde

00:31:57: Situation hier, kurz nach der Regierungsbildung, die Bundesregierung hier zu überzeugen, die

00:32:05: Klamine wahrzunehmen. Morgen kommt noch Herr Klingball, Vizekanzler, Finanzminister.

00:32:09: Also es gibt schon Aufmerksamkeit und das Interesse auch am Austausch, ich glaube die kommen

00:32:13: auch hierher um zuzuhören. Die sind ja auch nicht nur auf der Bühne in der Regel, sondern haben

00:32:19: auch Termine ein bisschen hinter verschlossen, natürlich sozusagen mit Unternehmen im kleineren

00:32:24: Kreis, wo es einfach darum geht, auch mal nicht nur auf von der Bühne zu senden sozusagen,

00:32:28: ja und Botschaften zu senden, sondern auch mal zuzuhören. Und genau, ihr bringt ja zusammen

00:32:33: auch hinter verschlossenen Türen quasi. Jetzt haben wir das Ostdeutsche Wirtschaftsforum

00:32:37: im Batsaro, wir haben das Weltwirtschaftsforum vielleicht in Davos oder irgendwo anders auf

00:32:41: der Welt. Dazwischen liegt ja noch eine ganze Menge. Ihr macht das jetzt seit zehn Jahren.

00:32:46: Ich habe mitbekommen, es gibt keinen bundesweiten Event oder keinen anderen Event in Deutschland,

00:32:50: so ein westdeutsches Wirtschaftsforum wäre. Das wäre wahrscheinlich schon total cool,

00:32:54: auch diese Lücke zu stießen, was ihr macht. Hat ja absolut ein Vorbildcharakter. Also ich

00:32:58: fühle mich hier schon, obwohl ich das erste Mal da bin, so mittendrin im Austausch zwischen

00:33:02: Politik und Wirtschaft, der ja auch ganz oft gefordert wird und der jetzt wahrscheinlich in

00:33:06: der Krise wichtiger ist als je zuvor. Was sind da die Ambitionen? Also sollten wir irgendwann

00:33:10: das Ostdeutsch rausstreichen 35 Jahre nach der Wende oder wo geht die Reise dahin?

00:33:13: Also zwei Punkte. Ich glaube, man muss der Bescheidenheit halber sagen oder der Ehrlichkeit

00:33:17: halber sagen, es gibt natürlich schon Wirtschaftskonferenzen, andere. Also wir haben da auch keine,

00:33:25: das ist glaube ich kein Problem, man nimmt sich gegenseitig nichts weg. Das Handelsblatt

00:33:28: die FAZ, die Süddeutsche Zeitung, andere machen auch Wirtschaftskonferenzen, die die

00:33:32: Relevanz haben, an der wir uns auch, also die zum Teil auch ein bisschen mehr Tradition

00:33:39: haben, vielleicht größere Reichweite haben noch, wobei das UWF sehr stark gewachsen ist.

00:33:43: Ich glaube, wir werden nie das Ostdeutsch streichen und auch das würden wir auch dann nicht machen,

00:33:50: wenn das UWF, was ich sehr hoffe, in den nächsten Jahren noch weiter wächst. Also um jetzt

00:33:55: mein ganz großes Beispiel zu nennen, die Münchner Sicherheitskonferenz zum Beispiel heißt ja

00:33:58: auch Münchner Sicherheitskonferenz, nicht weil es rund um die Marienkirche irgendwie

00:34:02: so kriminell zuginge und man sich da dringend mit beschäftigen müsste, sondern weil die

00:34:07: halt da stattfindet. Und wenn wir irgendwann zu einer ganz großen Konferenz geworden sein

00:34:12: sollten, schön wärs, da wollen wir gerne hin, die globalrelevanten Wirtschaftsthemen

00:34:18: nach Ostdeutschland holt und dann können wir ja immer noch die Plattform auch für die

00:34:23: ostdeutsche Wirtschaft sein, das müssen wir ja gar nicht aufgeben. Insofern finde ich

00:34:28: der Weg in die Zukunft auch, wenn er in Wachstum besteht, da wollen wir schon, also wachsen wollen

00:34:33: wir schon gerne noch, der wird nieder einführen, dass wir irgendwann sagen, wir sind nicht mehr

00:34:37: das Ostdeutsche Wirtschaftsfonds.

00:34:39: Made in Ostdeutschland, Miss Love, sagt man, glaube ich. Wenn man sich die ganze Reise

00:34:47: mal so anschaut, wir sind über 35 Jahre von der Wende weg, warum glaubst du, gibt es

00:34:53: noch diesen strukturellen Nachteil Ostdeutschland vs. Westdeutschland? Also ist es etwas, weil

00:34:58: wir nicht schnell genug angeglichen haben oder ist da zum Beispiel auch ein Grund dafür,

00:35:02: wir machen ja einen Mittelstandspottkast, da sind viele Mittelständler, die in dritter

00:35:06: fünfter Generationen sind, die gibt es ja so in Deutschland extrem selten durch sehr

00:35:10: starke politische Umbrüche. Was sind denn da die Gründe dafür? Das ist 35 Jahre später

00:35:14: immer noch nicht so alles eins ist.

00:35:16: Also, du hast bestimmt, was Familienunternehmen angeht, zum Beispiel in eine andere Traditions-Tiefe,

00:35:28: sage ich mal, im Westen, als möglicherweise aufgrund der Umbrüche im Ost. Vielleicht

00:35:33: ist es auch so, dass es strukturelle Unterschiede gibt, was die Größe der Unternehmen angeht,

00:35:37: mehr KMU geprägt, mehr Großunternehmen im Westen. Aber davon abgesehen, würde ich

00:35:42: sagen, ist die Ost-West-Schaplone eigentlich zu grob, um die Differenzen wirklich präzise

00:35:49: zu messen, weil du auch innerhalb der o.B. Bundesländer enorme Differenzen hast. Es

00:35:55: gibt Hochtechnologie, Cluster, Dresden, Jena, Berlin. Es gibt hoch innovative Startups

00:36:02: hier. Es gibt Strukturvorteile wie erneuerbare Energien im Überfluss in einigen dieser

00:36:08: Bundesländer. Und da fängt es schon an, dass es auch zwischen den ostdeutschen Bundesländern

00:36:12: ja deutliche Differenzen gibt. Und wenn du dann anguckst, Strukturwandelgebieten, also

00:36:17: so Strukturwandel gibt es ja auch in den ehemaligen Kohleregionen, zum Beispiel im

00:36:21: Europat. Da hast du Themen, die hast du fast genau so. Das, was in Dresden passiert oder

00:36:27: was in Berliner Großraum passiert, das ist dann vielleicht eher was, was man auch in

00:36:31: der Münchner Umfeld beobachtet, nämlich dass sich da Technologiefirmen bei anderen Technologiefirmen

00:36:36: ansiedeln und es so Cluster gibt. Und an der Stelle wird, glaube ich, sichtbar, dass

00:36:40: die Ost-West-Schablone eigentlich auf manches passt. Das passt vor allem gut für die Zuspitzung

00:36:45: im politischen Dialog. Ich verstehe natürlich, dass es für den persönlichen Erfahrungsschatz

00:36:52: ist, das ist eine extrem prägende Erfahrung, da bin ich ganz sicher, ob es für den Wirtschaftsvergleich

00:36:57: und bestimmte Politikentscheidungen und vor allem für den Zuschnitt an der Konferenz

00:37:00: immer so taugt. Da würde ich einen Fragezeichen hintermachen. Ich glaube, die Frage, ob wir

00:37:06: uns im Angesicht zu geopolitischer Risiken oder bei drohenden Hybridenangriffen seitens

00:37:11: Russland oder so was, wie man sich da eigentlich aufstellen muss, um jetzt mal ein Beispiel

00:37:14: zu rauszuholen, das ist doch eine Frage, die muss uns alle in Europa erzieren oder wie

00:37:20: man den europäischen Binnenmarkt eigentlich verbessern kann und die Hürden, die es da

00:37:24: noch gibt für Unternehmen, die ja immer noch immens sind, haben wir heute auf der Bühnegehörer

00:37:28: zufällig, wie man die schleifen kann, das muss alle Unternehmen in Deutschland interessieren

00:37:33: und wahrscheinlich auch die in Belgien, Frankreich, in Italien nämlich an. Und nicht neue Hürden

00:37:36: schaffen. Also wir brauchen ja nicht uns darüber zu unterhalten und beklagen, dass wir kein

00:37:40: Meter und kein Facebook haben und gar nichts. Irgendwie, das wird keine solche Unternehmen

00:37:43: bauen. Wir haben aber alle unser eigenes Süppchen quasi als Landkochen. Wir sind ja nicht Europa

00:37:47: in ganz vielen Bereichen, sondern wir sind immer noch Europa, was aus vielen Ländern besteht,

00:37:51: wo es ganz viele Hürden zwischen Brinnen gibt. Wie willst du denn du jemals ein großes

00:37:54: Unternehmen in uns Arsch schaffen? Das ist ja per Definition eigentlich gar nicht möglich,

00:37:57: das ist ein Zufall dann. Und umgekehrt, wenn man, weil um nochmal auf das Thema der Konferenz

00:38:02: zu kommen oder auf den Namen der Konferenz, quasi auf ihre Herkunft, ein, wenn du ein

00:38:06: Start-up in Ostdeutschland gründest, du hast ja beim Scale-Up trotzdem das Problem, dass

00:38:09: du irgendwann, wenn du in die anderen europäischen Märkte willst, dass du da auf Hürden stößt.

00:38:14: So, und insofern muss es auch die ostdeutschen Unternehmen interessieren, wie man die eigentlich

00:38:18: diese Hürden abbauen kann. Wir haben morgen zum Beispiel die Generaldirektorin DG Grow

00:38:24: auf der Bühne, EU-Kommission, mit der wir genau das diskutieren wollen. Und insofern, deswegen

00:38:30: finde ich, ist es wichtig, das sind Debatten, die sind für Ostdeutschland relevant, aber

00:38:35: nicht nur für Ostdeutschland, die sind eigentlich für ganz Deutschland relevant, aber die muss

00:38:39: man im Interesse der ostdeutschen Unternehmen führen. Also, wahnsinnig Konferenz, danke

00:38:45: für die Einladung, ich wünsche euch super viel Erfolg, ich hoffe wir dürfen nächstes

00:38:48: Jahr wiederkommen, das ist aber wirklich ein Event, der fühlt sich von Anfang bis zum

00:38:51: Ende extrem gut an und ist für uns eine Erfahrung, die wir so schnell nicht vergessen werden.

00:38:56: Also, tausend Dank für die Einladung. Sehr schön, Einladung hiermit ausgesprochen. Ich

00:38:59: hoffe wir sehen uns nächstes Jahr. Danke schön. Der Mittelstarts-Podcast immer noch mit der

00:39:02: Sonderfolge auf dem Ostdeutschen Wirtschaftsforum. Wir haben einen speziellen Gast, Dr. Basko Rotmann

00:39:08: von Egon Zehnder, und warum eine Beratung, eine Beratung, die nicht aus Deutschland kommt,

00:39:13: aber in Deutschland sehr präsentes, bis vor kurzem auch in den alten Bundesländern, hier

00:39:17: auf diesem Ostdeutschen Wirtschaftsforum ist, das erzählt er uns jetzt. Herzlich willkommen.

00:39:21: Danke, dass ich hier sein darf. Ja, sehr, sehr gerne. Kannst du dich ganz kurz vorstellen?

00:39:25: Mach ich. Also, Namen hast du schon gesagt, Basko Rotmann, ich bin geboren aufgewachsen

00:39:29: in Görlitz, das ist so ziemlich der östlichste Ort, den wir in Deutschland haben, da endet's

00:39:32: dann auch. Endet sich ein Aussie. Ja, aber wirklich in der Tat. Und dann bin ich nach

00:39:37: dem Abitur nach Berlin gegangen und hab da die letzten 20 Jahre auch gewohnt, zusammen

00:39:42: mit einer anderen Görlitzerin, quasi ein ausdeutscher Haushalt, sozusagen mit zwei Kindern. Ich hab

00:39:47: Literaturphilosophiewirtschaft studiert in Berlin, dann erst eine kleine wissenschaftliche

00:39:51: Karriere gehabt und bin dann zu McKinsey gegangen, war Unternehmensberater bis hin zum Associate

00:39:55: Partner und bin jetzt bei Egon Zenda. Egon Zenda ist eine, wir sagen, leadership advisory

00:40:01: Firma, das heißt, wir helfen unseren Klienten dabei, Toppositionen richtig zu besetzen und

00:40:06: die Führungskräfte, die in Spitzenpositionen sind, weiter zu entwickeln. Das ist viel individuelles

00:40:11: Coaching, das ist Topteamarbeit mit den Teams, mit den Führungsteams. Das sind auch Kulturprojekte,

00:40:16: solche Dinge. Es geht im Wesentlichen darum, dass Unternehmen möglichst gut geführt werden.

00:40:20: Und das ist auch so ein bisschen die Brücke hierher. Ich habe in den ganzen letzten Jahren

00:40:24: viel meiner Arbeit quasi, quasi biografisch im Interesse hier im Ostraum gehabt, nicht

00:40:29: nur ich arbeite global bei uns in der Industry Practice, aber ich habe schon auch gemerkt,

00:40:34: dass es hier ein gewisses Defizit gibt, also dass die Unternehmen, die hier sind in dem Raum,

00:40:39: gerade in diesen Aspekten eigentlich nicht gut betreut werden. Das ist überall auf der Welt,

00:40:44: versuchen unseren Klienten sehr nah zu sein und auch, wenn die Digitalisierung immer weiter

00:40:50: zunimmt, ja, es gerade so dieser persönliche Kontakt, wenn es um so Vertrauensthemen geht,

00:40:54: wie "Wer führt eigentlich mein Unternehmen? Wie wird das geführt?" Der ist schon wahnsinnig

00:40:57: wichtig und das hat hier in dem Raum irgendwie gefehlt. Also es braucht ein ostdeutsches

00:41:02: Wirtschaftsforum. Da bin ich ziemlich überzeugt von, ich würde sagen, dass das bräuchte es auch dann

00:41:07: oder dass wäre auch dann sinnvoll, wenn hier alles super laufen würde. Es ist wichtig irgendwie das

00:41:11: bestimmte Räume, die gemeinsame Herausforderungen vielleicht teilen oder ähnliche Strukturen

00:41:15: und Stärken und Schwächen haben, dass die sich auch zusammen überlegen, was sie daraus machen

00:41:21: oder wie sie damit umgehen. Jetzt ist es hier aber so, dass wir jetzt auch nach einer langen Zeit

00:41:26: nach der Wende gemerkt haben, dass dieses Momentum nicht von alleine entsteht, also dass man da ordentlich

00:41:32: für arbeiten muss. Und dann ist das für mich einen Format, bei dem wir ordentlich daran arbeiten

00:41:38: können, dass es eben vorangeht. Es reicht nicht, wenn sich das sukzessive alles angleicht,

00:41:42: sondern wir müssen hier große Schritte machen und da brauchst Räume und das ist einer davon.

00:41:46: Ist Egon Zehnder am Osten vertreten? Wir waren 1964 gegründet in der Schweiz,

00:41:52: sind sehr stark global gewachsen. Die USA ist ein wichtiger Markt für uns. Wir sind 39 Ländern

00:41:57: aktiv, Deutschland ist der zweitwichtigste Markt für uns, ein sehr großer Markt. Wir hatten bis vor

00:42:02: kurzem sieben Büros in Deutschland, Klasse, München, Stuttgart, Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf,

00:42:08: Köln und Berlin. Wir hatten bisher noch keins in Ostdeutschland, haben uns jetzt aber dafür

00:42:12: entschieden, eins aufzumachen. Seit Anfang des Jahres in Dresden und haben da unseren ersten

00:42:18: Standort in Ostdeutschland und es ist auch der erste Standort einer globalen, ledigliche

00:42:23: Advisory Firma in Ostdeutschland überhaupt. Das ist nicht dein Ernst, mehr als 35 Jahre nach der Wende.

00:42:28: Ja und der Punkt ist aber, also ich finde, man kann da von zwei Seiten drauf sehen. Das eine ist,

00:42:33: darf man sich natürlich fragen kann, warum hat das so lange gedauert und ich würde auch sagen,

00:42:36: es schade. Ja es wäre natürlich schöner gewesen, der Markt wäre eher da gewesen, irgendwie,

00:42:41: dass man sagen kann, das macht absolut Sinn. Ich gucke aber auch so rum drauf, dass ich sage,

00:42:44: es ist so interessant, dass wir jetzt geschafft haben, eine globale, in der Schweiz gegründete

00:42:49: ledigliche Advisory Firma davon zu überzeugen, dass das Sinn machen kann, in Dresden ein Büro aufzumachen.

00:42:54: Warum haben wir diese strukturellen Themen? Ich bin der Philipp Klöckner vom Doppelgänger Podcast,

00:43:00: ganz liebe Grüße Pip. Abnirma gesagt Markus, eigentlich brauchen wir Ostdeutschen Forum,

00:43:04: wir haben bisher auch eine Aussie so wie ich, der sagt, guck mal in die DAX-Vorstände,

00:43:08: da sind gar keine Aussies oder ein oder zwei. Ja, das sind ganz wenige. Also das ist ja,

00:43:12: warum ist das so? Ja, ich finde es eigentlich nicht so überraschend. Ja, ich finde es nicht

00:43:16: so überraschend und der Hauptpunkt ist, das was wir gesehen haben, es gab vor drei, vier Jahren

00:43:21: eine Elitenstudie der Bundesregierung, die gezeigt hat, dass die Repräsentanz der Ostdeutschen

00:43:26: in Spitzenposition sehr gering ist, nicht nur in der Wirtschaft, auch in allen anderen Systemen,

00:43:29: Kultur, Politik, Medien, Juristerei und das eine war das nochmal festzustellen, diese Studie kommt

00:43:37: aber schon seit ein paar Jahren immer wieder raus, gab es in den 90er Jahren Anfang der 2000er,

00:43:40: das dramatischere daran war, dass man gesehen hat, dass diese Repräsentanz von 2004 auf

00:43:46: 2021/22 gesunken ist und das hat dann doch viele Entscheider auch irritiert, wenn man gesagt hat,

00:43:52: gut mit dieser geringen Repräsentation Anfang der 2000er war irgendwie zu recht sein, wir

00:43:56: hatten einen starken Systembruch und man hat auch viel Austausch gewollt, aber dass das jetzt immer

00:44:03: noch so ist und sogar schlechter als vor, das wollte eigentlich keiner, man hat eigentlich immer

00:44:05: gedacht, das wächst sich schon raus, wächst sich aber nicht raus. Und ich habe mich dann viel damit

00:44:10: beschäftigt, ich habe auch mit vielen Ostdeutschen dies geschafft haben, darüber gesprochen,

00:44:13: wie ihre Biografien waren und da werden schon einige Sachen sehr deutlich. Wenn man jetzt nochmal

00:44:18: anfängt, ich glaube es gibt ganz viele Antworten auf deine Frage, eine davon ist, wenn wir den Großteil

00:44:25: der großen Wirtschaft im Westen haben, machen auch die Leute, die da leben, ihre Karrieren in

00:44:30: diesen Systemen. Wenn ich ein BMW in München habe, ist das nicht überraschend, dass viele

00:44:36: Münchner junge Menschen bei BMW einsteigen und dann da ihre Karriere auch machen. Auch gezielte

00:44:40: Programme, dass die Mitarbeiter ihre Kinder reinholen und das machen wir. Genau und das ist

00:44:45: erstmal nicht verwerflich und auch nicht überraschend. Das heißt im Umkehrschluss, jetzt kommen wir

00:44:49: auf so ein, ich rede immer über strukturelle Asymmetrie, wir haben eine strukturelle Asymmetrie.

00:44:54: Wenn wir kein Dachsunternehmen im Osten haben, gibt es wenig Möglichkeiten für Ostdeutsche vor

00:44:59: der Haustür auch ihre Karriere zu beginnen. Das heißt jemand, der irgendwann mal sehr weit kommen

00:45:06: möchte, muss von vornherein schon mal größere Schritte gehen, um relevant zu werden. Muss

00:45:10: Studium im Ausland machen usw. Das ist so, dass auch im Westen viele Leute an die Spitze kommen,

00:45:16: die diese großen Schritte machen. Aber es gibt eben auch einige, die das Ode, diese großen Schritte

00:45:20: in sehr jungen Jahren schaffen und das ist im Osten eigentlich erstmal nicht möglich. Und so haben

00:45:24: wir quasi strukturelle Asymmetrie, gibt viele, viele mehr. Zum Beispiel auch, wenn man es anguckt,

00:45:30: wer studiert überhaupt, wie weit erlauben sich die Leute wegzugehen dafür, wo kommt das Geld

00:45:34: dafür her usw. Da kann man schon sagen, dass wird sich über die nächsten Jahre sicher ein Stück weit

00:45:39: verändern, aber eben auch nicht von alleine, sondern das muss man, das was ich meine, man muss

00:45:43: aktiv dafür arbeiten, dass sich das verbessert. Krass. Also ich finde es ja super geil, wenn man

00:45:47: aus wissenschaftlicher Sicht rangeht und das auch mal untermauert, die ganzen wilden Thesen, die da im

00:45:51: Raum sind. Super, super spannend. Das heißt ihr gebt jetzt quasi in Ostdeutschland Gas. Ja. Was machst

00:45:57: du hier auf diesem Forum? Also präsentierst du, bist du hier auf Pendeln zur Diskussion

00:46:00: auch vertreten und gibt es quasi auch das, was du gerade zum Besten gegeben hast, auch

00:46:04: wissenschaftliche Erkenntnisse hier weiter? Ich glaube, uns geht es auch darum, dass wir

00:46:07: verschiedene Räume schaffen. Wir haben zum Beispiel zusammen mit der Sächsischen Aufbobank und auch

00:46:13: dem Stefan Träger von Jén Optik haben wir einen CEO-Kreis gegründet, auf einem der letzten

00:46:19: ostdeutschen Wirtschaftsforen, der sich jetzt auch regelmäßig zwischen diesen OVF trifft, weil wir

00:46:25: auch gemerkt haben, dass die Unternehmer, die in dieser Region aktiv sind, gar nicht so viele

00:46:30: Netzwerke haben, indem sie sich austauschen und treffen können, wo man auch mal Erfahrungteil

00:46:34: sich versucht, irgendwie auch mit spezifischen Herausforderungen, die man hier eben hat,

00:46:38: gemeinsam auseinanderzusetzen und dass man nicht jedes Problem für sich alleine lösen muss. Und

00:46:43: so eine Kreise versuchen wir auch so ein bisschen zu befruchten. Wir haben zum Beispiel letztes

00:46:48: Jahr eine globale CEO-Studie gemacht, wo wir den Puls gefühlt haben, überall auf der Welt,

00:46:51: bei unseren CEO-Klienten, guckt dann, was treibt hier eigentlich oben? Und diese Studie haben wir

00:46:56: jetzt einmal hier in der Region wiederholt, in Vorbereitung auf dieses OVF. Die Ergebnisse

00:47:00: haben wir gestern vorgestellt und das war auch eine sehr interessante Diskussion, die wir dann

00:47:04: in diesem Kreis hatten. Was kam raus bei der Studie? Ja, das ist ganz interessant. Also wir hatten

00:47:09: uns gefragt, das gibt ja dieses Buch von Stefan Maurer, "Warum der Osten anders bleibt?" und

00:47:13: wir hatten uns gefragt, ob das eigentlich auch bei den CEOs so ist, dass die im Osten anders sind

00:47:18: als global, anders ticken, anderer Herausforderungen sehen. Und dann bin ich davon, ob das jetzt Ostdeutsche

00:47:22: sind oder Westdeutsche. Leute, die hier unternehmen führen, treibt die die gleichen Dinge um. Und das

00:47:27: erste, was mich überrascht hat oder uns auch überrascht hat, ist, dass die Herausforderungen,

00:47:31: die beschrieben werden, sowohl in der Art auf die Inhalte als auch im Ausmaß exakt die gleichen

00:47:37: sind wie global. Also da unterscheidet sich der Ostern erstmal nicht, obwohl wir ja sonst immer

00:47:41: so sagen, irgendwie wieder am Osten, was treibt denn die da oben? Ist nicht der Fall. Es gibt

00:47:46: eigentlich nur einen einzigen, richtig deutlichen Unterschied und als wir den gesehen haben,

00:47:51: habe ich schon ein bisschen schmunzeln müssen. Wir haben die CEOs global, wie hier, gefragt,

00:47:56: ob sie sich gut vorbereitet sehen, um auf diese Herausforderung zu reagieren, sich selbst und

00:48:00: ihre Organisation. Und da haben global 30 Prozent der CEOs gesagt, ich fühle mich gut oder einigermaßen

00:48:06: gut vorbereitet, um darauf zu reagieren. Das ist sehr, sehr wenige. Die meisten haben gesagt,

00:48:09: ah, weiß nicht so richtig. Und das Gleiche haben wir hier im Osten gefragt und da sind es 73 Prozent.

00:48:14: Die sagen, kriegen wir schon hin. Drei Viertel der Leute sagen. Drei Viertel der Leute hier sagen,

00:48:18: kriegen wir schon hin. Und ich meine, wir finden das, so war auch die Diskussion gestern, in diesem

00:48:22: CEO-Kreis natürlich stark darauf zurück, dass die Leute hier wenig zu verlieren haben. Es ist nicht so,

00:48:26: dass man sich jetzt 40, 50 Jahre was erarbeitet hat und das in der Risiko steht, sondern dass man

00:48:30: eigentlich seit 35 Jahren schon das Kämpfen gewohnt ist. Und das verändert sich eh die ganze Zeit.

00:48:34: Ja, und man arbeitet kontinuierlich. Und jetzt kommen andere geopolitische Herausforderungen

00:48:38: noch mit dazu. Man sagt aber so, okay, damit werden wir jetzt irgendwie auch noch fertig.

00:48:42: Also du sagst, das ist keine Binnenmarktbetrachtung, bei der ostdeutsche CEO im Regelfall nur in

00:48:46: Deutschland arbeitet und die globalen CEOs quasi weltweit, Pandemie, Krise und den... Das ist es

00:48:50: nicht. Sondern die sind einfach seit 500 Jahren auch im Kampfmodus. Die sind... Das gewohnt.

00:48:55: Es ist arbeiten, es ist arbeiten gewohnt und vor allem gucken sie auch so auf ihre, auf ihre

00:48:59: Mitarbeiter schafft und auf die Fußkräfte, die in den Unternehmen drin sind. Die haben oft, wenn

00:49:03: wir quasi mit unseren Klienten an Transformationsthemen arbeiten, geht es oft darum, wie kriege ich meine

00:49:08: Mannschaft mit. Ja, irgendwie wie kriege ich das hin, dass die Veränderungsbereitschaft

00:49:12: irgendwie Hunger, Wille zeigen. Und das ist für die CEOs hier in dem Raum weniger ein Thema. Es geht

00:49:19: schon auch darum, dass man die Mannschaft mitnehmen muss, aber irgendwie wissen alle, dass man sich

00:49:23: bewegen muss und dass man noch arbeiten muss. Und es gibt es auch noch wenig, wo die Leute sagen,

00:49:28: auch in den Unternehmen, ja, wenn das hier nicht klappt, ja, dann ich erbe ja eh ein Haus, ja,

00:49:33: irgendwie das Haus, das man hier erbt, ist einfach auch noch nicht so viel wert wie woanders. Hier

00:49:36: ist schon noch ein gewisser Hunger da und darauf setzen natürlich auch einige Unternehmer in der

00:49:39: Region. Cool. Das bestärkt mich ja sehr. Wir sitzen übrigens in Berlin-Nichtwerk, also alle, die die

00:49:45: hungrig sind, können sich natürlich gerne bei uns bewerben. Ja. 1000 Dank für die Insights. Also

00:49:49: super cooles Gespräch, hat mega viel Spaß gemacht. Danke dir. Gebt weiter Gas, ich hoffe, wir sehen

00:49:54: uns im nächsten Jahr wieder hier. Ich würde mich freuen. Und ja, schönen Abend, noch ein viel Erfolg.

00:49:57: Danke. Gerne. Euch auch. So, acht Stunden aus solches Wirtschaftsforum sind vorbei. Viele

00:50:02: Interviews, viele coole Gäste, unglaublich viel gelernt über den Osten und die wirtschaftlichen

00:50:07: Strukturen hier. Es hat uns unglaublich viel Spaß gemacht. Deswegen auch diese Sonderfolge und

00:50:11: wir freuen uns bereits auf das nächste Jahr und das aus solches Wirtschaftsforum, wenn es euch

00:50:14: also auch gefallen hat. Liken, kommentieren, Gast geben. Viel Spaß und bis bald, euer Markus.

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